作者： mmachina

转载自：腾讯科技

腾讯科技讯 (李路) 北京时间5月8日消息，市场研究机构Juniper Research发布报告称，平板电脑将超过智能手机，成为来为推动移动内容产业发展的最重要力量。

该机构称，针对手机和平板电脑内容产业规模今年将达到400多亿美元，2016年将达到650亿美元。音乐和视频将占到所有移动内容收入的近半数。

该机构认为，用户通过平板电脑购买游戏、视频以及电子书等消费内容将极大推动移动内容产业的发展。

这份报告的主笔人温莎•霍尔顿(Windsor Holden)认为，由于运营商代扣(Direct Carrier Billing)具有诸多优势，平板电脑的发展也势必会在中期内推动该功能的迅速发展。

报告还显示，电子书是目前移动内容产业创收的最大来源，但免费、付费视频内容正在快速崛起。此外，游戏行业也将逐步从便携式游戏机向平板电脑转移。

这份报告还提到，游戏和社交网络的融合将为应用程序内购买(In App Purchase)提供巨大商机。

转载自：雷锋网

今天KakaoTalk坐拥9千万的用户，它的成功在很多人看来是个一夜暴富的故事。果真如此吗？非也。就像所有的创业团队一样，Kakao也是一路坎坷地走到今时今日。

创始人之一Lee在2006年12月从首尔国立大学毕业。毕业后他所在的公司是为网络和移动企业提供文书服务的。期间他遇到了韩国科技界的风云人物——Brian Kim（Brian是游戏巨头Hangame的创始人，Hangame之后又与搜索引擎Naver合并成为韩国最大的互联网集团NHN）。

二人最后在06年创立了IWILAB并且开始尝试几个web2.0的项目，但是都收效甚微。09年的时候智能机开始进入韩国市场并且逐渐风行起来——当时团队里有人觉得开发手机应用的潜力巨大。

选择Kakao

但这并不能让每个人都信服，团队还是在PC还是移动端的开发上有了很大的分歧。在多番讨论后，Brian和Lee最终选择了移动端。那时团队里谁也不知道这是不是一个正确的决定，Lee说那是公司的一个转折点：
“当时讨论的氛围非常纠结和沮丧。Brian提出移动手机上的开发思路，产生了很多的讨论甚至辩驳。但是最后我们还是选择了移动端。”

在移动端的开发上，KakaoTalk是其中的一个方向。没有任何的广告投入，kakao的成长非常迅速而且良好，但当时的其他两个项目却毫无起色。团队最终决定关闭其他的项目，专攻Kakao。同时公司的名字也从IWILAB改为了Kakao。

到了10年的9月（Kakao启动6个月后），它已经拥有1百万的用户。三个月后这个数目达到了5百万。事实上它的用户量不仅没有停滞，反倒增加地更快了。是什么给这样一个年轻的团队带来如此爆炸性的增长呢？Lee迅速地把这归功给了他的团队：我们有经验非常丰富的工程师，我们的CTO也有很强的技术背景，当然还有Brian这样能够帮助管理Kakao快速成长的伙伴。

Lee解释道，他们希望Kakao的文化是开放和平等的——这也吸引着渴望表达的有想法的年轻人们。Kakao的文化在传统的韩国公司中并不多见。Lee非常感谢公司的创始团队——他们用自己的人脉和影响力为公司招揽了许多人才。最近，Kakao还收购了4个创业公司来扩充它在全球扩张的技术力量。

融资的智慧

像所有创业公司一样，Kakao也需要足够的资金来保持它的增长。Brian是公司前3年的注资人。在11年1月，Kakao拿到了5百万美金的首轮外部投资——分别来自13个韩国顶级的技术公司（比如Nexon和Hangame）。

但是Kakao其实并不缺资金。Lee表示这是为了跟韩国的业界有更紧密的联系。之后Kakao还从DCM、Cyberagent Ventures和Maverick Ventures拿到了2千万美金的融资。它最近的一轮融资来自于腾讯和WeMade——总数超过8千万，并且大部分来自腾讯。

关注用户

有着如此巨大的用户基数，这家韩国的创业公司现在也变成了游戏运营和其他众多业务的平台。执行官Sirgo表示Kakao发展成平台是一个必然的趋势。同时Kakao也欢迎第三方开发者的加入。他拿Anipang (类似国内的对对碰)举了一个例子：通过KakaoTalk，Anipang上线手39天就收获了1千万的下载量。

“在未来，Kakao也会保持移动信息技术的创新。”他进一步解释道，“创新和学习是我们的骄傲。听取用户的反馈，我们愿意以升级和改变服务来做创新领域的领跑者。功能和设计可以被抄袭，但是一个公司的理念不能。我们要为开发者建立一个健康的生态，而不是霸占所有的业务。这个生态是Kakao创新的源泉。”

作为一个平台Kakao还刚刚起步，它目前的成功可以归结为耐心、机遇和视野的完美结合，在未来全球市场上与像微信和Line这样对手的竞争仍有很长的路要走。

转载自：腾讯科技

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腾讯科技讯 北京时间5月8日消息，第五届全球移动互联网大会(GMIC)于5月7日在北京国家会议中心举行，本届GMIC的主题为“重新定义移动互联”。InMobi亚太地区副总裁Atul Satija在圆桌讨论中表示，移动媒体的社交属性非常显著，投放广告时必须充分考虑。

在智能手机越来越普及的今天，已经没有人怀疑移动广告的前景。但在哪里投放广告？如何投放广告？

Atul Satija表示，移动广告是非常独特的，是一个完全不同的媒体。移动媒体已经成为非常有力的强大媒体，这样的发展是非常迅速的，人们对社交媒体是越来越感兴趣。

他解释道，移动的设备和电脑相比更加具有社会属性、社交属性，比如说在很短时间内关注三四百万的用户，他们可能在美国、韩国。而且在PC方面的社交网络增长速度也是非常可观的。所有人都有这种社交的需求，他们有微博、Twitter、Facebook的账户，社交属性是广告投放的时候要充分考虑的问题。

富媒体也是非常好的投放渠道，当然是要取决于带宽到底有多少，同样如果你进行视频的分享、音频的分享，就是大家不仅看到了你的信息，不仅看到了广告的标识，同时还可以看一段视频。“大家很关注视频的广告，因为有一种情感的体验、情感的互动。”他总结道。

今年的GMIC重磅嘉宾云集，腾讯董事会主席兼CEO马化腾，慈善家、壹基金创始人李连杰，小米科技CEO雷军，凡客创始人兼CEO陈年和印象笔记CEO PhillLibin等近百位国内外嘉宾出席大会，并作精彩演讲。

以下为圆桌实录：

贾石琏：欢迎大家，早上好，这一组全部是说英文的，我只好说英文了。我必须让大家清醒一下，我们市场营销的人士会给大家介绍移动的战略。我给大家介绍我们的专家。有Atul Satija是来自InMobi的，是在欧洲和谷歌打交道，Atul Satija会分享在InMobi的经验。还有Colin Miles。以及来自于切尔西足球俱乐部的Troy Strike，他们现在有移动广告的宣传，看一下怎么能够做到更好。我们还有Rahul Shinghai。

