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转载自：雷锋网

尼尔森最近对58个国家的29000名消费者进行了调查。根据他们的调查，互联网对消费者购买众多产品能起到关键的影响作用。消费者在购买产品时，受互联网影响程度最深的类别由高到低分别是：电子类、家电类、书籍、音乐类、衣物、汽车、食品饮料、个人卫生类、个人健康类、头发护理类。

81%的用户购买电子产品时会受互联网影响，家电为77%，书籍为70%，音乐类产品为69%。在消耗类产品中这一趋势也同样不低，例如食品和饮料是62%，个人卫生产品也是62%，诸如非处方药等个人健康产品是61%，还有头发护理类则是60%。另外超过一半的全球受访者都认为当他们购买衣服（69%）或者汽车（68%）时，互联网扮演了重要角色。

另外调查还发现亚太、拉丁美洲、中东以及非洲地区的消费者是最容易通过网络做出购物决策的人。

美国方面，受访者们表示在许多物品的购买上他们还是会受互联网影响的，如电子类（73%）、家电类（63%）、汽车（62%）、音乐类（59%）等。尽管在程度上面有人认为互联网很关键，有人认为只是多多少少受到点影响。另外，有61%的美国人在买书时会先上网查一查，51%的美国人在买食品饮料时会上网甄选。但是我们发现，虽然美国人购物受互联网影响的比重不低，但相较于全球的平均水平，美国消费者仍是属于受互联网影响较小的。

“消费者对网上购物建议的依赖程度越来越深了，反之，他们也越来越接受不了传统形式的广告，”尼尔森的高级副总裁Rob Wengel说。“社交媒体同样也可以是发现潜在需求、找寻创新机会的有效渠道。鉴于在快速消费品方面消费者对社交媒体的依赖在持续增强，如果商家再能够结合电视广告加强受众记忆、多与消费者一对一沟通、听取消费者需求这三点，那么效果将是非常明显的。

虽然受影响的程度不同，但不少的美国人都表示他们是在互联网上知道某个产品后才决定买的，例如搜索搜到的（59%）、在论坛上看到的（30%）、进到了某品牌的主页然后决定买（45%）以及被常去的某网站某天登的某篇文章所影响（39%）。另外还有几个获知产品的渠道，如社交媒体（30%）、网络广告（29%）以及网络视频（27%）等。

via nielsen

转载自：搜狐IT

【搜狐IT消息】移动互联网如今发展得如火如荼，今日国外科技网站instantshift刊登了移动行业的20个事实，现列举如下：

1、 几乎所有Y世代消费者都拥有手机，其中72%拥有的是智能手机；

2、 2012年平板电脑出货量达1亿台；

3、43岁及以下的美国人中超过四分之三使用智能手机；

4、53%的美国消费者每天至少一次使用智能手机访问搜索引擎；

5、之前的一周，全球有80%的消费者使用电脑访问网络，使用移动设备访问网络的有60%；

6、2010年第4季度，美国移动用户渗透率正式突破100%；

7、目前智能手机市场规模超过了PC市场。2010年第4季度，智能手机市场规模首次突破PC市场，1.01亿台对比9200万台；

8、未来四年，智能手机和平板电脑将使移动网络流量增加26倍；

9、86%的移动用户在看电视时使用他们的移动设备，其中有37%浏览与电视节目无关的内容；

10、2014年全球智能手机用户预计将突破10亿；

12、在线零售商中有74%已经或正在开发移动战略；

13、自2010年以来，可使用的移动零售应用数量增加了350%；

14、排名前500位的电子零售商中，有7%向消费者提供可下载的移动应用；

15、由智能手机普及的推动，美国移动优惠券用户的数量将从2010年的1230万增长到2014年的5320万。

16、54%的商店在店内使用或将要使用电子触摸屏；

17、80%的智能手机用户在商店购物时希望获得更多为移动设备优化的产品信息；

18、46%只在实体店试用产品的消费者最后还是会做出购买选择，这个数字比2011年增长了11%。

19、65%的美国用户在PC上搜索产品和服务，然后去实体店购买；

20、将近50%的购物者相信，他们知道的比商店店员多。

转载自：腾讯科技

近日，中国领先的移动广告网络和移动营销服务商亿动广告传媒 (Madhouse) 携手艺电 (EA) 和捷豹中国，在万众瞩目的“极品飞车：最高通缉OL”新款手机网游中，植入捷豹全新 F-TYPE 跑车，实现双方在手机领域的跨界合作。

亿动广告传媒 (Madhouse) 于2006年成立于上海，经过近7年运营，已成长为中国领先的一站式移动营销服务伙伴，旗下亿动智道 (SmartMad) 是中国最大最智能的移动广告网络，优道 (OptiMad) 则为广告主提供领先的移动广告需求方优化服务，致力于为广告主和移动媒体伙伴提供领先的移动广告投放和应用方案。公司在上海、北京和广州拥有超过200位员工，并在印度孟买、新德里、班加罗尔设有办公室。

亿动广告传媒(Madhouse)携手艺电(EA)和捷豹中国,在新款手机网络游戏“极品飞车:最高通缉OL”中,植入捷豹全新F-TYPE跑车,实现双方在手机领域的跨界合作。

“作为一站式的移动营销服务提供商，我们一直都在寻求为客户提供最适合的移动营销解决方案，同时与伙伴达成深入而又灵活的合作方式”，亿动广告传媒 (Madhouse) 创始人兼首席执行官马良骏表示，“去年我们将捷豹 XKR 车型嵌入极品飞车变速2游戏中，取得了大量品牌曝光和推广。在去年的成功经验上，这次我们为捷豹 F-TYPE 跑车选择了‘极品飞车：最高通缉 OL’，主要是基于产品与游戏的关联性、品牌精神与游戏主题的契合度、以及用户与游戏玩家的相符度，这些都将最终决定植入的质量和效果。”

此番跨界牵手合伙，捷豹超跑系列车型 F-TYPE 化身为“极品飞车：最高通缉OL”中的车款，不仅提供了一个提早通过考级赛的捷径，还有专属独家赛车贴图设置，让玩家在体验虚拟驾驶带来的快感同时，潜移默化了解捷豹 F-TYPE 的车款性能和特点，无缝感受捷豹品牌形象。“较之其他形式的手机广告投放，植入式的合作更完整地向用户传达了捷豹对于品牌推广的初衷”，捷豹中国执行副总裁车艳华表示。

“极品飞车：最高通缉OL”，是由EA打造的首款基于社交平台好友互动的免费手机赛车网游。除了带给手游玩家经典大作的极致画面和让人肾上腺素迸发的刺激狂飙之外，还提供了颇具亮点的时间转移多人在线 (Time Shift Multiplay™) 模式，来实现玩家间的社交互动体验。“未来 EA 会继续开拓手机游戏的创新商业模式，使 EA 成为新媒体环境下厂商宣传产品技术的新平台，”EA Mobile 中国总经理李天健表示。

今日苹果在开发者网站上发布了两则跟开发者密切相关的消息。

1.自5月1日起，App Store将不再接受任何使用UDID的app，苹果建议开发者转用iOS 6 引进的Vendor 或者 Adverstising Identifier（“广告标识符”）。更多信息可查看UIDevice Class Reference。

早在2011年，苹果就宣布将会逐步淘汰UDID技术，大约1年前有消息称苹果已经开始拒绝使用了UDID的app，但这次终于有了确切的时间。

UDID是一个包含40个字母和数字的字符串，它允许开发者和广告网络以此来收集用户的相关数据，尽管UDID本身并不包含设备拥有者的个人身份信息，但第三方应用却可以利用它来获得用户的姓名、位置、偏好、应用使用情况等信息，从而对用户进行较为详细的描述。

“广告标识符”技术已经出现在苹果的iOS 6中，如果用户在设置中启用了“限制广告追踪”（设置→通用→关于→广告→限制广告追踪），那么广告商就无法再向你推荐定向广告，苹果公司对该项技术的说明是“未来所有的广告网络都将采用‘广告标识符’技术”，这也就意味着苹果公司将力推该项技术为行业标准。

