微信用户量快速增长赶超微博恐成定局

微信用户量快速增长赶超微博恐成定局

作者:于南   来源:证券日报

截至9月30日,三季报显示,新浪微博的注册用户和活跃用户分别为4.24亿和4230万。

同样是在9月,腾讯马化腾宣称,微信注册用户已突破2亿。要知道,这是一个惊人的增长速度,早在2011年3月,微信还只有1亿的注册用户。而就在日前,马化腾再度宣称,明年1月,微信用户数量将破3亿。

虽然微信用户量与新浪微博仍有差距,但如果人们将微信与微博间的争斗上移至腾讯与新浪,则不难发现,新浪微博正在“以一敌二”,同时面对来自于腾讯微信、腾讯微博的两面夹击。

据了解,目前腾讯微博已与腾讯内部超过16个产品打通,特别是与IM(如QQ)、SNS平台(如微信)融合,这已成为腾讯立体化社交平台的重要部分。

相比之下,虽然新浪微博今年4月才开始商业化,但其“二季度营收1200万美元,三季度翻番,四季度还将增长”的答卷也着实令人满意。就在此前不久,有传闻称阿里巴巴[微博]正在与新浪微博洽谈战略投资事宜,根据传闻,阿里巴巴入股后,未来会占新浪微博独立公司15%至20%的股份。在业界看来,拥有4亿用户的新浪微博与淘宝结合,怎么看都是双赢。

【点评】

在微博、微信、米聊、QQ等百家争鸣的年代,越来越多的用户开始思考如何作出选择,也正因为此,SNS平台们的争斗也日趋白热化,所有人都希望自己能够成为最终的被选择者。

有业界人士认为,在微信快速增长的背后,新浪与阿里巴巴的合作正是新浪为了对抗腾讯微信而采取的行动,新浪试图据此阻止微信发展成移动平台上的“淘宝”。

虽然微信发展势如破竹,但其与传统电信运营商间的矛盾也越发激烈,不久前,中国联通[微博](3.39,-0.03,-0.88%)宽带在线总经理何华杰公开表示,“如果按照用户数量来衡量,腾讯实际上已经是中国的第二大运营商”。 而马化腾则强调,“互联网开发商和运营商是一种互惠共赢的关系,并不是对立或者并列的,是上下产业链承载的关系”。

MMA中国营销创新联盟发布首个无线广告监测标准

MMA中国营销创新联盟发布首个无线广告监测标准

《MMA中国营销创新联盟·移动互联网广告API监测标准V.1.0》

2012年12月17日,北京—— MMA中国营销创新联盟今日举办了“MMA中国营销创新联盟·无线广告监测标准发布会”。超过100位媒体和企业代表现场见证了MMA的API(Application Programming Interface)广告监测标准发布仪式。 API标准是针对无线应用软件的广告监测标准,适用于平板电脑和智能手机的APP应用嵌入广告的监测。

数字化的世界瞬息万变。从最早的短彩信广告,到手机WAP页面广告,再到当前的APP应用嵌入广告,无线互联的发展孕育着新的营销互动方式,为市场营销带来了新的机遇。但随着市场的高速发展,无线营销也面临着诸多挑战,其中包括影响无线营销发展的无线广告监测规范。目前中国市场相关标准的缺失造成了无线广告投入回报难以得到衡量,使广告主在对无线广告进行投入时望而却步。在无线互联正在逐渐成为市场营销的核心媒体的同时,发展一套符合中国市场需求和行业认可的无线广告监测标准已经迫在眉睫。

API监测方式涉及了智能移动终端,APP应用媒体,无线广告投放平台和第三方监测公司四个环节。实现了广告数据从智能手机和平板电脑中的APP应用直接传输到广告主和第三方监测公司的路径,克服了之前所有数据只能从广告投放平台提取而可能造成的数据流失。相较于传统监测方式,API在提供广告数据的同时,还提供数据来源,进而保证其数据的真实性。API标准实现了无线广告数据监测的度量统一,包括数据传输各个流程环节的方式方法的明确定义,以及广告曝光和点击有效性的统一标准。API监测标准为广告主评估其无线广告投入效果提供了更加有效的方法和依据。