Atul Satija：大家好，我是来自InMobi的。我们是一个全球的移动广告公司，在中国运营两年了，我们有很多的移动互联网的用户，在全球的网络上也有很多移动的互联网用户，中国的移动互联网用户是最多的，我们的市场一定会越来越好。

Colin Miles：我是Colin Miles，是代表InternetQ公司。是针对全球移动内容和互联网的一家公司，我在移动互联网领域从一开始就已经参与进去了，我会给大家介绍一下我在移动互联网方面的一些经验，也会介绍一下我们行业当中遇到的问题。

Troy Strike：大家好，我是Troy Strike，是在切尔西足球俱乐部工作的。基本上我们在社交媒体方面合作伙伴关系，尤其是亚洲的合作伙伴关系方面做了很多的投入，我是有市场营销的背景，也在数字空间方面工作。在过去的15年当中也在新加坡工作，我对中国是非常感兴趣的，有很多中国的球迷，也有社交群体，有腾讯、新浪支持我们的足球粉丝。我会给大家介绍一下怎么进行移动品牌的塑造。

Rahul Shinghai：大家好，我是Rahul Shinghai的，我是来自Paypal的，大家可以把钱存在Paypal上，我们有业务相关用户。我们在移动方面是非常成功的，在过去的三年当中移动用户量不断地上升，去年我们移动付款的价值是达到了140亿美元。我主要是负责五个亚太地区的战略行业，包括数字、游戏，还有体育等等。我过去是移动领域的负责任，我是负责亚洲区的移动产品。他们会介绍他们的大品牌，沃野会介绍我们公司的情况。

贾石琏：我们还是从简单的话题讲，什么是移动品牌广告、移动品牌营销？Colin Miles和Troy Strike，你们通过智能手机进行宣传的时候，你会讲什么，会展示什么，怎么样进行营销？

Colin Miles：从我们的角度来说我们的产品是社会、音乐、应用，在网站上有的。现在已经快速转移到移动平台上，现在在这方面进行广泛的营销，我们也有其他的一些移动的营销平台，在世界范围内我们是有很多广告平台的。我们在投资回报率方面是非常好的，对于我们来说会去看移动品牌，把它作为重大的问题。也会看过去物理的营销，现在有很多移动的营销，也把二者结合起来，移动是意味着一切。实际上我们整个的移动空间都是移动的，首先就要去发展移动，而且一切都是依赖移动的。不管是物理的世界，还是过去的世界，我们都要去集中关注移动，我们进行移动的市场营销，而且做得非常好。

Troy Strike：我们在谈移动，我们在过去的几年当中，在移动方面，在数字方面做出了投资，以便提高、丰富用户的体验。我们也要谈一下品牌，还有我们的经验。对于我们来说这是至关重要的一个因素，我们要去关注足球迷的体验，在英国、中国、世界各地都要提供最好的体验，也要把最好的内容提供给足球粉丝。我们要和足球粉丝进行互动，我们有很多的足球俱乐部，大家可以看到我们的CPC不断发展，现在有更多的数字内容提供给足球球迷。

贾石琏：另外你们是否把球员的照片发到手机上？最近我知道有一个著名的球员在餐馆吃饭，你是否把他的照片发在了网上？

Troy Strike：是的，我们有可能会这样做。在中国我们是有两个球员的一些信息平台的，有相关的一些平台，我们已经有了两亿球迷了，追踪我们球员照片的平台，去年我们获得了很好的反馈。我们有切尔西的LOGO，可以看看我们体恤衫的支持，我们有全球合作伙伴的支持，也有本土的合作伙伴，现在要去寻求共同的品牌建立。我们不仅仅要提高品牌的认知度，也要提高合作伙伴品牌的认知度。

贾石琏：好的，看看Paypal，你们的品牌战略是什么，在移动方面的品牌战略，除了作为背后的支付平台，还有哪些移动的品牌战略呢？

Rahul Shinghai：实际上在移动品牌方面，我们会去创造非常好的用户体验，也给大家举个例子。支付宝尤其在移动方面优点就是说你不需要拿具体的卡，我们可以创建非常好的用户体验。Paypal我们做的是非常好的，我们现在可以有非常好的应用，大家可以放在云上，实际上你可以预测到你的需求，然后可以在线去购买。在这里有一些信用卡，这些都是物理的卡片，我们主要是去基于用户的需求给他们提供服务，90%的用户实际上他们都愿意进行在线的支付。我们现在是做了大量的投入去建造用户的体验，实际上在这里我们是有着非常好的营销效果，到目前为止用户的体验是最好的，在支付方面用户的体验最好。我们还有在线的移动，为什么要在移动方面去创造用户的体验呢？你知道我们一定要给用户提供最好的服务。

贾石琏：基本上来说你们是一种付款的引擎，可以提供最好的支付体验，是吧？

Rahul Shinghai：你可以让他们实际上去购买，当人们去购买的时候他们只是随便去看一看并不一定去买。但是我们最后要美国亚马逊类型的发展是另外的付款类型。去鼓励他们去进行付款，去真正买东西。

贾石琏：你们现在在服务方面是很好的引擎，我们看到有不同的服务广告在这里还有Google的体验，你们怎么样脱颖而出？

Atul Satija：我们可以看看总的移动互联网的体验，为什么我们要进行品牌的建立呢？主要是让大家了解我们，让他们去考虑我们的品牌，有一种积极的影响。现在我们要知道我们的移动特点到底是什么，因为手机有互联性，更加订货，而且它是我们整天拿在手里的设施，所以有一种情感的联系、情感的需求，必须要有硬软件的创新。比如这里面有拍照用的摄像机，里面还有陀螺仪、重力感应器，还有麦克风、话筒，所以要充分利用硬软件的结合和他们有一种情感的共鸣。

我们过去在20个国家都有非常成功的工作展开，然后我们还有推广的工作，在5个月当中，在不同的国家能够有展开，每一个国家的客户受众的反应都是不一样的，所以你还是要做许多的尝试。

贾石琏：也就是说因为你们有声音，有玩游戏，然后手机会响，如果有人打赢了一场球赛，你的手机就会动一下，响一下，是吗？

Troy Strike：我们手机上的广告不是主动地去买，因为我们有自己的品牌打造的团队。另外还有数字方面合作的伙伴，还有移动的运营商。更多还是关注体验和内容。另外的话我觉得归根到底就是怎么样吸引人们的眼球，是大家的眼球关注你的品牌，这个只能通过非常好的分销合作伙伴才能实现。另外，你还要与这些支付门户的合作伙伴要合作好。