2.自5月1日起，没有针对iPhone 5进行优化的app将不允许上架 App Store或者在App Store进行更新。开发者可查看 iOS Human Interface Guidelines获得帮助。

转载自：雷锋网

近日友盟发布了其统计分析的3.0版本。3.0版的统计分析改进颇大，表现在三个方面，首先是 UI 方面的改进；其次则是用户分析：以前只能分析用户的来源等结果，如今则希望能从数据知道“用户使用应用做了什么？用户是否喜欢你的应用？”；第三则是增加了许多有助于开发者分析应用的数据指标。

人性化的数据展现

3.0版统计分析使用全新的 UI 重新设计了数据呈现方式，报表展现设计的更加人性化。将后台的呈现形式进行了调整，开发者查看数据遵循由总体到深入的顺序。调整后的报表，能够帮助开发者更加高效的查看数据。

更深入的用户分析

（1）用户分群

用户分群可以方便您查看特定的用户群体，了解不同群体用户的行为习惯，根据时间、地点、特定事件等多维度创建用户群。通过不同用户群之间的对比，发现最有价值的用户群，为确定产品改进方向提供依据。

（2）多维度筛选

筛选可以按照版本、渠道或用户群进行，也可以三种因素交叉进行。通过筛选，可以对用户进行更精准的定位。筛选功能，可以快速定位目标用户群，分析渠道推广效果以及用户使用应用的情况。

（3）访问页面

访问页面，是指用户每次访问的页面数，通过访问页面，可以对不同类型的应用进行用户参与的评估。例如阅读资讯类应用，用户访问的页面数少可能说明用户是在进行阅读，访问的页面数多可能是用户在浏览不同的资讯；闯关类的游戏访问页面数多可能说明用户一次启动内玩了很多关卡。

（4）使用间隔

使用间隔，指用户临近两次使用的间隔时长。使用间隔越短，用户对程序依赖越大，粘性越强。例如娱乐类、游戏类应用，用户使用间隔会比较短；像每日运程这样的应用用户使用间隔可能会在24h左右。

（5）版本用户来源

在每个版本的详情页中提供了该版本的用户来源渠道、升级渠道及老版本，掌握用户版本升级的规律。

更多数据指标的加入

另外，友盟统计分析3.0还有其他一些数据指标用以让用户更好的对用户的行为进行分析。

（1）日使用时长、访问页面数、使用间隔的数据统计，从更多角度了解用户忠诚度。

（2）自定义事件增加了触发事件的独立设备数的统计。

（3）漏斗模型增加了按发生次数计算的转化率，更全面的了解用户在关键节点的转化。

按照@Fenng 的简略分析，阿里巴巴收购友盟是希望借助友盟对移动互联网应用数据的极强统计分析能力来提升自己在移动互联网领域的战斗力。因此这个收购无疑是凸显了移动互联网时代数据分析的重要性。友盟统计分析3.0版可以让开发者对自己的应用和用户有更深入的了解，从而针对性地进行改进和营销活动。

转载自：腾讯科技

腾讯科技 王钟婉 3月22日报道

根据尼尔森发布的最新调查，智能手机占美国手机市场的六成，当中有92%的数据流量来自iOS与Andriod系统的手机。如此庞大的移动市场，改变了线上与线下销售的蓝图。越来越多的零售网站发现移动策略成了存活关键，同时可以透过手机的定位功能，将用户的购物行为从线上浏览带到线下交易。

在今天Bussiness Insider的Ignition Mobile会议上，线上折价券网站RetailMeNot、专精家具与家居用品的快闪（Flash Sale）销售网站One Kings Lane.com都一致看到来自移动端的收入迅速增长，以网站起家的RetailMeNot就坦承不得不推出自己的App来稳固市场占有率。

RetailMeNot发现有些用户会先用手机等移动设备上网，然后在电脑上或到实体店铺完成交易。他们也发现这样的购买模式，在现实中是可以被引导的。因此他们从去年秋天开始，利用手机的定位功能，加上地理围栏（geofence)，当用户走到某个特定的商店或在周围活动时，手机就会接收自动通知和警告，进而将用户导向商店消费。

该线上折价券商也通过手机用户，观察到去年黑色星期五的单个周末，所有参与地理围栏的商家都有顾客拿着折扣劵上门。因此当顾客到购物商场逛街时，暗示有购物的欲望，因此当该网站向用户推送折扣讯息时，很容易就把线上的资讯落实到线下的实际交易。

移动用户所在位置的相关隐私一直是争议的热点，根据尼尔森调查发现，只要提供一点诱因，很容易就可以让顾客放下戒心，同意后台提取相关资料。RetailMeNot资深副总裁约翰费斯(John Faith)证实了这个说法，”原本不愿意透露地理位置的用户，只要我们跟他说，只要你同意，就可以获得这些优惠，多数情况下，他们就会马上同意。”

相对于对线上零售业者来说，移动端只是个广义的说法，必须充分利用智能手机的方便性与平板电脑大屏幕的不同特点，各个击破，才能提高用户的参与度。

One Kings Lane.com现时限量的特性，恰好符合了手机用户可随时随地上网的习惯，而这个理论在去年底的圣诞采购季节就得到了印证。CTO 约翰悉尼(Jean Sini)透露，第四季28%的收入全部来自移动端，虽然用户多半使用手机浏览，但真正的消费行为多半在平板电脑上。

其中原因，约翰悉尼认为平板电脑的触控屏幕是关键。“购物网站的照片是吸引民众购买的主要动力，特别是高达七千美元的皮沙发，用户能够触控放大观看产品细节的照片，提高了参与度，我们也看到移动端用户的购买量比过去增加了一倍”，他说。

转载自：梅花网

　　当2002年哈尔·瓦里安(Hal Varian)到谷歌(Google)担任兼职经济顾问时，他问时任首席执行官的埃里克·施密特(Eric Schmidt)他能发挥什么作用。施密特建议瓦里安可以“看看”谷歌销售广告的方式，因为“它或许能让我们赚点小钱”。这种说法可就太保守了：2011年谷歌的广告收入超过360亿美元。

尽管瓦里安在其中有很大的功劳——他撰写的教材可是我的微观经济学圣经，不过谷歌广告的成功基石在他到来之前就奠定了。传统广告业是通过销售人员为广告报价来销售。而谷歌决定把广告空间拿来拍卖。当现在已经成为谷歌首席经济学家的瓦里安“审视”谷歌计算机科学家们设计的拍卖机制时，他发现设计得相当完美。

如果你用谷歌搜索，谷歌的一组计算机尝试输出可能的最佳搜索结果；另一组计算机则进行拍卖运算，目的是在搜索结果旁边投放最有效的广告，按重要程度不同共有11处广告位置。用户每搜索一次，拍卖就运行一次——每天多达数十亿次。

除了海量的计算请求之外，这些拍卖运行起来相当棘手的原因有二。首先，这些广告位置可以相互替代。如果我销售飞往冰岛首都雷克雅未克的航班机票，而你在谷歌搜索“飞冰岛机票”，那么我会想要一个广告位置。我可能不需要全部位置，而且这样做也会激怒用户，从长远来看对谁都没好处（可能谷歌的竞争对手雅虎(Yahoo)和微软(Microsoft)除外）。

谷歌不想一视同仁地出售广告位，因为广告主担心会赢得多个冗余位置。解决方法是一种称为“广义二阶价格拍卖(generalised second price auction)”的算法：头名中标者获得第一广告位，支付第二名竞标者的报价；第二名中标者获得第二广告位，支付第三名竞标者的报价。（这么说有些过于简化，后面会看到。）谷歌愿意接受比每位中标者实际报价低的价格看上去或许很奇怪，但这会鼓励竞标者报出较高的价格，从而很可能提高谷歌的总体收入。

第二个问题是用什么作为竞标的实际衡量标准。谷歌可以按照“展示”为单位收费，即一则广告每展示一次就收一次费用；或者以“点击”为单位收费，即用户每点击一次广告跳转到广告主的网站就收一次费。这里的困难在于，谷歌的成本（如放弃向其他人出售广告位的机会）是按照“展示”次数计算的，而广告主最关心的是点击率。我在谷歌输入“毕加索作品”，谷歌既向我提供关于购买招贴画的搜索结果，也提供关于佳士得(Christie’s)拍卖会的结果。我敢肯定，佳士得的点击率会小得多，但它愿意为每次点击支付更高的价格。