此次发布的无线广告监测标准是MMA在中国的首次标准发表,也是中国市场第一个无线营销产业链上下游自主制定, 共同遵守的标准。此标准的筹备由邑智主导,得到了业界广泛的参与和支持,包括3G门户、艾德思奇、艾瑞咨询、安沃传媒、多盟智胜、谷歌,Inmobi、精硕科技、秒针系统、人人公司、易传媒、亿动广告传媒以及威朋广告等。此标准将帮助行业提供更加透明的数据分析和更具公信力的广告投放效果评估。以此次发布为起始,中国无线营销将迈入有序和增速发展的历史新阶段。

图一

图二

(从左至右:陈建豪,群邑中国互动营销总裁;张垒,邑智中国首席执行官;马良骏,亿动广告传媒创始人兼首席执行官;张旻翚,3G门户首席营销官;胡泉,秒针系统首席运营官;杨曼曼,可口可乐媒介及互动营销总监)

“我很高兴MMA此次发布的API标准能得到行业这么多企业的参与和认可,这说明中国市场对于广告监测在无线营销行业发展中的重要性已经非常认可。MMA非常感谢邑智能牵头完成这个标准的制作。”MMA中国营销创新联盟联合主席、群邑中国互动营销总裁陈建豪先生表示,“MMA在无线广告标准领域有着非常卓越的成绩。MMA是世界上唯一一家制定无线营销相关行业标准,最佳实践和行为准则的机构。 MMA标准在全球范围内四十多个国家和地区的企业广泛使用。MMA将一如既往的致力于推动中国无线营销行业的发展。”

Mobile Marketing Association (MMA) 是全球著名的行业组织,旨在推动无线营销行业在全球范围内的发展;目前在北美、欧洲、中东、非洲、拉美、亚太等地区设有分支机构;其超过700家的会员公司来自全球四十多个国家和地区,业务涉及无线营销生态系统的各个领域,包括品牌、广告代理、移动终端制造、运营、零售、软件开发、服务等。MMA结合全球,区域和地方的市场环境,致力于通过培训,监测,宣传和引导等方式推动无线营销的发展。更多信息,请访问www.mmaglobal.com

 

本次发布会相关媒体报道:

手机人民网

3G门户

成功营销

广告门

麦迪逊邦

搜狐IT

互动中国

媒介360

阿里巴巴创业资讯

Waaat

中华广告网

营销智库

21世纪营销

商业信息先锋

Digitown

玉林电视网

中国户外广告传媒网

企博网

互邦影视

PCtowap.com

IT巨头看好移动互联网 2013年产值将过千亿

IT巨头看好移动互联网 2013年产值将过千亿

作者:姚嘉莉   来源:深圳商报

从12月14日~15日在广州举行的2012广东互联网大会上获悉,明年移动互联网产业市场预计将超1000亿元,多屏互动或将成互联网下一颗金蛋。

腾讯、A8音乐、宜搜科技、珍爱网等深圳企业入选“广东互联网十大领军企业”,马化腾、丁磊、王欣、李松等被评为“广东互联网十大风云人物”。

  互联网用户达5.5亿

工信部通信发展司司长张峰在会上指出,当前我国互联网产业快速发展,前景广阔。截至今年三季度我国互联网用户达5.5亿人,同比增长44.1%,市场总规模达5万亿人民币,同比增长13.7%。广东电信市场规模全国最大,占到全国的1/7。

据悉,广东作为中国互联网超级大省,长期以来互联网发展的多项指标在全国均名列前茅。广东省网民规模一直保持全国第一,域名数位居全国第一,网站数达到54万,高居全国榜首。2012年6月底,广东省手机网民达到5492万人,占网民总体的81.1%,网络购物、团购旅行预订等应用比例,均高于全国平均水平。

