移动广告洗牌期后现“一超+多强+群雄”雏形

虚拟运营商带给运营商有机会更有威胁。中国的运营商实际上处在一个比较尴尬的位置，一方面是被用户苛责为行业垄断，另一方面三大运营商在用户市场上争的头破血流;一方面相对于其他国企，电信是市场程度比较高的行业，另一方面还要背负国计民生下的政治责任和非市场化的KPI指标。虚拟运营商的引入有助于三大运营商优化业务结构，聚焦核心服务。

数据业务很快会替代语音业务，移动互联网的发展也一定会给移动增值业务更多的空间。基于移动互联网的增值业务运营商做的并不十分理想，在全业务的思想下，发展了大量的非核心的业务。业务太多带来的直接结果就是管理混乱，无法对用户进行精细化经营。

用户分层级服务

申请虚拟运营商的企业既有零售企业也有互联网公司，无一例外都是能接触大量用户群体的公司。之所以参与虚拟运营商是期望给所接触的用户提供运营商服务，沉淀用户，通过后续的增值服务获取更高收益。虚拟运营商基于圈用户的动机，即便从运营商获得的分销价格比较高昂，也一定会通过其他方式给予用户补贴，会联合包括芯片、终端、网络服务等合作伙伴，将部分的利润回馈给消费者。

既然虚拟运营商的首要目的是以互联网的经营模式圈用户，那么第一阶段虚拟运营商一定会以优惠吸纳用户，这也决定了虚拟运营商对价格敏感用户的影响力更强。虚拟运营商先一步帮运营商做用户筛选。对价格不敏感的高价值用户会留存在现有运营商系统内。第二阶段才是不断推陈的服务，各个虚拟运营商基于自身业务同时结合移动互联网的特点，进行新的产品和服务的开发和推广，会有面向用户推出自己的话费套餐、流量套餐供用户选择，会有虚拟运营商自己的话音、短信、彩信、移动数据包等电信业务服务，会有结合自身业务与移动互联网服务的打包业务，以满足不同类型用户的需求。

最终170会聚集大量的对价格敏感的用户，这部分用户不是通信单价值最高的用户，却是零售、互联网内最庞大、最基础的用户群，甚至是互联网内单价值高的用户。用户才是移动互联网未来的一切。

运营商互联网化

信息通信产业链将更为复杂。未来，信息通信产业链是网状的，这将彻底颠覆传统电信业的模式。信息通信产业在融入到社会生产与生活的各个环节之后，可通过很多种业务促进消费，而非以往人们所说的需要一种杀手级业务。这种多业务带来了更多的不确定性，会推动运营商必须介入到消费业务趋向于成为互联网服务商。

很多人可能会认为运营商只需要做智能化流量经营就可以了，就像建设了电网就未必一定要参与节能灯产业，虽然节能灯行业看起来更高科技。铺设了水网也不需要介入饮料生产，虽然饮料的利润率可能更高。但是关键的问题是，通信网络和自来水管、煤气管不太一样，通信网络传递的是信息，是非物质的东西。电磁信号的传播技术，变革太快。要知道，1980年以前，全世界也没几台手机;1995年中国美国之间的骨干网带宽是64K。但是仅仅过了20多年的时间，已经发生了巨变，变化还在发生而且更快，无线和有线通信的比特成本在不断下降，也就是说，今后通信的带宽的供应是有可能“过剩”的，和水、煤气不一样的是，通信不再具有稀缺性，或者是珍贵的资源，而是随时可以替换的东西。

通信网络和水网、燃气网络不同，水和燃气是物理存在，始终需要物理网络传输，网络一旦建立，就会永远发挥效能，只要有人在它就有管道价值。通信网络却不太一样，例如固话网络，固定电话几乎可以判定会被淘汰，服务于固定电话的整个网络或者转为它用或者就被淘汰。运营商怕的是未来如果出现不用基站就能完成网络覆盖的技术，或者类基站产品成本极地化，那怎么办?运营商不得不参与黏着性高的业务。

业务和管道不同，业务意味着用户粘着，在互联网有用户、有用户黏着就有一切的可能。

转载自 艾瑞网