谷歌的解决方案是根据预期点击率创造一套“质量”标准，在展示和点击之间起到“汇率”转换的作用。如果佳士得愿意为每次点击支付1000美元，而谷歌预期它将获得1次点击，那么，只要谷歌预期Art.co.uk的点击次数会超过1万次，Art.co.uk就可以凭每次点击10美分的报价胜出——理应如此，因为谷歌预期从Art.co.uk将获得更高的收入。Art.co.uk支付的广告费将取决于佳士得的报价和二者广告的“质量”。

这套方法非常绝妙，但很简单，执行得也很好。令我最吃惊的是，谷歌的很多搜索结果是“低价出售的”，少数广告主得以支付底价广告费，有的搜索甚至完全没有广告。在谷歌输入“Hal Varian Google ad auctions”，你看不到任何广告。如果输入“flowers”，我敢向你保证，全部11个广告位都会被填满。谷歌赚到的360亿美元靠的正是这类搜索。

消息源：简报在线
图片源：简报在线
译者：倪卫国

转载自：梅花网

当下在科技领域，谷歌眼镜无疑是最拉风的产品之一，这款设备之所以能获得这么大的关注，是因为它在未来或将颠覆多个行业，其中就包括广告业。因为谷歌眼镜上出现的广告可能是高度个性化的，它将会完全改变我们与品牌商和公司间的互动方式。

当下在科技领域，谷歌眼镜无疑是最拉风的产品之一，这款设备之所以能获得这么大的关注，是因为它在未来或将颠覆多个行业，其中就包括GPS、好莱坞电影拍摄、健康医疗、教育和广告等。美国科技博客网站BusinessInsider列出了谷歌眼镜未来可能颠覆的9大行业：

一、GPS

传统的GPS已死，这是因为许多人在其手机上已经拥有相同的导航服务。但是，由于美国许多州禁止在开车时使用手机，因此谷歌眼镜未来将成为一种很不错的选择。想象一下，当你在开车之前，你就可以先查好路线，甚至在开始行驶的时候收到语音拐弯方向指示。

现在，人们还是希望在驾车时获得导航服务，而谷歌眼镜就可以做到。

二、好莱坞电影拍摄

谷歌眼镜为了好莱坞电影拍摄带去了更多创新元素。

事实上，苹果iPhone上面已经有了电影拍摄功能，并为人们视频的消费和痴迷创造了一种全新的方式。但是，如果拥有谷歌眼镜，我们就可以站在全新的“第一人称”视角来拍摄视频。

谷歌在首次宣布谷歌眼镜工程时，谷歌创始人谢尔盖?布林SergeyBrin就通过极限跳伞者向人们展示了，在不需要任何手持设备情况，在任何地点、任何时候可以借助这款设备来拍摄视频。

谷歌眼镜可能成为传统电影产业的另一个“掘墓者”。

三、航空旅行

捷蓝航空公司最近一直在强调谷歌眼镜的功能。这家航空公司在谷歌+上写道，如果他们采用谷歌眼镜，就可以继续帮助旅客通过这副眼镜镜头来更好的体验航空旅行。

可能出现的效果就是：旅客航班的即时通知，在登记区的路线指示，当你下飞机后获得即时出租车价位比较，实时飞机载客量的查询和行李认领处的指引等。

四、建筑和家庭维修

你可能不需要成为一个水管维修专家，但是你需要一本说明书来告诉你如何去调整或者替换你家的水管。

有了谷歌眼镜，水管工会就可以通过谷歌眼镜来获得维修指示信息，因此你就不再需要任何纸质说明书，甚至iPad上的任何说明。

事实上，没有经验的水管工还可以通过谷歌+来与专家进行视频交流，从而获得一步步的维修指导。

五、健康医疗

医生或者外科医生可能需要谷歌眼镜为他们提供病人的病症实时更新信息。同样，他们也可以将谷歌眼镜用于教育目的。

外科医生AndrewChow在Quroa上发帖称：“想象一下，外科医生在给病人做手术时，借助谷歌眼镜，他们就可以在其眼前看到病人的某个器官图像，就可以清楚的知道那一块需要切除以及肿瘤的位置，以及知道如何避免对关键器官和可能引起大出血血管的伤害。

谷歌眼镜未来可能在多个方面对病人病情治疗和效果产生影响。

六、导游和旅游

谷歌眼镜未来可以充当你的私人导游。

谷歌现在已经拥有FieldTrip应用软件，这款软件可以为用户提供地理位置信息。如果加上谷歌眼镜，当用户走近博物馆时就可以获得博物馆的历史信息。同时，当用户走进博物馆时，谷歌眼镜还可以为用户带路，甚至提供有关其中陈列艺术品的其他信息。不过，目前版本的谷歌眼镜并不提供室内方向指示。

七、教育

在课堂上使用谷歌眼镜拥有着巨大影响力。学生可以通过谷歌眼镜将老师的授课内容以直播的方式传给其他因病不能上课的同学。另一方面，如果学生在做测试时，就可以马上通过谷歌眼镜获得所需答案。当然了，这也就意味着，学校需要决定谷歌眼镜在课堂上的正确使用方式。

由于谷歌眼镜可以提供即时、同声语言翻译功能，因此，这款设备未来也将对语言教学产生非常大影响。

八、执法行动

谷歌眼镜在将来可以帮助警察确认已知的罪犯，因为谷歌已经拥有脸部识别软件。

目前一家名叫Golden-i的公司已经创造了一款用于执法行动的设备，这款设备具备人脸识别功能，并且可以对车辆牌照进行即时扫描、检测信号以及远程控制其他设备等功能。

九、广告

谷歌表示，他们对于谷歌眼镜并没制定任何广告计划。但是，这款设备可能会完全改变我们与品牌商和公司间的互动方式。

当用户走过提供折扣商店或者甚至在喝咖啡时，他们就可以在谷歌眼镜上看到相关商家信息。

谷歌通过Gmail、网页搜索、YouTube和谷歌+来收集用户信息，因此谷歌知道许多关于用户行为、位置和购物的信息。想象一下，当用户走过一家商店时，谷歌眼镜就会出现一双售鞋信息。谷歌眼镜上出现的广告可能是高度个性化的，这也是为什么广告商乞求在谷歌眼镜投放广告的原因。

谷歌眼镜可以将我们每天日常活动与我们的感知紧密联系起来，提高了我们与周围事物的互动体验。除此之外，谷歌眼镜让我们与互联网的联系更加紧密，让我们可以看到这个真实世界上许多有用的图片和数据。现在的谷歌眼镜可以实现多种功能，比如拍视频、发文字信息、翻译和路线指示等。

不过，目前谷歌眼镜还处于早起阶段，这款设备还没有自己的蜂窝频率，因此它只能通过蓝牙、Wifi、3G或者4G数据与移动手机实现同步。谷歌眼镜也面临着隐私问题，在这款设备上市之前，谷歌需要找到解决这一问题的方法。并且，这款设备价格也不菲，要1500美元。

转载自：搜狐IT

广铺门店，打通物流-当前便利店形式

从小卖店式的日常用品贩卖，到连锁加盟式的经营。当前，便利店可谓遍布中国大街小巷，7-Evelen，可的，好德，全家FamilyMart，罗森，喜士多等在各大城市见缝插针式的扩充门店，可见竞争激烈之一斑。

究其特点：

1.集中采购，分别配送，商品贩卖

2.统一形象，统一服务，允许加盟。

3.POS系统广泛应用，可以做销售统计分析。

4.提供便民服务。包括代收水电费，收发快递，洗衣，复印打印。

　互联网联动-便利店还可以做什么

1. 电子商务，建立自己的Online Shop

如果完全照搬传统电商，单纯建立一个网络购买平台（购买生活用品等），没有意义。便利店应该利用传统电商所不具备的众多门店优势，在电子商务的细化 和差分上狠做文章，比如1日份2日份营养均衡的新鲜菜肉米在一起作为订单，定量购买配送。不仅新鲜安全方便，而且不用考虑下班时间过晚等不定因素的影响。 也可以推行消耗品（纸，清洁剂，婴儿尿布）的定期购买，熟食，冷鲜食品易腐坏品的电子商务运营。这样每个便利店都可以成为上诉产品的配送终端，顾客 Online购买的产品随着便利店的物流系统发配到距离顾客最近的便利店。