腾讯首席执行官马化腾在会上发表演讲时强调,“2013年将是互联网高速发展的一年。随着千元以下安卓智能手机快速发展,明年中国智能手机用户有望达到5亿部,移动开发者将拥有更广阔的发展空间。”据统计,到今年9月份,广东移动电话用户达到1.17亿用户,增长11.3%,3G用户2486万户,同比增长93%。马化腾说,“爆发性增长将出现在移动互联网,未来所有互联网公司都必须非常重视移动互联网。”

  移动互联网产业增速惊人

到2013年,整个移动互联网产业发展将超过1000亿元。这个数字由2011年的389.7亿元增长到2012年的712.4亿元,可见其增速异常可观。

马化腾表示,腾讯在未来将继续专注于扩大开放。腾讯云平台运营2年,在大数据方面为众多开发平台提供了支持,日活跃用户数超过百万的开发商超过25家,在线数超过10万的开发商也超过30家,云平台整体规模超过2万台服务器,明年腾讯将继续开放云平台,而且向所有开发商开放。

深圳市快播科技有限公司CEO王欣看到的是另一个商机。15日,快播科技正式发布其基于多屏互动技术的创意数码产品——快播大屏幕,力求为用户带来更加智能化的娱乐生活体验。王欣认为,多屏互动会成为互联网的下一颗金蛋,“2013年也将成为多屏互动普及化应用元年。”

模仿Square 移动支付求解“生态链”

模仿Square 移动支付求解“生态链”

作者:汤浔芳   来源:21世纪经济报道

核心提示:快钱、汇付天下、易宝支付等企业都表示,移动支付虽然目前比例较低,但业务增长稳定,增长迅速。唐彬表示,未来两年内,移动支付的比例有望飙升至30%以上。

从“以产品为中心”到“以商户为中心”,中国的移动支付企业集体转向。

天安人寿推出一款新产品,业务员在进行“移动展业”(指保险公司的业务员开展移动保险业务)时,只需要带上内装有天安人寿的T-PAD服务平台的iPad或者联想乐Pad,然后再随身携带一个消费者用来刷信用卡的“快刷”终端。在消费者家里,只需要登录天安人寿的T-PAD服务平台,通过快刷就可以完成保单的支付,将用户的保险单提交。

保险销售人员可以一次性完成产品介绍、保单呈现、保费支付等流程。

12月13日,快钱公司公关总监王钊接受本报记者采访时表示:这只是移动刷卡支付的一个方案,已经有1万多台快刷,覆盖了机票、旅游、保险、直销、物流等10多个行业。

终端进化

除“快刷”外,汇付天下的POS Mini移动刷卡器、易宝支付的消费易等都是类似产品。这些产品有着共同的祖先——美国Square。Square刚完成2亿美元融资,估值达32.5亿美元。

Square移动读卡器配合智能手机来使用,在联网状态下,可以通过应用程序来刷卡消费,它使得消费者、商家可以在任何地方进行付款和收款。

Square还推出了两种衍生产品:Register和Pay with Square。Square的Register是一个免费的iPad应用,消费者只要把信用卡在读卡器上轻轻一划,就可以完成交易。Register不但可以提供简约的支付体验,还能够让商家追踪消费者的消费习惯。比如哪些消费者喜欢在本店消费,哪些商品比较受欢迎,某个顾客喜欢购买哪些商品。

与Square一样,在快刷、POS Mini移动刷卡器、消费易的背后,商户也为每位商家提供自动记账服务,可以回顾每天的支出与收入。比如,汇付天下的POS Mini机可以接入钱管家综合账务管理平台,POS Mini还可以为中小微商户提供完整的后台账户管理系统。

Pay with Square更颠覆了传统结账方式。当用户走进一家商店或咖啡店,收银员就知道了用户已经光临,用户的名字和头像已经出现在收银员iPad屏幕上,用户只需要说出自己的名字就可以点击付款。收银员在比较用户真人与iPad上的照片后,就点击确认。