贾石琏：实际上回到另外一个问题，就是过去大家非常关注的问题，当手机的广告刚刚推出之时，大家只是看一看这个广告，并不是特别关注，也没有人支付。在后来比如在我们的Facebook，我们更新的时候会有一个一整页的广告，大家觉得这是一种入侵性的广告，觉得很讨厌。像作手机上的广告和传统的广告，包括平面媒体的广告，包括像我们球场内的广告、标牌等等。这种广告你们投资的组合是怎么考虑的，有没有特别的选择呢？还是说现在投放主要是针对移动方面的投放？还是说平衡，还是没有发生变化？

Atul Satija：这还是要看，比如像我们这次会议，我们会议越开越大，作为广告投放商就会很关注这样的大会。另外您刚才提到了到底是电视，还是平面媒体，还是手机，还是电脑，到底在哪个投放，我觉得没有一个固定的答案。也许我们在一个大会上，如果我们是租一个广告牌，也许效果也挺好的。但是如果在会议上有许多新的模式，比如说视频分享、音频分享，又可以在这方面也进行投放。另外还看到一种富媒体也是非常好的投放渠道，当然是要取决于带宽到底有多少，同样如果你进行视频的分享、音频的分享，就是大家不仅看到了你的信息，不仅看到了广告的标识，同时还可以看一段视频。我觉得大家很关注视频的广告，因为有一种情感的体验、情感的互动。

Colin Miles：我在巴塞罗那刚刚做了一个发言，是关于手机移动营销和手机移动广告的发言，因为我们有各种各样的手机移动营销、广告投放的平台，当然这里面有许多针对人的挑战，现在我们的这些行业，我们现在发现觉得最有用的一个方式就是推送广告，我们有一个自己的平台，可以去进行推送。比如说我们可以通过短信的推送，可以通过运营商直接去推送，或者说在某些网络上去进行推送。但是基本上推送的这种响应是1%、2%的水平。比如说我们在世界上所有的广告商，比如说我们在Twitter上面也做。另外我们与运营商也做这种通知消息的推送，但是这种转化率虽然小，但是效果非常好，因为毕竟推送到您手机，手机对于您个人来说是一个非常个人化的设备，所以推送一个非常短的信息，比如什么时候到哪儿买一个什么东西就有折扣等等。虽然总体转化率不一定很好，但是非常有针对性。

贾石琏：您刚才说过消息的推送，你必须要进行精准的推送，否则大家会觉得非常烦、非常讨厌。怎么来进行精确的推送呢？

Colin Miles：你可以使用16个数据点就可以了解到一个人的喜好，而且可以预先去预制他的喜好点，这样推送的信息就特别有针对性。当然这里面是非常颗粒化的一种渠道。

贾石琏：切尔西你们用过这种吗？比如说你们进了一球就会推送消息吗？

Troy Strike：我们的客户就是球迷，所以对于球赛的信息是实时推送的，比如如果没有办法到球场或没有办法看电视转播，我们就会推送这种信息。因为我们非常关注球迷的体验。刚才我还讲过广告到底采取什么形式，手机是一个非常重要的渠道，但是还要取决于你针对的什么合作伙伴，比如说我们在三星的电视，就愿意投放我们球场旁边的围栏上面广告的位置，它只是要一种知名度。当然有一些手机的厂商肯定希望在我们的网络上投放它的广告。在过去的几年当中我们会发现绝大多数，甚至达到30%的流量都是通过手机连到我们网站上的。也就是说手机移动确实和传统的互联网来说成为了一个新兴的广告投放渠道。当然也要看某一个市场我们的受众的特点。

贾石琏：我来问一个问题，因为我看在中国、在美国，你们的球赛的场边都是有广告牌的位置是吧？

按Troy Strike：是的，我们的总部是在伦敦专门有一个媒体团队，会专注不同的市场，包括印尼、中国、非洲，我们都有很多的合作伙伴。他们希望通过切尔西球队能够打造他们品牌的知名度，所以我们是一个全球的团队，我们针对的是全球的球迷，所以也必须有一些全球的合作伙伴。

Rahul Shinghai：像我们Paypal的话，我们对于广告牌的投放倒挺少的，因为我们主要是手机广告的投放。因为我觉得手机的投放对于新一代的年轻让来说更加有趣一些。主要的原因是由于我们要创造一种需求，有了更多的需求我们就有更多人的使用，而且我们要了解消费者的兴趣到底在什么地方，我觉得这种投放方式的优势就是说你不要把手机作为另外一种取代PC的东西，因为PC是PC，手机是手机，这完全是两码事，完全是不一样的，不存在谁取代谁的问题。因为手机整天拿在手里，可以看，可以摸、可以用它。我们对这种平台的看法，我们更多还是为我们的商户创造更多的需求。

贾石琏：要不然我们就更多地聊一聊这种手机精准投放，或者是所谓的微投放，或者是有针对性的微投放。因为我们不仅要了解客户昨天的需求，我们也要了解他现在的需求。他前两天也许买过披萨饼，今天你如果发现他又饿了，你给他推送一个披萨饼的广告，就能创造需求。现在有人能做到有针对性的微投放吗？这种广告你们投放过吗？

Atul Satija：我觉得您说得非常对，实际上我们现在的广告一定是与消费者的需求，对消费者敏感的，对消费者所处的环境敏感的、相关的。当然我觉得这里面有几个环节是我们首先要关注的。比如去买一个家电，用户去家电卖场看价格，他可以去搜索大量的家电信息，然后这种网站搜索起来非常麻烦，最后大家搜完以后可能不去买了。现在我们应该有一种移动的思路，因为现在我觉得至少有一半的厂家并没有考虑到走入移动方面的广告投放，这样的话就没有办法吸引这些消费者。另外还有一点，我刚才同事提到，就是支付的环节，对于我来说支付越方便，在手机上支付越方便就越容易买，因为手机整天拿在手里，如果手机支付非常方便，当然愿意用手机来买东西。

而且我觉得现在比如可以获得这个人地点的信息，比如说你现在就是站在必胜客的边上如能够推送必胜客的代金券合打折券，很有可能就走进去买一张比萨饼。这些环节可能还没有把握好，或者进展非常缓慢。

Rahul Shinghai：下面讲一下手机广告优化的问题，这个与移动的电子商务是相关的，因为我觉得百分之五六十的网站对手机移动做优化，就是30%、40%的消费者是用手机上网的，如果在手机这么小一个屏幕上看你的网站没有优化，用起来非常麻烦。比如说用手机上两次你的网站，发现每一次找一个产品非常复杂，上面有一大堆的东西，看也看不清楚，就再也不会上你的网站买你的东西了，这个东西再怎么强调也不为过。如果你做电子商务的话，一定要考虑到手机购物的体验是什么。

我们现在在Paypal就是有这样的项目，帮助我们的商户更好地去优化移动这一块的电子商务的平台。比如说我们可以看到商户的网站，我们看到30%、40%的访问是通过手机的，是通过移动设备的。但是我们发现最终没有做出购买选择的最大原因，就是因为它的网页没有进行移动的优化。