2. 增值服务和银行业务

手机充值、游戏卡充值、机票预订、酒店预订、电影票预订、演出票预订、景点门票预订、在线租车，消费者只用通过一体机轻触屏幕，就像使用智能手机一样，简单明了的完成所有操作，免去排队预订的麻烦或不会使用电脑（没有网络支付手段）的烦恼。

便利店设置和金融机关（各大银行）联通的一体机，通过一体机可以完成金融业务相关的查询，存取款，转账等操作。既可以分散银行业务压力，又可以通过此服务收取一定的手续费盈利。

彻底进化-移动互联下的便利店模式

便利店首先可以通过免费的便民服务或优惠，来宣传诱导用户安装App，关注SNS官方帐号，在微信，Line等移动通讯App中添加官方好友。

1. 顾客可以通过手机App可以快速定位找到附近的店铺，也可以按照省市区车站等信息检索店铺。

2. 便利店中有新产品（比如季节性强的食品）贩卖后，通过手机App可以发送广告到消费者，比起电视广告或店铺海报，这种方式更加直接，也更容易让消费者注意到。

3. 发布优惠券，试用券。消费者可以直接拿手机上的优惠券或试用券到实体店享受折扣消费和产品试用。

4. 便民服务状况可以实时通知消费者，消费者注册成为某便利店会员后（拥有唯一ID），就可以实时跟踪自己依赖给便利店服务的实施状态。比如包裹收发状态，网购新鲜菜蔬配送情况等。这种做法无疑增加了用户对便利店的依赖粘度。

5. 通过手机App享受一些特别的服务，比如店铺内的wifi免费使用（必须有便利店注册ID）。比如上传打印服务（上传文件到便利店合作的Server，生 成的URL在手机中以二维码的形式反映，到任何一家便利店扫描手机二维码就可以打印）。再比如天气预报，地铁时刻查询等。

上诉4和5的目的只有一个，就是诱导用户注册。为O2O闭环做准备。

6. 发行积分卡，完成闭环。通过上面步骤的引导注册，在消费者获得ID后发行积分卡。拥有ID和积分卡的消费者在今后的每次购买行为都会被很好的捕捉。通过数据挖掘，细化消费群体，进行有针对的Target Marketing。

　再进化 O2O+SNS+LBS（Location Based Service）

通过数据积累，挖掘，细分消费群体进行有针对的营销后，再加入LBS的因子。

举例说明，通过数据挖掘得出20-25岁的女性喜欢酸甜型果汁饮料搭配奶油泡芙。当消费者到达某实体店铺附近时（如距离500m以内），手机App 自动Pop出距离消费者最近的便利店地点和上诉搭配的促销（假设优惠2元）。LBS因子的加入无疑会让消费者的购买冲动更加强。消费者会有种“正是我所 想，正是我所愿”的感觉。

而这样还不算完美。上例中如果消费者A总计消费13.6元，他支付15元，并决定将找零的1.4元留给他的好友B（B也必须拥有注册ID）。这时B的手机App中就会有Pop提示好友A馈赠余额。B极大程度上的被引导消费。

移动互联网的出现，无疑对于传统行业有着翻天覆地的影响，传统行业不能再按照既存的商业模式来经营。要尽可能的增加消费者和便利店间的粘性，进化出 一张大网牢牢抓住各个细分人群。进化后的便利店要像一块磁石，强强的吸引消费者，不仅让自己的固定消费群体继续消费，还要强有力的拉动固定消费人群好友的 加入（登录注册，完成闭环的过程）。最终便利店的概念绝不是卖各种商品的和服务的贩卖点，而是进化成一个智能的，多功能的服务体系，植入消费者生活中的方方面面。

转载自：雷锋网

移动设备正以飞快的速度向全球各地覆盖，看样子它不会放过每一个角落。由于这种快速覆盖，使得通过各移动设备传播信息正成为一种举足轻重的传媒手段。目前，移动设备几乎已经成了人们日常生活中寸步不离的必需品，正是因为它的不可代替性，所以移动设备在商家和广告主心中的地位越来越高了，他们希望通过移动设备广泛推广他们的品牌和产品。最近我们对全球范围内的移动用户进行了一次调查，这是对全球移动广告增长的一次概览，借此我们能知道不同市场中移动广告的影响力如何，而世界各地的用户对移动广告的接受程度又是怎样的。

大部分市场里的智能手机用户都表示他们平均每天收到至少一条移动广告。韩国手机用户收到的移动广告最多，78%的用户表示每天都会收到至少一条移动广告，如果是按周统计，则有94%的人每周都会收到移动广告。印度用户收到移动广告最少，只有30%的用户平均每天都会收到移动广告，69%的用户每周会收到移动广告。至于中国，65%的用户会平均每天都收到移动广告，91%的用户会每周收到移动广告。有意思的是，美国作为全球最发达的市场，它的移动广告接收量并没有大家想象的那么高，每日收到移动广告仅占比57%，每周收到移动广告仅占比81%，皆没有中国高。

那么用户对移动广告的接受度怎么样呢？这一点也因市场而异。总的来说，发达市场的智能手机用户对移动广告的接受程度是比较低的，而在那些相对较不发达且正高速增长的市场中，用户与移动广告发生互动的概率要高一些。举例来说，在受访的中国手机用户中，有40%的人表示他们有时会点开手机上的广告。印度更甚，有53%的人表示他们会时常点击移动广告。相比之下在发达市场这一数字就低得多，只有16%的澳大利亚用户会经常点击移动广告，在美国这一数字也只有20%。使用移动设备时我们往往会遇到这种情况，一些网页或应用要求你输入个人信息，他们的理由一般都是“更好的为您服务”，其实他们中的绝大多数这样做不过是为了精准广告而已。在这个问题上也是发达市场用户看的比较透，有31%的中国用户会提供自己的信息，而只有14%的英国用户会提供个人信息。印度这一比例则高的惊人，有52%的人愿意配合厂商的精准广告。最后，虽然每个国家接受移动广告的程度都不一样，但有一种移动广告，几乎在每个国家，比其他类型移动广告的接受程度都要高，那就是应用内广告。换句话说，如果点击了这个广告后用户不会被带出应用的话，那么会有更多用户愿意点击它，在这一点上只有韩国除外。另外，超过半数受访的巴西、俄罗斯以及美国用户反映，如果移动广告上的内容是免费的，他们不介意点开看看。via：nielsen

转载自：搜狐IT

【搜狐IT消息】北京时间3月18日消息，据国外媒体报道，台湾《电子时报》在其研究报告中称，2013年中国境内的智能手机销售量预期将达到3.29亿部，相比2012年增长67%，这主要得益于3G用户数量的快速增长。

《电子时报》称，2013年中国境内销售的3.29亿部智能手机中，TD-SCDMA智能手机销量为1.1亿部，相比2012年增长155.8%， WCDMA智能手机销量为7700万部，相比2012年增长45.3%， CDMA 智能手机销量为6700万部，相比2012年增长59.5% ， EDGE智能手机为7500万部，相比2012年增长27.1%。

同时，《电子时报》在报告中预期，2013年功能手机销售量将减少39.9%，至1.46亿部，而就手机生产成本而言，《电子时报》表示“入门级”智能手机的平均生产成本将由2012年第四季度的35美元减少至2013年第一季度的31美元。

 

转载自：搜狐IT

【搜狐IT消息】随着智能手机和平板电脑的普及，越来越多的人成了“多屏”消费者，例如有人喜欢“一心二用”地边看电视边玩手机，有人喜欢边看电视边用平板电脑搜索相关娱乐八卦新闻——那么这些“多屏”现象体现了怎样的消费心理？对于企业营销人员又有怎样的启示呢？

微软联合市场研究机构Flamingo Research和Ipsos OTX进行了一项题为《跨屏幕参与度》（Cross-Screen Engagement）的研究，旨在了解“多屏”消费者的行为规律，以及指导企业营销人员在“多屏”时代提升广告效果。