Pay with Square可与Register配合在一起使用。这样一方面可以帮助用户找到附近使用Square、并且打折的商户;另一方面,可以帮助商家来管理自己的会员。

王钊介绍,快钱也即将推出采用客户端形式的快钱钱包,借鉴了Pay with Square的思路,主要借此来圈住个人用户,利用一些积分与优惠,打通消费者与商户。

艾瑞分析师王维东认为,国内的第三方支付在Square的基础上,有不少创新,比如,在国外,Square主要用于咖啡馆等企业,而国内则借用Square对保险移动展业进行创新。

拥抱商家

过移动支付加快B2B支付速度,经由系统下单完成出票。

“全快捷支付覆盖了包括国航、东航等国内航空公司,以及中国香港、中国澳门等地区的25家航空公司。易宝信用卡支付产品在航空公司的覆盖率接近100%,而在整个机票直销中的市场份额亦达到1/3。”宁福生说道。

汇付天下在基金行业进行了大胆尝试。借助移动支付,可以将电话支付、信用支付、钱管家系统等支付产品形成一整套方案。汇付天下“天天盈”移动理财客户端的下载量也已经突破50万次,已经连接了32家主要银行,支持48家基金公司的900只基金产品的交易。

移动支付可以从两端来切入:一端是个人用户,一端是大量中小企业。

移动支付主要有3种模式,一是把手机变成信用卡,这主要采用NFC技术,多用于近场零售场景;比如,电信运营商聚集大量的用户资源,也有

大量的用户手持终端,NFC比较适用。二是把手机变成互联网终端,这主要是运营商的远程交易;三是把手机变成POS刷卡机,这种方式主要模仿Square模式,多用于商户用户。

快钱、易宝支付、汇付天下等第三方企业则选择了模仿Square的支付方式。这些第三方支付公司往往借由终端切入商户,然后逐步扩展到移动支付的整套解决方案,再形成覆盖某个行业的支付解决方案。

王钊认为,针对商户的第三方支付需要想办法解决商户的收款、付款、资金归集、清结算等问题。“当前,快钱的手机刷卡器已经在保险、直销等行业开始商用推广,而且还在开发具备优惠券管理、订单推送、订单合并支付等功能的手机钱包。”王钊介绍道。

汇付天下的POS Mini机不再仅仅盯着个人消费者,更多的是聚焦于中小微商户的支付应用需求。移动支付既能提供支付方式,也能够提供营销平台,金融服务等增值服务。

易宝支付航旅业务线总经理宁福生告诉记者,易宝支付的银行卡无磁、无密支付解决方案嵌入了55%的航空公司手机客户端。用户既可以完成包括只需要输入“卡号、日期、PIN码”等无卡支付,又包括需要手机回拨认证码的支付。

“移动支付最终需要的是快捷”,宁福生表示,这只是易宝支付“全快捷支付”中的两种形式。 “2013年,航空公司直销机票的支付解决方案是易宝支付的重点。除了信用卡,易宝还推出借记卡的快捷支付。”宁福生告诉记者。

收费难题

据中国电子商务研究中心统计,2011年,中国移动互联网的用户达到4.3亿,2013年将突破7亿。而移动支付交易规模达到480亿元,预计到2013年将突破2000亿元。

支付宝推出了条码收银、条码支付、摇摇支付和二维码扫描支付等支付产品。而目前,在支付宝中,手机支付与PC支付完成的比例是1:9。而预计2015年,手机支付与PC支付的比例是5:5。

与支付宝的移动业务相比,快钱、易宝支付、汇付天下等目前来自移动支付的比例较低。此前,易宝支付CEO唐彬表示,目前,移动支付的业务比例只占易宝支付营业额的5%。

快钱、汇付天下、易宝支付等企业都表示,移动支付虽然目前比例较低,但业务增长稳定,增长迅速。唐彬表示,未来两年内,移动支付的比例有望飙升至30%以上。

目前支付宝、财付通等都采用免费的方式,而针对商户的快钱、易宝支付、汇付天下更希望能够采取收费的模式。据王钊介绍,与POS机主要靠刷卡费率一样,快刷的盈利模式主要依靠交易费率,快刷并不靠出售终端设备盈利,主要依靠交易量来完成。