贾石琏：下面时间也快到了，但是还要问几个问题。也是大家都想问的问题，我过去也是你们切尔西的球迷，我还想继续当你们的球迷，当然现在德国人球确实踢很厉害，西班牙人球踢得也很厉害，英国人未来的球会踢更好吗？

Troy Strike：如果真是讲我们品牌的事情，任何友人去英国的甲级联赛，英国足球也是知名的足球联赛，这是个现实，没有值得争议的，至于未来足球踢是好是坏，我也不知道。如果讲移动的品牌，比如说对于切尔西球队，刚才您提到了网页要做手机的优化，我们过去确实做得不好，但是后来在不断地改进。我觉得归根到底我们做的还是一种商业的业务，商业业务最终的目标还是希望大家能够掏腰包去买东西，无论你采取什么样的投放渠道，最终还是要说服他们去购买某种产品和服务。

贾石琏：我们在美国投资了一个公司，实际上就是去关注实时的上十亿的社交数据，然后来进行分析。你们现在开始考虑向这个方向走吗？有考虑过吗？你们是有许多像微信、微博、Facebook的社交媒体，你们有跟他们合作吗？

Atul Satija：我们可以搜集大量的数据点，因为我们移动的设备和电脑相比更加具有社会属性、社交属性，比如说在很短时间内关注三四百万的用户，他们可能在美国、韩国。而且在PC方面的社交网络增长速度也是非常可观的，我只是说移动或手机实际上是一个更具有社交属性的设备。所有人都有这种社交的需求，他们有新浪的微博、Twitter、Facebook的账户，我觉得社交属性还是我们广告投放的时候要充分考虑的问题。

Colin Miles：另外我来讲一讲消费者行为方式的问题，我觉得像宝洁这样的公司，我们会把大量的产品放在网上展示，因为我们研究了人们购买决策的行为方式。也就是说，比如大家去超市的时候离货架都是一公尺的距离，这样的话你可以同时比较各种各样的产品。传统的这些媒体用这种电视或者是平面的媒体，但是投放的方式还是货架展示的方式。我想他们越来越关注移动设备这一块，因为移动设备的展示方式和货架上的展示方式是完全不一样的。

Troy Strike：我们也是希望通过社交的媒体与我们的球迷有更好的关系，像Twitter、Facebook这样的，还有新浪微博，还有腾讯的微博，所有的这些平台我们首先有8个语言的社交媒体的账户。我们的球迷能够在社交媒体上看到知名球员的访谈信息，这些信息在世界其他地方和渠道平台都是看不到的。所以我们希望给我们的球迷更丰富的体验，我们花了大量的时间和精力去开发数字的内容，这样能够通过社交媒体与球迷有更好的沟通和接触。

贾石琏：我觉得非常有意思的一点，就是你们和在旧金山那边有一个49人球队，也是踢足球的，现在在硅谷建一个新的球场，我们也参与了他们的活动。他们在这里面用了大量的高新技术，不仅能看美国的橄榄球，还可以实时在手机上和你的朋友一起看球、聊球，还能去下注，整个球场都是有Wi-Fi接入的。而且同时可以容纳5000人。

Troy Strike：我们基本上在五年之前就做了这个事情了，而且是全互动的球场，比如说我们在半场休息的时候大家还可以在手机上玩竞赛游戏，这样给看球的球迷有很好的体验，而且可以加强他们的品牌忠诚度。所以我们的球场也是非常重要的投放点，我们一定要有这种Wi-Fi的接入，要能够用手机，这样的话我们的体验更加丰富。

Rahul Shinghai：从社交媒体角度来看，我看到最好的例子，就是用Facebook去登陆Paypal，我觉得品牌，手机上大家之所以不用，就是说你让一个人去注册，大家一听到注册觉得很烦。我们发现有一些商户不让你注册，就是说你直接用你的Facebook的账户来登陆就行了，不用重新注册一遍，这样就可以提高他们的购买率，我觉得这是非常好的一个做法，就是跳过注册的环节。

贾石琏：您讲得完全正确，就像我看自己的行为一样，我看到一个网站有很好的产品、非常便宜，然后我就登陆。接下来让我去输入我的信用卡的密码，我就说算了吧，就不买了。但是如果使用Paypal的话，我就非常相信，有信心。我觉得品牌的创建不仅仅是涉及到传统的品牌建立的，比如说让可口可乐的标识被大众所接受，你在这里应该让人们去参与其中，让人们觉得他们不是看到了广告。你觉得你接下来应该朝哪个方向走呢？你们现在是否有一些对将来市场的思考？

Atul Satija：我觉得移动广告是非常独特的，是一个完全不同的媒体。第一次至少我们是在过去做了一些电视的广告，而现在我们对移动的广告更加感兴趣，因为移动的广告创建很好的热情、激情、人们的情感。我们必须让越来越的人对移动广告感兴趣，而且他们的兴趣一定会上升，这是一个趋势。

接下来，当然在新的媒体方面只是存在了三四年，是需要标准的，大家也可以看到这里是有很好的可测量性和可衡量性的，移动媒体已经成为非常有力的强大媒体，这样的发展是非常迅速的，人们对社交媒体是越来越感兴趣。

Colin Miles：从大数据的角度来说，我们昨天也讲了所有的数据都可以去预测用户能够做什么，我觉得这样的预测真的是太棒了，我们要找到正确的矩阵来去了解用户的体验。他们的体验是至关重要的，大家可以利用LBS去了解十米之内有什么样的人，可以和他们进行互动，对于任何品牌来说都可以利用移动的平台。

Troy Strike：我们已经提到了LBS的服务等等，我们有很多的足球迷，他们和我们要建立很好的关系，我们可以和合作伙伴来给他们提供一些很好的服务。譬如说给他们提供一些打折券，我们现在正在和一些公司合作，看看怎么样开发一些业务，怎么样让我们的足球球和我们进行互动，让他们参与进来。也可以让其他的品牌来帮助足球迷来做一些更好的购买活动，我觉得我们彼此之间必须有互信，希望最终能够帮助我们的客户。

Rahul Shinghai：我们谈到了移动发展，移动是在线和离线之间的一座桥梁，实际上现在这样的趋势已经发生了。我们知道人们进入到较大的房间，他们会去检查自己的电邮，会随时随地上网，这就是我们的现实。我们不能够去对抗这种现实，我们必须要应对这种现实，充分利用这样的一个现实。当然我觉得起点就是要创建比较好的移动经验，在支付方面和购物方面都要创建比较好的经验。

贾石琏：我想你们讲的是完全正确的，我已经看到了这样的趋势，这个趋势发展的速度比我预期得更快。两三年前人们还在说打印广告仍然在广告预算当中占着很大的份额。但是我想知道你们的观察是怎么样，在美国很多打印媒体、纸面媒体都已经落后了，他们已经不利用杂志和其他的纸质媒体来进行打广告和进行宣传。他们都必须要充分利用移动的广告，他们有50%的预算，这个预算一定要找到很好的出路，而移动广告就是很好的出路。祝贺大家，在最大的移动互联网的会上我们谈到了领先的技术，有品牌广告的技术等等，非常好，谢谢各位！