该研究将“多屏”消费者的行为模式分为四种，以几类人物象征了几类设备在消费者心目中的地位，统计了消费者对各种设备上广告的容忍度，最后针对不同设备和不同行为模式向营销人员提出了建议。

一、“多屏”消费者的四种行为模式

– 内容放牧（Content Grazing）：这是一种最普遍的模式，在“多屏”消费者中比例高达68%，表现为消费者同时使用两种以上设备来访问不相关的内容，例如一边看电视一边用手机给好友发短信。

– 调查性结网（Investigative Spider-Webbing）：这是第二普遍的模式，在“多屏”消费者中比例为57%，指消费者同时用多种设备就某一内容进行调查以收集或探究更多信息，例如一边在电视上看电影，一边用平板电脑或PC查找电影主演还演出过哪些影片。

– 量子路线（Quantum Journey）：在消费者中比例为46%，指消费者依次利用多种设备完成某一目标，例如先用手机拍下逛街时看上的一双鞋，回家后再在电脑上查找相关评论和电商信息。在这种模式下，消费者非常看重效率和成果。

– 社交性结网（Social Spider-Webbing）：这是四种模式中最不普遍的，在“多屏”消费者中比例为39%，指消费者热衷于分享内容以及在不同设备上与其他人保持联络，例如在社交网络上炫耀自己如何在视频游戏中打败好友。

以下表格对四种行为模式的主要特征进行了总结：

二、屏幕设备“众生相”

微软将各种屏幕设备比喻为不同类型的人，形象地概括了它们在消费者心目中的地位。

– 电视——“普通人”（The Everyman）：是我们最常见的屏幕，也是“多屏”行为中最常用的设备，代表了被动娱乐、家庭氛围和舒适感。

– 游戏机——“逗乐小丑”（The Jester）：凭借美妙的图画、引人入胜的游戏、社交互动和流媒体视频，让消费者沉浸其中、流连忘返。

– 电脑——“智者”（The Sage）：工作、教育和信息领域的必备工具，能帮助消费者进行研究以及获取详细信息或大量内容。

– 平板电脑——“探险家”（The Explorer）：比电脑更轻便，比手机更适合移动内容消费，可外带可居家，为消费者随时随地探索网络内容提供了便利。

– 手机——“情人”（The Lover）：最私人化的屏幕设备，代表亲密、忠诚和信任，用户希望完全掌控手机上的内容并且对侵扰性信息非常敏感。

　三、消费者如何看待“多屏”广告

“多屏”消费者往往并不排斥广告——74%的消费者认为广告能帮助他们了解他们可能会感兴趣的新品牌和新产品

但是，他们对广告的容忍度因设备而异——电视、电脑和平板电脑上的广告更受欢迎，支持率均超过50%；而手机和游戏机上的广告不太讨人喜欢，支持率均不到40%。

四、营销人员应“对症下药”

营销人员必须了解消费者的需求和动机，并且应当针对不同设备和不同行为模式采取不同的推广模式，这样才能更好地迎合消费者、提升广告效果。

　1. 针对不同设备

– 电视（“普通人”）：故事以情动人、信息平易近人、打造品牌形象

– 游戏机（“逗乐小丑”）：互动性、趣味性、成就感

– 电脑（“智者”）：深层信息（包括评论、评级和权威内容）、加强分析、促进交易

– 平板电脑（“探险家”）：激发好奇心、可视化叙事（利用富媒体和视频等工具）、精选好内容

– 手机（“情人”）：提供支持但不打扰、提供启发性的思路、增强个人化联系和归属感

2. 针对不同行为模式

– 对于“内容放牧”：保持内容的“短平快”和趣味性；消费者往往只是随便看看，所以“停留时间”等衡量参与度的参数在此并不适用。

– 对于“调查性结网”：激起消费者的好奇心并提供补充信息；对内容加以筛选从而为消费者提供一条引人入胜的“探索路线”。

– 对于“社交性结网”：以能够引起对话的内容促进社交互动；编制自己的社交网络供消费者探索，并保持它的价值性和互动性。

– 对于“量子路线”：利用联网设备，让用户转向最佳目标设备；每增加一种设备，就增加一点使用价值（例如通过云端发放优惠券、通过电脑进行在线交易、通过手机在实体店内参加活动）。

转载自：腾讯科技

　　据国外媒体报道，在过去的15年里，由于移动手机的快速发展，美国国内的公共电话亭数量已经从原有的200多万减少到了现在不足25万都。对此，纽约市长Michael Bloomberg在去年年底举办了一场名为“重塑电话亭”（Reinvent Payphones）设计挑战赛。而日前，纽约市民已经从中选取了一款具备免费Wifi连接以及交互式广告的设计方案为这一比赛的赢家。

不过，纽约市民虽然十分认可这一名为“NYFi”的设计方案，但这并不意味着该设计方案会最终在未来的纽约公共电话亭中得以实现。因为纽约政府仅仅表示，“这一比赛中的设计理念将有助于塑造纽约市未来的公共电话亭”。

据悉，这一名为“NYFi”的设计方案包括了两个型号的公共电话亭，其中一款主要针对商业区推出，另一款则主要针对居民区和历史建筑地区设计。该方案主要围绕开源软件平台和模块化的硬件设备理念进行设计，而除了公共电话亭外，”NYFi”将可以充当巴士、地铁售票机以及自行车租借点的作用。

需要指出的是，在“NYFi”成为最终的赢家之前，该设计方案已经获得了“最佳连接奖”（Best Connectivity），而部分其他参赛作品则获得了最佳创新奖（Best in Creativity）、最佳视觉设计（Best Visual Design）、最佳社区影响力（Best Community Impact）以及最佳功能奖（Best Functionality）。

转载自：腾讯科技

腾讯科技讯（萧谔）北京时间3月18日消息，据国外媒体报道，WhatsApp是无广告的流行收费移动信息应用程序开发商，该公司准备让iOS版应用与其他平台的应用一样，成为年度订阅服务。

WhatsApp的首席执行官简·库姆（Jan Koum）表示，该公司今年计划将其iOS应用程序变为让新用户每年支付一次费用的应用，取消一次性下载费用，使其与Android、黑莓、诺基亚和Windows Phone平台应用保持一致。

他是在接受荷兰记者亚历山大·科洛宾（Alexander Klopping）采访时发表此言论，荷兰博客Tweakers和Techtastic部分转载了采访。科洛宾还提供了这次用英文采访的录音。

库姆称，订阅模式将适用于新用户，可能采用与其他平台应用相同的定价结构，首年免费随后每年为1美元，目前在iOS用户支付0.99美元可终生使用。他表示：“我们对实行的具体日期没确定，但肯定是在今年，其已经在我们的路线图中。”

库姆没有过多透露WhatsApp改变模式的理由，只称“我们想让事情简单些”。在这个市场中，WhatsApp是最流行的信息应用程序之一，每日传送了170亿条信息（接受70亿条、发出100亿条），单是Android用户就超过1亿。

但WhatsApp也面临其他移动信息应用程序如Line的挑战，后者在1月跨平台用户数超过1亿。Line为免费下载的应用，通过应用内购买游戏及其他内容的便签和虚拟货币获得收入，该公司还制定了定位于娱乐平台的战略，提供如语音通话、短信等其他服务。

对库姆的简短采访中其他一些值得注意的内容包括：

——他称WhatsApp不大可能在短时间里成为桌面版的服务。“这个问题问了很多次，我们强烈感到世界在转向移动，（因此）我们只想有移动版。手机随时可带着，桌面只是很多人的第二体验。”

——同样，WhatsApp添加视频直播“今年肯定不会”。

——没有评论收购传闻，但广泛地阐述了出售战略。“我们在内部没有讨论出售战略。硅谷很多公司都在讨论出售战略。我们认为这就像结婚和离婚。我们没有这么做因为我们没计划或不想思考这个问题。我们关注的是好产品。”

——在影响运营商收入方面，他表示：“我们与很多运营商保持着很好的关系。我们做的是一些革命性的东西。这个世界正转向数据，（我们）建立一些良好的合作关系，例如在香港与Three的合作。”

