触控科技CEO陈昊芝：手机游戏做续集很自然
转载自：腾讯科技
触控科技CEO陈昊芝（左）
腾讯科技讯（朱旭冬）5月8日消息，触控科技CEO陈昊芝在GMIC全球移动互联网大会上接受了腾讯科技的采访，对于《捕鱼达人2》的成功，他认为这是很自然的事情。
“游戏和电影电视剧都属于游戏产业，做续集是非常自然的事情，而且一旦形成了品牌，续集成功的几率也很大。”陈昊芝说。对于现在的手机游戏市场的竞争，陈昊芝认为目前各家厂商的任务还是希望把整体市场做大。
现在每家公司都在争取获得用户，新增用户很多都是第一次接触游戏，这等于为游戏市场增加了用户量。同时，很多用户数也是第一次在手机上为游戏付费，这些习惯形成之后，也有益于整体游戏市场的繁荣。
以下为采访实录：
腾讯科技：各位腾讯网友大家下午好，我们现在是在全球移动互联网大会。很高兴邀请到触控科技CEO陈昊芝。
陈昊芝：腾讯网友大家好。
腾讯科技：您在移动游戏行业也算大佬级人物，您这两天做了很多分享，跟我们简单分享一下您这几天的一些感受？
陈昊芝：移动互联网现在非常热，也看到这两天行业内真正的大佬，也都在说他们对移动互联网的理解。我自己分享的，或者这两天感受到的，中国这个市场不只是中国本土的团队关注。目前中国市场的发展速度真的是超快，而且中国市场特征跟全球不太一样，中国是安卓市场增长速度几乎是惊人的速度增长。赶上一个好时候。
腾讯科技：触控怎样抓住这个时机？
陈昊芝：核心还是说你在比较早的时间进入，关键是你在抓住机会的时候，后面知道自己应该怎么走下去，刚才举了一个例子，非常好的一个表现，去年这个时候完全不是今天这个样子。所以说去年有朋友投资电影，今年一看完全是在票房窜升，首先是电影市场爆发，我们目前处于收入比较高，首先是游戏市场爆发。要抓住机会第一选择对的时候，第二可能不同的阶段选择对的合作方。在2011年下半年，2012年的时候，专注去做安卓市场的推广，到今年为止，我们在计费上面有运营商的合作，分发有360、91的支撑。所以你会看到你在选对时候，选对平台，最后选对合作方，你可能最终逐步地让自己变成稳健的公司或者在这个市场存留下来。
腾讯科技：您怎么定义现在的触控科技，是在2011年就有这么一个愿景吗？
陈昊芝：最早的时候，我们想做平台的公司，腾讯也是平台，我们经常拿腾讯做例子，腾讯做的非常好，而且拥有全中国最大的互联网用户。我们在相对小的领域，移动互联网上，希望我们能做成平台性的公司，只是和腾讯起步点不一样。我们在市场除了用户知道的《捕鱼达人》这些产品资源和发行之外，我们是中国最大的手机游戏引擎和工具提供方，我们引擎全球基本上排第二位，我们在全球占25%。我们是从开发者生态，开发者社区，开发者的工具服务开始。我们在做自己的生态搭建，从用户的积累开始。
腾讯科技：你们先抓住开发者，然后抓住用户。
陈昊芝：是。
腾讯科技：这种模式对其他公司可以借鉴或者怎么样？
陈昊芝：可能好的公司有一个大前提，所遵从所坚持的东西不被轻易被复制或者推翻的。我们说在这个市场里面，简单讲，就是一个《捕鱼达人》这个市场有100多个版本，这个产品不具备所谓的真正门槛，只是占了一个先机，有用户量，我们有一个先发优势。对于开发者的支持，引擎的市场占有率，对于全球的渗透，这些东西任何公司就算是今天说具有非常强悍的用户和资金优势的公司，也不是一两年之内能够复制，我们跟别人最大的差异我们现在的核心资源不具备马上可复制性。
腾讯科技：您怎么看出一个游戏续集？
陈昊芝：看美剧就好了，一季到九季，基本上一直在火。移动娱乐永远突出音乐视频和游戏，这些东西共性的是文化产品。定义都是说它可以形成品牌的，第三可以形成系列和连载，理论上对用户而言，知道一个品牌，一旦认可了，其实只要能够不断地推出改造、创新或者品质的提升，用户还愿意玩，在块我们会持续做下去。
腾讯科技：捕鱼是休闲的游戏，像中国，尤其受日本影响，你怎么看这个现象？
陈昊芝：就像刚才分享的，这个市场里面一定会有至少四分之一的用户会关注尝试塔牌游戏形式简单，计费很重的产品，不销售太多的游戏体力。又有很好的成就感、成长性，甚至有PK的体验。这是一个将来会持续的大门类，跟MMO的产品可能将来会在市场上形成抗争，会有相当的收入规模，首先是可持续，是符合移动的游戏玩法的产品类型，未来空间还会更大一些。
腾讯科技：聊一聊游戏里面的人，你看端游大老之间很少交流，你看手机，很多人都是好朋友，为什么在手机行业出现这样一个现象？
陈昊芝：理论上有点像端游市场早期，端游市场早期陈天桥给端游市场起到很多正面作用，确定渠道和厂商的利益分配关系，确定一产品在市场投放大的比例，确定了免时长计费，按照产业早期，所有的人共同的目标是扩大这个市场规模，今天吴刚我们望风大家做共同的事情扩大市场里面能够接受手机游戏用户群，用户群扩大以后，更多的人受益，我们也是最直接的受益者。就像《捕鱼达人2》半年的时间在市场里面创造出来或者引导出来600万用手机付费玩游戏的用户，MT三个月带动两百万人付费。我们说最大的价值，大家今天做的事情都是有利于这个行业，而且我们还在做游戏引擎，大家在这么一个新兴的行业里面，市场还在快速发展的时候，竞争是相对弱化，更多的是互相支撑。
腾讯科技：做一个假设，行业成熟以后，你们之间关系会不会弱化？
陈昊芝：竞争的形式会出现区别，如果今天我们说假设2015年有250亿的市场规模，可能50亿的运营商，剩下还有200亿里面，100-150亿可能是腾讯、360或者说新兴的平台支撑的份额，其实可能CP、游戏开发方和平台变成共生关系，平台和平台之间产生竞争关系。我们说今天在游戏产业中共同做产品，共同支撑生态，未来的形态下，我们觉得不太会产生竞争，大家还是在市场供应产品。
腾讯科技：如果聊具体一点，您从其他做手游的身上学到什么？
陈昊芝：我们多次说到我们能够做《捕鱼达人》当时吴刚出了一个主意，今天的市场来看，吴刚真的是闷着头把所有的精力放在产品上，我们还不是纯粹的把所有精力放在产品上的公司，我们就算做平台也是产品。做手游非常成功的老大，首先是专注，第二对游戏的理解很深刻，我们说我的MT，我们想了好久想不出来把成功要素融合在一起，你像刘勇也是坚持包括在日本市场坚持很久，专注、坚持、专业，有足够的热情，如果说这个市场都是这样的，真正投入在手机游戏市场的这群人支撑这个市场，这个市场的空间还会更大。
腾讯科技：谢谢。