转载自：腾讯科技

触控科技CEO陈昊芝（左）

腾讯科技讯（朱旭冬）5月8日消息，触控科技CEO陈昊芝在GMIC全球移动互联网大会上接受了腾讯科技的采访，对于《捕鱼达人2》的成功，他认为这是很自然的事情。

“游戏和电影电视剧都属于游戏产业，做续集是非常自然的事情，而且一旦形成了品牌，续集成功的几率也很大。”陈昊芝说。对于现在的手机游戏市场的竞争，陈昊芝认为目前各家厂商的任务还是希望把整体市场做大。

现在每家公司都在争取获得用户，新增用户很多都是第一次接触游戏，这等于为游戏市场增加了用户量。同时，很多用户数也是第一次在手机上为游戏付费，这些习惯形成之后，也有益于整体游戏市场的繁荣。

以下为采访实录：

腾讯科技：各位腾讯网友大家下午好，我们现在是在全球移动互联网大会。很高兴邀请到触控科技CEO陈昊芝。

陈昊芝：腾讯网友大家好。

腾讯科技：您在移动游戏行业也算大佬级人物，您这两天做了很多分享，跟我们简单分享一下您这几天的一些感受？

陈昊芝：移动互联网现在非常热，也看到这两天行业内真正的大佬，也都在说他们对移动互联网的理解。我自己分享的，或者这两天感受到的，中国这个市场不只是中国本土的团队关注。目前中国市场的发展速度真的是超快，而且中国市场特征跟全球不太一样，中国是安卓市场增长速度几乎是惊人的速度增长。赶上一个好时候。

腾讯科技：触控怎样抓住这个时机？

陈昊芝：核心还是说你在比较早的时间进入，关键是你在抓住机会的时候，后面知道自己应该怎么走下去，刚才举了一个例子，非常好的一个表现，去年这个时候完全不是今天这个样子。所以说去年有朋友投资电影，今年一看完全是在票房窜升，首先是电影市场爆发，我们目前处于收入比较高，首先是游戏市场爆发。要抓住机会第一选择对的时候，第二可能不同的阶段选择对的合作方。在2011年下半年，2012年的时候，专注去做安卓市场的推广，到今年为止，我们在计费上面有运营商的合作，分发有360、91的支撑。所以你会看到你在选对时候，选对平台，最后选对合作方，你可能最终逐步地让自己变成稳健的公司或者在这个市场存留下来。

腾讯科技：您怎么定义现在的触控科技，是在2011年就有这么一个愿景吗？

陈昊芝：最早的时候，我们想做平台的公司，腾讯也是平台，我们经常拿腾讯做例子，腾讯做的非常好，而且拥有全中国最大的互联网用户。我们在相对小的领域，移动互联网上，希望我们能做成平台性的公司，只是和腾讯起步点不一样。我们在市场除了用户知道的《捕鱼达人》这些产品资源和发行之外，我们是中国最大的手机游戏引擎和工具提供方，我们引擎全球基本上排第二位，我们在全球占25%。我们是从开发者生态，开发者社区，开发者的工具服务开始。我们在做自己的生态搭建，从用户的积累开始。

腾讯科技：你们先抓住开发者，然后抓住用户。

陈昊芝：是。

腾讯科技：这种模式对其他公司可以借鉴或者怎么样？

陈昊芝：可能好的公司有一个大前提，所遵从所坚持的东西不被轻易被复制或者推翻的。我们说在这个市场里面，简单讲，就是一个《捕鱼达人》这个市场有100多个版本，这个产品不具备所谓的真正门槛，只是占了一个先机，有用户量，我们有一个先发优势。对于开发者的支持，引擎的市场占有率，对于全球的渗透，这些东西任何公司就算是今天说具有非常强悍的用户和资金优势的公司，也不是一两年之内能够复制，我们跟别人最大的差异我们现在的核心资源不具备马上可复制性。

腾讯科技：您怎么看出一个游戏续集？

陈昊芝：看美剧就好了，一季到九季，基本上一直在火。移动娱乐永远突出音乐视频和游戏，这些东西共性的是文化产品。定义都是说它可以形成品牌的，第三可以形成系列和连载，理论上对用户而言，知道一个品牌，一旦认可了，其实只要能够不断地推出改造、创新或者品质的提升，用户还愿意玩，在块我们会持续做下去。

腾讯科技：捕鱼是休闲的游戏，像中国，尤其受日本影响，你怎么看这个现象？

陈昊芝：就像刚才分享的，这个市场里面一定会有至少四分之一的用户会关注尝试塔牌游戏形式简单，计费很重的产品，不销售太多的游戏体力。又有很好的成就感、成长性，甚至有PK的体验。这是一个将来会持续的大门类，跟MMO的产品可能将来会在市场上形成抗争，会有相当的收入规模，首先是可持续，是符合移动的游戏玩法的产品类型，未来空间还会更大一些。

腾讯科技：聊一聊游戏里面的人，你看端游大老之间很少交流，你看手机，很多人都是好朋友，为什么在手机行业出现这样一个现象？

陈昊芝：理论上有点像端游市场早期，端游市场早期陈天桥给端游市场起到很多正面作用，确定渠道和厂商的利益分配关系，确定一产品在市场投放大的比例，确定了免时长计费，按照产业早期，所有的人共同的目标是扩大这个市场规模，今天吴刚我们望风大家做共同的事情扩大市场里面能够接受手机游戏用户群，用户群扩大以后，更多的人受益，我们也是最直接的受益者。就像《捕鱼达人2》半年的时间在市场里面创造出来或者引导出来600万用手机付费玩游戏的用户，MT三个月带动两百万人付费。我们说最大的价值，大家今天做的事情都是有利于这个行业，而且我们还在做游戏引擎，大家在这么一个新兴的行业里面，市场还在快速发展的时候，竞争是相对弱化，更多的是互相支撑。

腾讯科技：做一个假设，行业成熟以后，你们之间关系会不会弱化？

陈昊芝：竞争的形式会出现区别，如果今天我们说假设2015年有250亿的市场规模，可能50亿的运营商，剩下还有200亿里面，100-150亿可能是腾讯、360或者说新兴的平台支撑的份额，其实可能CP、游戏开发方和平台变成共生关系，平台和平台之间产生竞争关系。我们说今天在游戏产业中共同做产品，共同支撑生态，未来的形态下，我们觉得不太会产生竞争，大家还是在市场供应产品。

腾讯科技：如果聊具体一点，您从其他做手游的身上学到什么？

陈昊芝：我们多次说到我们能够做《捕鱼达人》当时吴刚出了一个主意，今天的市场来看，吴刚真的是闷着头把所有的精力放在产品上，我们还不是纯粹的把所有精力放在产品上的公司，我们就算做平台也是产品。做手游非常成功的老大，首先是专注，第二对游戏的理解很深刻，我们说我的MT，我们想了好久想不出来把成功要素融合在一起，你像刘勇也是坚持包括在日本市场坚持很久，专注、坚持、专业，有足够的热情，如果说这个市场都是这样的，真正投入在手机游戏市场的这群人支撑这个市场，这个市场的空间还会更大。