转载自：雷锋网

【编者按】本文转载自《中国经营报》，作者为董军。

人人公司上市时，曾向华尔街抛出 Facebook（人人网）+ Groupon（糯米）+ Zynga（人人游戏）+ Linkedin（经纬）的组合概念。但这家力图多元化的公司，并非在所有业务的尝试都成功，而且几个业务之间的协同效果也并不明显。

自从上市之后，陈一舟公开接受媒体采访很少，3月12日他面对《中国经营报》坦言，过去两年一直在思考怎么做移动互联网。现在虽然没有完全想明白，但略有心得。陈强调，移动互联网与PC互联网的规律完全不同。在PC互联网上赚钱的都是偏底层的公司，比如平台、入口，包括搜索、客户端、电商等。

现在做移动互联网的企业，有很多也围绕安卓做应用市场，或是基于安卓做一个本地化的ROM（操作系统），陈一舟认为，这些业务直接或间接地与安卓产生竞争。“这些事就别干了，迟早被它收拾。”人人也曾经做过一段时间的ROM，在2012年初，陈一舟果断地将这块业务砍掉。同样，他也没有选择平台的战略：“平台是PC时代的商业模式，在移动互联网时代很难做。”他认为海量用户、大资本是做移动平台的两个支撑点，而人人在这两个方面都没有独特优势。

3月11日，人人公司发布2012年财报，第四季度净营收为4880万美元，同比增长48.8%。从2012年，人人加大力度转向移动业务，并在游戏和糯米上发力。这两块业务不仅成为本次财报的新亮点，也是2013年被陈一舟寄予厚望的业务板块。“2012年人人公司在移动互联网的布局初见成效，人人网移动端流量迅速增长，跨屏战略让游戏业务的收入显著提升，糯米网在移动化电子商务的尝试正逐渐改变着用户的消费习惯。”

人人游戏的亮点在于跨平台移动游戏取得阶段性胜利，受到市场及用户的欢迎，移动游戏也将成为未来人人赢得市场的关键。据易观预计，2013年中国移动互联网市场用户规模将达6.48亿，智能手机保有量比例超过50%，用户付费意愿发生比较明显的变化，基于用户量级的提升，手机游戏、尤其是手机网游会涌现更多高收入公司。

2012年团购行业经历了一场更加惨烈的深度洗牌，种种迹象表明团购网站盲目扩张的弊端在持续的实力比拼中逐渐显现。2013年将是团购网站比拼精细化运营、差异化服务和创新能力的一年。O2O万亿级别市场的巨大潜力和移动互联网的广阔前景给予团购网站极大的想象空间。国内各大主流团购网站纷纷在O2O和移动互联网上发力，一场新的角逐拉开帷幕。

据悉，糯米目前已有超过20%的交易额来自于移动终端，预计未来将有一半来自移动端。“团购已全面进入移动时代，这对于我们而言，是机遇，同样也是挑战。移动端将成为我们营收增长的重要驱动力之一。”糯米网总经理沈博阳表示。

在陈一舟看来，移动互联网时代就是在流沙上前行，动作稍一迟缓，就会陷下去，“这是一场不能输的战争。”2013年伊始，人人公司就抢先完成组织架构调整，成立独立的无线事业部，专注在移动互联网领域的新产品研发和运营。紧接着，人人在短时期内连续发布了语音社交应用“啵啵”和图片社交应用“美美”。

不搭平台，不接近操作系统底层，在移动互联网领域能留给人人的空间是做APP。“APP就是个苦差事，上帝派了一个苦差事给我们干，没办法。”经过近两年的思考和多元化的摸索，陈一舟决定移动互联网的做法是“多做APP”。

据不完全统计，App Store里有至少50款以游戏为主的人人出品的应用，这种量的优势在中国的应用开发市场里很是少见。“目前，人人的一切产品都要以无线端为中心，大力发展无线业务，某些产品甚至只做无线端。”陈一舟透露，“我们加大了在移动领域的投入，研究如何在移动互联网时代进行创新，这些投入使得人人公司具备了更强的移动基因。”

转载自：雷锋网

如今世界范围内手机的数量已经到达了非常惊人的地步。无论是从地域还是人口统计上来看，手机都已经成了我们生活中几乎寸步不离的工具。不过，关于使用手机的方式及手机的种类，根据不同的区域不同的人，差别是非常大的。这次我们就为大家带来了在全球范围内关于这些差别的报告，可以说是一份手机用户的全球概览。我们试图以此为大家找出在手机越来越普及的今天，不同市场和地区的人使用它们的区别。

这份报告调查了不同国家手机用户的行为及设备使用情况。我们调查的国家包括：澳大利亚、巴西、中国、印度、意大利、俄罗斯、韩国、土耳其、英国、美国。

首先可以肯定的一点，不同手机的市场占有率正在持续改变。而智能手机则是这些改变中的引领者，它们一直在渗透着大部分手机市场，特别是在那些3G与4G体系已经很完善的发达市场。例如美在国、韩国，智能手机用户已经占到了手机用户的大多数。在许多市场中，这一快速增长的占有率是由新一代的年轻用户渴望享受智能手机技术所造成的。相比而言，在一些经济较差的发展中市场，如印度和土耳其，这些区域的用户在选择手机时依然更倾向功能手机，目前这两个国家的功能手机用户占比分别为80%和61%。

手机的使用方式也会因设备种类和市场而异。智能手机用户更喜欢使用游戏和社交应用，虽然根据市场的不同具体程度略有区别。例如美国的智能手机用户喜欢看视频和手机地图，而中国智能手机用户则更爱玩游戏和看新闻。此外，超过60%以上的韩国智能手机用户会常常使用天气应用，而这一数据在巴西只有37%。

掌握不同地区手机用户的区别对于各移动公司经营战略的制订来说是至关重要的，无论是你是设备制造商、应用开发商还是移动运营商。

转载自：campaignchina

在亚太$7独家专访中，江志强表示，实际上，人人公司面对的竞争并非来自腾讯或新浪，而是如何跑赢PC端或移动端，争得这部分用户有限的时间和关注。

他说：“2013年，社交网络服务依然是人人公司的核心基础，我们将一如既往地致力于提升用户体验，尤其是手机用户。”

江志强打造人人网品牌差异的策略之一是继续推行实名制。人人网可谓国内网络实名制的先行者，早在国家正式出台实名制规定之前就已推行。

“网络实名制的立法为我们的生存和发展提供的保障，”他说。“相较于新浪微博，人人网上的垃圾虫、僵尸粉或虚假账号更容易识别。”

人人网上的新闻动态通常会在页面上方显示赞助广告，这一点与Facebook很像。“这种广告看起来很像正文的一部分，但我们与Facebook也有不同：我们为广告主推出的品牌公共页面可制定性更强，广告主可通过虚拟货币装点自己的主页，”他说。

值得关注的是，人人网用户现在可通过语音快捷发布状态、评论好友的文章。江志强相信，人人网是第一个向全球用户提供语音功能的SNS社交网站。

“中国是一个竞争激烈的舞台，我们需要促使自己做出更多这样的创新，”他说。“之所以推出语音功能是因为，我们意识到在手机上编辑内容不比在PC上那么方便——在手机上打字太慢了，不过语音功能就可轻松做到这一点。语音功能推出后，手机用户的UGC[用户原创内容]和互动程度都得到了提升。”

打造人人公司品牌差异的第二大策略是发展重心向无线互联网转移。两个月前，人人公司宣布对组织架构和业务群组进行调整：人人网手机客户端的研发团队并入人人网事业部，与人人网PC产品进行一体化整合研发。“我们发现，如果用户厌烦了移动端，他们是不愿再去使用PC的，”他说。

人人网创立于2005年，当时名为校内网，是国内最早的校园社交关系网络平台之一。江志强表示，人人网的优势在于用户定位：大学生群体以及年轻白领，且这部分社会群体仍呈发展壮大之势。

人人网的激活用户已从2011年12月的1.47亿跃升至2012年12月的1.78亿，同期，单月独立登陆用户数量也从3800万增至5600万。

自两年前推出微信后，腾讯已拥有3亿微信用户。腾讯的移动通信应用在白领阶层的人气持续飙升，这使人人公司有所顾虑，不过人人公司也于近期发布了两款“全新独立移动应用”。

“啵啵”(Bobo)是一款带有语音变声滤镜的移动社交应用，支持用户挑选喜欢的语音滤镜，比如卡通方式等。“美美”(Meimei)是一款自拍神器，用户可通过其强大的一键“美肤+磨皮+祛痘”功能，瞬间达到美颜效果。

江志强解释说，“啵啵”和“美美”在研发中都刻意趋向于简单和易用。“据我们观察，像Instagram和Foursquare这养的独立移动应用之所以能快速发展壮大是因为它们契合用户需求，正中下怀，”他说。“用户不喜欢太过复杂的产品。如果将我们所有的PC端服务转移到移动端，那么任务量太大、也不现实。”

但机会一样存在：可以通过这些独立移动应用获取用户。他表示：“用户可选择用人人网或其他[竞争对手]社交网站的账号登陆，我们一样能充分利用人人网用户数据库的优势。然后我们静观其变，一方面考虑如何实现这些应用的货币化，一方面等待品牌广告主掷金移动营销。”

从大的方面来看，当前，人人公司并不急于将PC端广告调拨至移动端。就移动营销来说，中国还稍落后于西方，但发展速度十分可观。

据移动营销协会(Mobile Marketing Association)全球首席执行官Greg Stuart称，当前中国移动广告的市场份额还不足1%。“据我们分析，就实效性、定价和到达率来看，移动广告最理想的市场份额是7%，”他在接受亚太$7采访时说。

麦当劳、耐克、可口可乐、肯德基等品牌非常注重在中国开展移动营销，麦当劳甚至将一半数字预算投于移动领域。相比之下，其他品牌广告主进军中国移动市场的步伐还很缓慢。

“移动端的广告印象比PC端的广告印象更有含金量，这将提高互联网模式下的CPC(按被点击的次数收费)和CTR(点击率，即广告被点击次数/广告显示次数)，使之为PC模式下CPC和CTR的十倍之多，”江志强如是说。“事实上，当前的CPC和CTR价格偏低——其定价相对于广告主从移动营销中获得的价值偏低。” 因此，其他广告主应在边际效益递减规律发挥作用之前利用移动营销，他补充说。

数据显示，人人网2012年在线广告业务收入为5380万美元，较2011年下降9.7%。在货币化问题上，江志强将手机游戏列为重中之重，其后依次为移动商务和移动广告。

“在我们的各项业务中，游戏和糯米网业务继续呈现良好发展态势，但广告业务仍然面临不少挑战，”人人网首席财务官黄辉说。

数据显示，得益于内部研发的数款跨屏游戏，人人网2012年在线游戏收入为9020万美元，相比上年同期增长了113.2%。人人旗下的团购网站糯米网2012年的净营收达1610万美元，同期增长149.6%。

新的一年里，人人公司将以更加清晰的战略和重点，在中国SNS市场发挥举足轻重的作用。规模尚小或许无妨，但人人公司的重心一定会向移动领域转移，转变成为一个更加强大的移动互联网公司。

CLS Communication 协作翻译 / Translated in partnership with CLS

转载自：CSDN

目前，许多移动开发者推出的免费应用都会依靠广告来获得收益，这一现象在Android平台更为明显。然而广告屏蔽应用的出现，在让用户享受到没有广告的应用的同时，也让一些应用开发者感到头疼。不过现在这种情况或许会开始有所改变。

据Phandroid报道，几款广告拦截应用的开发者，如AdBlock、AdAway、AdFree，收到了Google的通知：此类应用将被从Google Play中清除出去。为什么Google会祭出这一记杀威棒？

根据分析，这些应用似乎违反了Google Play开发者协议第4.4条：“不参与任何与市场有关的活动，包括开发及发布存在如下行为的产品：以非授权方式干扰、影响、破坏及登入任何第三方开发的设备、服务器、网络或其他资产和服务”。Google通过此举似乎在对外表示不要干扰广告，而广告是谷歌最主要的收入来源。

因此，Ad Blocker Root的开发者Jared Rummler收到了Google下架应用的通知：“在常规评估后，我们确定，你的应用以非授权方式干扰或登入了另一款服务或产品。这违反了你和谷歌之间上述协议的条款。所有的违规行为都被记录。任何严重或反复的违规行为都会导致你的开发者帐户被终止，而相关的谷歌帐户也会被调查，并可能被终止。”

既然Android是开放的，为何Google这么做呢？Android的确是开放的，一直如此，但是在这个生态环境中，有些规则是Google绝对不会让步的，比如保护用户信息和隐私、保护开发者。也就是说，这些广告拦截应用的开发者可以在其他渠道分发，但Google绝不允许他们进入Google Play商店。

转载自：艾瑞

发布会正式召开前，三星雇佣一群穿着上世纪嬉皮士服装的人在时代广场跳舞，为Galaxy S4的发布宣传造势。名为“Samsung Unpacked”发布会选在纽约无线电城音乐厅举行，同时，利用时代广场的大屏幕直播发布会。

此番在苹果iPhone本土市场的高调宣传，似乎预示着三星为摆脱苹果阴影打好最后一役的的决心。

今日发布的三星Galaxy S4强调生活伴侣的概念。外观和之前的Galaxy S3 有点像，屏幕从4.8英寸升级到5英寸Full HD Super AMOLED显示屏（441ppi），运行Android 4.2.1操作系统，搭载三星年初发布的1.8GHz Exynos 5410八核处理器内置2GBRAM，有16/32/64GB三种内存，8个传感器，配备1300万像素摄像头，支持前后摄像头同时拍照。Galaxy S4有3G和4G两种版本，支持4GLTE网络以及漫游。Galaxy SⅣ还拥有红外线LED，可进行远程控制。软件方面，三星自Galaxy S3强调手机自动化智能操作的基调在Galaxy S4继续延续，在发布会开始强调了Knox功能，能够让用户在同一部手机上区分办公和娱乐。值得一提的是，Galaxy S4增加了悬浮预览、利用眼球上下滚动屏幕、S翻译及语音文字转换等多种功能。Galaxy S4将在4月底，在155个国家上市。

毫无疑问，这是一款性能配置优越的Android旗舰手机。比较之前媒体对Galaxy S4产品的种种曝光，似乎发布会并无太多惊艳。人们对iPhone 5充满期待旋即在发布会后表示失望的这一幕似乎在Galaxy S4上重演。

失望并不太重要，消费者是否买账更是关键。对已经是智能手机老大的三星而言，在智能手机增速放缓以及竞争激烈的恶劣条件下，Galaxy S4如果能延续Galaxy S3时代的业绩并更胜一筹，三星高端智能手机旗舰策略就将得到进一步验证。倘若Galaxy S4的销量超越iPhone单款手机，对决苹果的最后一役，将是志在必得。

硬件升级平庸 软件成软肋

与最初智能手机兴起之时相比，现在硬件升级只是一种平滑的演进，而非惊艳的革命。

过去两年，Android智能手机厂商发动了一轮又一轮的硬件军备竞赛，屏幕从曾是主流的3.5寸、4寸、4.8寸，到Galaxy S4升级至5寸。芯片从单核、双核、四核，到Galaxy S4升级至8核。

“更大、更快、更薄、更清晰”已然成为智能手机进化的主旋律，但单纯从硬件升级很难取悦胃口越来越刁的消费者。

硬件上的重大突破已经几无可能，三星只能在软件上加倍下功夫才能体现自己的差异性。

纵观三星Galaxy S系列产品的策略，从Galaxy S3开始，三星强调硬件不再是中心，而开始重视人机交互和智能化操作。比如Galaxy S3内置的手势操作、人眼识别，动作感应等。在新功能拓展上，三星Galaxy S3增加了手机相互接触，即可实现文件分享的S Beam功能。在Galaxy S4上，则增加了眼球上下滚动屏幕的功能。

尽管有诸多软件上的创新，但与有自主iOS手机操作系统及围绕App Store形成的生态系统的苹果相比，软件依然是三星的软肋。

三星曾于2010年中推出自有操作系统Bada，但目前只有3%的市场份额。今年，三星宣布将自有Bada系统整合到开源系统Tizen中，并将于2013年推出Tizen手机。