腾讯科技：谢谢。

转载自：搜狐ＩＴ

【搜狐IT消息】据国外媒体报道，苹果应用商店App Store中应用下载量今天达到500亿次。苹果将向下载第500亿款应用的幸运用户赠送价值10000美元App Store购物券。

另外，苹果还将向App Store应用下载量达到500亿次后头50名购买应用的用户赠送价值500美元的App Store购物券。

去年3月份，App Store应用下载量达到250亿次时，苹果向中国青岛的幸运用户付春礼(Chunli Fu，音译)赠送价值10000美元的App Store购物券以及到苹果专卖店领取购物券的差旅费用。今年2月份，苹果向下载第250亿首iTunes音乐的用户赠送价值10000欧元购物券。

苹果还更新了iPhone、iPad平台上的应用下载量榜单。《愤怒的小鸟》(Angry Birds)和Facebook分别是iPhone平台上下载量最大的付费和免费应用，苹果Pages和微软Skype则在iPad平台上夺魁。

苹果今年1月份表示，iOS设备出货量由去年3月份时的3.65亿台增长至逾5亿台。目前iOS应用数量由去年4月份时的约60万款增长至85万款。(阳光)

转载自：腾讯科技

三大应用商店每活跃用户收入对比（腾讯科技配图）

腾讯科技讯（思睿）北京时间5月3日消息，据国外媒体报道，市场研究机构BI Intelligence近期的一份报告则详细披露了亚马逊在移动业务市场的野心，并对传言中的亚马逊智能手机所具有的潜在影响力以及亚马逊成为移动广告市场大型竞争者的潜力进行了逐一分析。

美国移动商务产业正在经历爆发式增长，作为电商巨头的亚马逊当仁不让要分得这块蛋糕的大头。不过当亚马逊瞄准移动市场时，其野心就不再局限于电商行业。

以下为报告内容摘要：

平板电脑

亚马逊Kindle平板电脑和Android平板电脑在去年第三季度销量猛增。受去年9月初新款Kindle Fire系列平板电脑以及7英寸Kindle发售的积极影响，包括电子阅读器在内的Kindle出货量在去年第三季度同比增长高达104%。亚马逊的平板电脑产品的售价具有很强的竞争力。随着Nexus和iPad mini的发布，平板电脑市场的竞争达到了前所未有的激烈程度。

软件

受到Kindle Fire销量持续攀升的推动，亚马逊Appstore应用商店取得了巨大成功。程序员通过该平台从每位活跃用户那里赚取的利润与苹果iOS平台几乎一样多。谷歌Google Play虽然拥有更多用户，但是其在美国的营收并没有比亚马逊Appstore高出多少。据报道，苹果高管担心亚马逊采用的iTunes式管理将使其应用商品比其他公司的应用商店具有更强的竞争力。基于前期创造的强劲业绩数据，亚马逊说服程序员开发亚马逊手机应用应该不会有太大的问题。

媒体产品

Kindle Fire被普遍认为是推动几乎所有亚马逊产品销量的互动性产品。Kindle生态系统包括电子书（Kindle应用）、音乐（亚马逊MP3）、电影、电视节目（Amazon Prime）以及应用程序。去年7月，接近5000万美国人通过智能手机访问了亚马逊网站。在美国，超过8,600万台智能手机用户登陆了零售商应用或是移动网站，这也就意味着47%的美国智能手机用户访问了亚马逊旗下的网站和应用。在这方面的吸引力仅次于亚马逊的则是eBay，其拥有3,300万访问者，占到总量的31%。

智能手机

亚马逊将继续推动智能手机平台的开发工作。尽管业内曾广泛报道过这一项目，但亚马逊却从未正式确认。不过，亚马逊开发智能手机平台的战略却并非是空穴来风：去年7月，亚马逊收购了3D地图服务创业公司UpNext；2011年收购了语音识别技术公司Yap，又在日本推出了预付费无线服务。不过，最大的问题在于其是否具备制造和管理平台的能力以及是否会研发搭载该平台的硬件产品。

移动广告

亚马逊有潜力成为移动广告的一股庞大势力。数据是网络广告的生命线，而亚马逊却坐拥庞大的独有数据优势。亚马逊不仅拥有消费者的购物习惯数据，并且还拥有消费者推荐产品的数据，而这些数据将影响消费者的购买决策。

转载自：雷锋网

在《友盟2012年度数据报告》中，我们指出，国内iOS设备越狱比例曾在2013年2月5日iOS 6.x完美越狱发布之前空前下降到27%，在完美越狱发布10天后，到达了32%——这个比例可以说“不高”了，因为它比半年前国内的越狱比例低了10%。

友盟目前覆盖超过10万款移动应用，2013年3月，友盟覆盖的iOS月活跃设备已达1.1亿部。我们发现，越狱比例峰值在3月19日出现，达到了36%，此后略有下降。也就是说，完美越狱后10天越狱比例即增长5%，但又过了30天，才又增长了4%。

越狱比例回落的直接原因，是3月20日苹果发布的6.1.3正式版。这一版封堵了一部分越狱需要利用的系统漏洞，用户升级OS即意味着放弃越狱。不过，“回到狱中”的用户并不多， 6.1.3发布4天，以日启动比例计算，越狱比例下降还不到1%，而6.1.3在国内iOS设备中的占比目前已经达到14%。

因为功能改进不多，6.1.3尚不足以将刚进行过6.x版本越狱的用户吸引到非越狱的阵营中，不过，我们也确实看到了越狱比例在6.1.3发布后出现增长停滞甚至倒退的情况，而这刚好描摹出了目前国内iOS设备越狱的“容量”。

有消息指出，越狱工具evasi0n成员表示，可能会在iOS 7系列的稳定版发布后再考虑进行新OS的越狱，那么在那之前国内的越狱比例将一直不会有明显上升的情况，相反很可能会维持在30%-35%左右，甚至继续下降。

转载自：CSDN

据市场调查机构Net Applications发布的报告显示，今年4月份，IE 8浏览器在全球市场的占有率达到23.08%，继续排名全球首位，而IE 9以18.17%的占有率紧随其后。Google的Chrome 26浏览器市场份额为13.22%，排名全球第三位。排名第四和第五位的分别是Firefox 20和IE 6浏览器，市场占有率分别为9.57%和6.22%。

IE 10浏览器此前仅支持Windows 8系统，微软直到今年2月底才推出了Windows 7版IE 10。在3月份时，IE 10浏览器在全球市场的份额为2.93%，而4月份时已经增长至6.02%，在所有桌面浏览器中排名第六位。

综合来看，微软IE浏览器在全球市场的占有率最高，达到56%，遥遥领先其他竞争对手。Firefox排名全球第二，市场占有率为20%，Chrome浏览器排名全球第三，市场份额为16%。苹果Safari浏览器市场占有率为5.3%，排名全球第五位。

PC领域IE占有率并非“铁板一块”

众所周知，自1995年以来，微软的IE浏览器就与Windows操作系统进行了捆绑，最鼎盛时微软IE占到浏览器市场的95%。在国外浏览器市场上，在打败网景浏览器之后，微软的IE浏览器未逢敌手，成就了IE垄断局面。然而随着近年来谷歌Chrome、苹果Safari、火狐(Firefox)、Opera等浏览器相继闪亮登场，浏览器市场百花齐放，竞争更加激烈。尽管当下看来IE仍然保有PC浏览器领域的霸主地位，可在PC领域IE浏览器占有率并非“铁板一块”。（文/钱曙光 责编/王晖）

转载自：搜狐IT

【搜狐IT消息】北京时间4月26日消息，百度(NASDAQ：BIDU)公布了截至2013年3月31日的第一季度未经审计的财务报告。百度Q1营收为59.69亿元人民币，较2012年同比增长40.0%。值得关注的是，百度Q1在技术研发方面的总投入为8.11亿元人民币，比2012年同期相比增长82.9%，进一步加快移动互联网布局脚步。

财报数据显示，百度第一季度营业利润约为22.10亿元人民币，第一季度归属于百度的净利润约为20.43亿元人民币。从主要的运营数字来看，2013年第一季度，百度来自网络营销的收入为59.53亿元人民币，与去年同比增长39.7%。第一季度，百度共为大约41万家客户提供服务，较去年同期增长27.7%，户均收入达到14500元人民币，与去年同期相比增长9.0%。

“2013年第一季度，我们继续致力于打造中国领先的移动生态系统，并取得了稳健的财务成绩，”百度董事长兼首席执行官李彦宏表示，“我们在移动领域取得了令人兴奋的进展。在本季度，我们最重要的移动搜索产品日活跃用户总数超过一亿，比上季度末增长25%。”

李彦宏还指出，“持续不断开发最先进的搜索技术仍然是百度整体战略的中心，与此同时，我们还为包括图像和语音识别等领域创新带来的可能性感到非常兴奋。随着未来几个季度以及未来几年加速向移动互联网转型，我们将继续专注于把百度领先的核心搜索优势与旅游、电子商务、LBS等最具价值的垂直产品进行整合，从而帮助用户无论在PC端还是移动端都能更快找到所求。”

百度首席财务官李昕晢表示：“百度仍将采取积极的投资策略，尤其是在市场和研发方面。我们将把资源部署在百度最具战略重要性的业务中，我们有信心为股东带来卓越的长期价值。” 同时李昕晢指出，百度在第一季度对奇艺做了整个季度的报表合并。

财报中，百度也同时对2013年第二季度的业绩进行了展望，目前预计2013年第二季度百度的营业收入将会介于73.70亿人民币和75.50亿元人民币之间，比2012年同期增长35.1%至38.4%。

转载自:CSDN

北京时间4月25日消息，苹果公司今天对外正式宣布，苹果2013全球开发者大会（WWDC）将于6月10日到14日在旧金山Moscone West会议中心召开，其开发者大会的门票销售也将在美国时间4月25日上午10点开始。

在开始正文之前，先介绍个有趣的段子：要想买到苹果全球开发者大会的门票，在苹果贴出他们公告之前你必须是苹果开发者计划中的一员，否则你将无法购票。这也就意味着那些票贩子在今天和明天的时间里将无法跳过这一程序购买到苹果开发者大会的门票，看到这一点笔者也有点乐了，难道美国黄牛党也很泛滥？

言规正传，今年苹果全球开发者大会门票销售预先公布了时间，这或许是为了让不同时区的开发者都能够公平地买到票。另外，本次大会或许为了照顾不能到场的开发者，将会在大会期间立即公布所有的会议视频，而不是选择在几个星期或几个月后才放出相关视频。

据悉，在本次开发者大会上苹果将专注于未来的iOS和OS X，跟这相关的技术主题会议也超过了100场。

在新闻稿中苹果全球营销高级副总裁Philip Schiller称，苹果盼望那些iOS和OS X的开发团队或社区能够聚集到2013 WWDC大会上。Philip Schiller表示，在过去的一年是开发者有史以来最高产也是获利最多的一年，而现在苹果很兴奋的想向他们展示软件技术以及开发工具上的最新改进，以帮助他们创造出革新性的新应用。是的，苹果迫不及待想把最新版本的iOS和OS X送到开发者手上。

通过上述表态，苹果尽管没有正式的说明，但在本次大会上我们将确定看到最新版本的OS X 10.9和iOS系统。

到目前为止，苹果2013 WWDC大会泄露出的会议日程包括如下：

• 颁发苹果设计奖，表彰和奖励那些在iPhone、iPad和Mac的应用上技术卓越、有创新和优秀的设计。$7$7

需要指出的是，和往年一样今年WWDC大会也有相关的购票限制，具体如下：

个人只能购买一张票，而每个团队或组织最多购买5张票。同一张信用卡只能拿来为团队购买5次门票。然而不管怎样，每个团队的成员必须用自己的Apple ID登录购买自己的门票。

此外学生开发者也可以参加苹果2013全球开发者大会，只不过有一些要求：申请时，你必须是全职或兼职学生，同时你也要年满13岁，此外你还必须是苹果开发者计划中的一员，并且你也创建过一个应用程序，并且在相应日期前递交了申请。（文/张勇 责编/魏兵

MMA中国营销创新联盟教育委员会发起的‘MMA中国无线营销教育培训101’4月24日在上海启动。

第一次的培训课程在PPTV上海举行，吸引了超过70位的来自广告主，代理公司及无线营销的业界同仁报名参加。

转载自：CSDN

据国外媒体报道，微软Office团队有一个雄心勃勃的路线图。但是，一个有5000名工程师的团队能够从每隔2至3年发布一个产品转变为每个季度发布一个产品，甚至更快吗？

微软Office团队至少在过去的10年里一直夜以继日地工作。大约5000名工程师每隔2.5至3年提供一个新版本的Office软件，从未失败。

但是，最近，每隔2年或者3年发布一次新产品被认为是时间太久。

之前有传闻称，微软将于2013年秋季的晚些时候针对Office 2013发布代号为Gemini”的重大更新。如今，有最新消息称微软将会提前针对Office订阅用户发布功能更新。

ZDNet网站的资深撰稿人Mary Jo Foley称，客户端版和服务器版的Office的订阅用户将会在6月份或7月份获得来自微软的功能更新。与此同时，微软Office服务器和服务部门的高管Jeff Teper表示，微软几个月以来悄悄地为这个更快地交付软件计划奠定了大多数的基础，以及为这个节奏的转变已经准备了两年时间。”

这种变化意味着不同的Office项目组目前拥有不同的发布时间表，例如，Office RT和Exchange的反垃圾邮件就不需要按照同一个时间表发布，不用与Office 2013小组的更新步伐保持一致。