这些迹象表明，三星想通过自有操作系统以减轻对谷歌Android系统的依赖，不过由于Tizen一时很难成规模化运作，三星短时间内无法放弃Android系统。

与此同时，三星在Android手机设备的统治地位也引发了谷歌对三星的担忧。谷歌担心三星凭借优势地位在Android上获得过多权力，比如要求获得更多的在线广告营收分成。谷歌与三星的关系愈加复杂。

Galaxy S4能否延续辉煌？

回顾三星智能手机发家史，四款Galaxy S手机奠定了三星在全球智能手机市场份额第一的地位。

三星从2010年推出两款Galaxy S系列手机，Galaxy品牌逐渐走入大众视野。2011年5月，Galaxy S2发布，截止到2012年2月，Galaxy S2全球销量达到2000万。尽管这一数字依旧落后于同期竞争对手iPhone 4S，但已然是当年Android智能手机标杆产品。Galaxy S3是2012年发布，上市7个月后全球销量超过4000万部，靠这款手机，三星在2012年末智能手机出货量超过诺基亚，成为新霸主。2013年1月，三星宣布Galaxy S系列手机已累计卖出1亿部。

与以往三款手机“打江山”的角色相比，Galaxy S4“坐江山”的压力更大。

据Strategy Analytics提供的数据，去年第四季度iPhone 5出货量为2740万部，iPhone 4S的出货量为1740万部，三星Galaxy S3的出货量为1540万部。

此番数据发现，尽管三星Galaxy S系列手机带动整体销量成全球第一，就单款而言，三星手机与苹果手机还有一番不小的差距。

Galaxy S4将是今年最畅销的智能手机之一已无需怀疑，但是否成为首款销量超过iPhone的智能手机？

对三星而言，如果Galaxy S4的销量可以超越iPhone的单款手机，三星在智能手机的旗舰策略会得到进一步的验证。

面向新一年的竞争，需要审视下2013年智能手机市场的竞争大背景。

根据Strategy Analytics的数据，2011年全球智能手机出货量同比增长64%，2012年则放慢至43%，预计2013年增幅还将继续放缓至35%。

智能手机增长放缓的同时，高端智能手机市场的竞争日趋激烈，苹果、诺基亚、HTC、索尼、LG以及中国品牌中兴、华为都已做好在这一市场分羹的准备。

其他友商对三星也显出了可以理解的“敌意”。

苹果营销主管菲尔·席勒(Phil Schiller)在Galaxy S4发布前趁机隔空喊话，他认为Galaxy S4发布时采用一款已经推出一年的操作系统过于陈旧，亟待升级。

纽约时代广场上，三星挂出了Galaxy SIV 的巨幅宣传海报，有趣的是，LG在三星广告上挂了一个同样以“4”为主打尺寸更大的海报，试图以气势制人。

在Galaxy SIV发布会现场，还有HTC的工作人员发放HTC one的宣传单。更早之前，HTC全球营销总裁麦肯锡表示，HTC将改被动为主动，在产品更新速度、产品功能等方面都不再客气。他认为，三星剽窃了HTC One X相机拍摄功能，未来凡是HTC领先的功能及产品，HTC都会大声说出来。这意味着，三星与HTC的专利之争还将出现。

过去几年，三星利用全产业链优势推出各种不同外形和不同卖点的手机，用以投石问路发现消费者的兴奋点。2012年，三星的营销预算超过了苹果、微软、惠普、戴尔和可口可乐公司营销预算的总和。如此昂贵的代价也给三星带来了巨大的回报。Galaxy S4的发布是否会助三星乘势前进？或许只是时间问题。

转载自：搜狐IT

【搜狐IT消息】统计数据显示，2012年移动搜索市场增长幅度高达200%。未来一年内，移动将会成为谷歌的基本服务。现在，在谷歌规模高达80亿美元的移动营收，绝大多数源自广告(排除摩托罗马在外)。

WordStream首席执行官LarryKim发文，介绍在他看来，谷歌究竟打算如何在移动上赚到钱。

根据搜索推广公司WordStream对谷歌移动产品组合的最新研报，谷歌的移动战略主要围绕其4个关键移动产品领域的投资：移动设备、移动Apps、移动内容和移动广告。

在如此令人兴奋的移动产品组合的推动下，广告格局已经抓破了移动货币化机会的表层。

　　移动广告：让广告为移动而生

谷歌为移动引擎而设计的主要广告产品包括：

1.AdWords，中文俗称“Google右侧广告”，是一种通过使用谷歌关键字广告或者谷歌遍布全球的内容联盟网络来推广网站的付费网络推广方式，这种购买广告服务方式快速简单，针对性强，按每次点击计费(CPC)；

2.定位和命令延伸，这样的广告延伸会帮助移动广告商接触到本地搜索者，然后便于转换。最终，人人皆赢；

3.团购服务Offers，该服务用于对抗团购巨头Groupon和Living Social Killer等。

4．AdMob，指的是移动手机广告市场，可提供用户在移动手机网络上播放广告。市场营销人员能够在其他现有的apps中自己的apps做广告。

移动Apps：让谷歌Apps为移动而生

谷歌移动Apps产品主要包括：

1.谷歌地图，2012年谷歌地图与苹果地图的一战已经让世人看清楚了谁是世界上最好的地图应用。

2.Google Now，谷歌在I/O开发者大会上随安卓4.1系统同时推出的一款重量级语音应用，与Siri相比，Google Now提供的信息相关性更高，几乎是瞬间返回答案；

3.Google+“Local”（本地搜索服务），移动用户能够搜索到Zagat评分系统分析过的附近餐馆和娱乐项目；

4.电子书，谷歌的电子书是一个通吃的市场，可以找到超过300万本书，大多是付费的，通过谷歌Checkout购买，购买前可预览几页；

5.谷歌钱包，通过谷歌安全云服务商进行网络支付的方式。不过，谷歌钱包并不是随处都能获得支持，不过它朝着无现金和无卡交易迈进了一步；

6.•搜索App，让谷歌搜索为你的移动设备提供更简便的导航；

7.购物，帮助移动用户找到要买的产品，并作出购买决定；

8.Goggles，使用的方式相当简单，第一次打开程序时，它会先做个简短的小说明，基本上就是它会开启拍照模式，取景之后按拍摄键，相机就会做自动对焦（如果支持的话）并且拍摄照片，之后程序就会分析照片里面的成份、并且在 Google上面搜寻，如果你拍的是景点照片，搜寻出来的就是这个景点的名称与地点、搜寻书本可以告诉你是什么书，还可以拍画作之类的东西，程序都可以搜得到。

　　移动内容：让谷歌内容为移动而生

1.Youtube，全球最好的视频分享网站。现在，该网站40%的视频浏览来自移动设备，每天浏览量都会增加值10亿；

2.Google Play，是谷歌为Android设备开发的在线应用程序商店。

移动设备：让谷歌设备为移动而生

1.Android系统，是一个以Linux为基础的半开放原始码作业系统，主要用于移动设备，由谷歌成立的OpenHandset Alliance（OHA，开放手持设备联盟）持续领导与开发中。目前，安卓系统是全球应用范围最广的智能手机操作平台；

2.摩托罗拉，谷歌希望能将摩托罗拉强大的硬件服务和安卓软件联合在一起，不过，到目前为止，这一梦想尚未实现；

3.移动 Chrome， Chrome，中文名为谷歌浏览器，是一个由谷歌开发的开放源代码网页浏览器。谷歌希望能将移动和 Chrome完美结果，目前还在研发中。

　　移动的未来

上述产品，并没有涵盖谷歌旗下说所有已经上市和正在研发中的产品，只是该公司最令人兴奋和最有利可图(到目前为止)的一些移动产品。很明显，移动革命仍在继续，而谷歌已经成为移动市场内为数不多的几个重要玩家之一。至于移动广告业务，谷歌已经突破了表面。我认为，你可以期待从谷歌的移动广告业务中获得巨大的便利和好处。简而言之，谷歌的移动未来，一片光明