目前，微软并未对外透露此次Office更新的具体内容。Jeff Teper称，Office团队预计将在6月或者7月推出许多新功能，有些功能在Office本身，有些功能按照设计去连接Windows Azure、微软Dynamics和Windows Intune。另外，Yammer将进一步集成到SharePoint可能是这套更新的一部分。

面临的挑战

Office部门在发布产品的时机方面遇到的一个挑战是，Office的企业用户已经适应了逐步升级的步伐并且已经围绕这个升级步伐制定了部署和采购计划，所以，企业用户是否能更上微软的步伐让我们拭目以待。

Jeff Teper称，我们的部分挑战是消费者和IT不能消化每两年多发布一次的新技术。这是人们跳过发布版并且采用Office或者Exchange软件的第二版或者第三版的原因。

此外，Jeff Teper表示，Exchange和SharePoint现在是微软内部的一个团队。但是，这并不意味着微软计划因循守旧地保持这些服务器软件的本地版和云版。每个季度发布一个新版本的服务器软件不符合企业用户的利益。许多企业用户甚至都不确定他们是否要求微软把新功能（或者仅仅是补丁）包含在这些产品的服务包中。

现在，Office团队计划继续每年至少为其Office服务器软件发布一次服务包。这些服务包将包括少量的新功能。Office软件更新将按计划每两个月提供一次并且将不包含任何新功能。（文/钱曙光 责编/王晖）

转载自：雷锋网

工信部新闻发言人、通信发展司司长张峰在出席2013年一季度工业通信业发展情况新闻发布会时表示：相关文件出台后将全面启动电话用户真实身份信息登记工作，并将加大对电信运营商保护用户信息的监管力度。

此前的2010年，工信部曾宣布从2010年9月1日起正式实施电话用户手机实名制。当时规定手机实名制工作将分两个阶段进行：从9月1日起对新增电话用户进行实名登记；待相关法规出台后用三年时间做好老用户的补登记工作，但是到后来并没有真正执行下去。

今年3月底，工信部公布了《电话用户真实身份信息登记规定》（征求意见稿），目前正在公开征求意见。张峰说：“关于电话用户真实身份信息登记工作，目前，我们正在组织电信企业进一步做好实施准备工作，待《电话用户真实身份信息登记规定》正式出台后，我们将全面启动电话用户真实身份信息登记工作”。

尽管公众对国家实施手机实名制的决心表示怀疑，从张峰的表态来看，电话实名制肯定是要再次实施了。

转载自：腾讯科技

移动互联网时代，O2O、电子券等产品逐渐成了消费者必不可少的生活元素。随之相应的，平板电脑、智能手机也越发成为商家的新宠，不少企业也是看重这一点，在移动互联网营销上做起了文章。而这其中低成本的安卓平台，在商家和开发者中也变得炙手可热。

无卡化营销系统受青睐

手机、平板除了刷微博、玩游戏、聊微信还能干什么？对于汤海峰来说，答案远远不只这些。汤海峰是壹喧服饰总经理，目前在用的“卖买提平板会员系统”，就是基于安卓平台开发定制的一款企业APP，而消费者仅需在手机或平板中输入手机号码，就可以直接开通会员省去了以往用会员卡的繁琐。

汤海峰引进这套系统的灵感，则来自于海底捞的移动服务，就在看到连锁企业海底捞的服务员人手一台iPad，消费者能在上面查看电子菜单，并自主点餐，后台会直接给出价格并远程配菜的模式后，汤海峰也动起了在移动终端做会员营销的念头：“现在智能手机功能越发丰富和便捷，在移动互联网平台上做营销已经是商家的必然选择。”

而与以往发放实体会员卡形式不同的是，这套系统则与微信的会员卡功能有点类似，是“手机号当会员卡”，解决了传统会员卡带来的弊端：“像以往发出去的传统会员卡很多都是多人共用一张卡，甚至有营业员会私自扣留下积分卡留着自用，这也造成了不小损失。”汤海峰说道，由于手机号的特定性和真实性，这套基于手机号码的会员系统能够准确判断出会员信息，并且能够完全替代传统的实体卡：“现在只需要一个手机号就可以实现积分兑换、打折优惠等会员功能。”

在汤海峰看来，移动互联网所带来的会员营销还不仅仅局限于此：“这种管理客户的功能还仅仅是其中的一部分，我们还在跟开发方合作研究更深入的功能，像实现管理层跟员工的沟通互动，或者实现日常工作中的考勤、签到等功能。”

安卓定制APP成新宠

对于商家而言，安卓平台逐渐成了移动互联网营销的重心，一名负责企业定制APP的开发者对记者表示，本身安卓平台的开发成本就低，而且发行渠道比较自由：“安卓APP开发比较方便，而且对手机API的调取比较灵活，不像苹果对接口有很多限制，违规的话还会被苹果市场直接下架，这对许多企业和商家来说，安卓平台成了首选。”

这套系统的开发方卖买提一位人士则对记者介绍，由于iOS平台上的开发成本较高，而且，iPad在损耗和维护方面的成本比较高，尤其不适合中小企业大规模普及使用。但安卓平台的设备在成本上很有优势，而且损耗也在商家的可承受范围之内：“这样一整套基于安卓平台的终端设备，成本能很好的控制在千元左右。尤其在硬件价格愈来愈低的趋势下，这类设备的价格还将持续走低，将会更加有竞争力。”

同时，与传统使用PC终端的会员营销系统相比，这种基于移动会员终端的维护较为方便，而且为消费者也提供了灵活选择：“如果出现问题，只需要将应用卸载重装即可，我们在后台也会提供技术升级。而且对用户来说，不需要再去收银台办理繁琐业务，只需要在设备上进行远程操作即可。”卖买提的这位人士对记者表示，他们同时还有着刷卡器终端，用户通过卡槽刷会员卡，也可实现积分消费等功能。不仅如此，终端的深层功能也在被完善和发掘:“不仅仅是给客户提供会员查询等服务，还要开发企业的后台管理功能，并将这类APP应用拓展到商业服务领域。”

新型O2O带来新选择

有业内人士指出，类似这种商家定制APP进行营销的模式，本质上是对点评网、团购网等O2O的颠覆。“商家与点评类网站合作，利用网站的入口价值，但实际上由入口引流过来的客户，都是网站自身的客户，这就使得商家对点评网的依附性很强。”该人士形象地介绍说：“从点评网买过来的流量代价很高，收获也高，但很容易上瘾。一旦商家如果停止购买流量，就会发现客户剧减，这些很难承受。”

同时，这种新型的O2O模式，也给商家提供了另一种选择：“单纯依赖于点评网站等入口方，并不是长久之计。对于商家来说，自身的品牌和客户流量是最有价值的，而这种通过移动互联网终端和渠道的营销，等于是在为自己引流客户并塑造品牌形象，同时成本也非常低，从某种意义上来说，它比点评网的模式更具有潜在价值和市场空间