“目前,移动支付收费较难。”王维东认为,一方面支付宝、财付通等支付工具,都是给消费者免费,并且用户基数较大,快钱、易宝支付、汇付天下想要收钱,颇有难度。事实上,快钱、易宝支付、汇付天下等企业都是“贴钱”铺设硬件,来占领市场。“在国外,Square的费率是用户消费额的2.75%,在国内就很难达到这样高的费率标准。”王维东表示,国内的商户的付费意愿不强,既不愿意给快刷等硬件付费,也觉得费率较高。

但是“移动支付带来的收益比传统的互联网支付的收益高2-3倍”。王维东认为,移动互联网天然的就是一个收费网络,付费基础比互联网要好。具体来说,互联网的规模大,技术门槛相对不高,企业的竞争激烈。而目前,移动支付上的竞争没有那么激烈,技术门槛相对较高,用户体验较好,这就具有了收费的基础。

除此之外,国内的移动支付企业想要收费,还要注意在技术上规避移动支付的“套现”问题。在国外,Square创新性地解决了支付便捷和便宜的问题,满足了很多中小商户的需求。但是在中国,套现和欺诈问题普遍存在,这从客观上使得纯粹的Square模式在中国难以大规模复制。比如由于国内信用体系的不成熟,Square很可以被用于信用卡套现。

你所不知道的移动互联网十个惊人事实 (你所不知道的移动互联网十个惊人事实)

你所不知道的移动互联网十个惊人事实

作者:汤姆  来源:腾讯科技

        北京时间12月14日消息,据国外媒体报道,在如今这个快速发展的数字时代中,最令我们惊喜的变化或许就是移动设备的大量普及。对于任何品牌或者公司营销领域的人士来数,这都是一个值得引起注意的变化。因为这一变化意味着我们需要告知自己的客户“消费者、用户接入企业网站、服务的方式经发生了改变,而企业需要对此作出应对。”

  对于这一变化所发生的速度以及普及程度,我们或许可以用如下一系列数字进行说明:

1. 在美国地区,如今的智能手机用户数量已经是计算机用户数量的四倍。

2. 苹果在2011年总共卖出了4800万部移动设备,而同期苹果卖出的笔记本以及Mac机的数量则仅为490万台。

3. 48%的美国移动订数字内容阅用户都使用智能手机。

4. 2012年的智能手机用户使用率同比2011年上升了50%。

5. 91%美国人无时无刻都保持自己的移动设备在可触及的范围内(即无论去哪,都会随身带着移动设备)。

6. 2013年,移动手机将超越PC成为接入互联网的最主要途径。

7. 有大约七分之一的搜索是通过手机完成的。

8. 在2012年的“黑色星期五”期间,有24%的交易都是通过移动设备完成的。

9. 94%的用户通过智能手机查找本地商家、或本地信息,其中有90%的用户在查找完成后会进行后续动作,比如进行购物或打电话进一步询问。

10. 目前只有20%的企业专门建立了针对移动设备的网站。

谷歌地图Google Maps重登苹果Apple应用商店

谷歌地图重登苹果应用商店

作者:乔纳森•索布尔 蒂姆•布拉德肖

英国《金融时报》 译者/邢嵬     来源:FT中文网

从昨日起,苹果(Apple)iPhone用户已能下载一款新版谷歌地图(Google Maps)应用。谷歌此前发布了这款适用于苹果设备的应用程序。苹果iPhone自带的地图应用因常指错路而备受诟病。

由于用户对苹果地图怨声载道,苹果公司在今年9月十分罕见地发表了一份致歉声明。不久之后,蒂姆•库克(Tim Cook)对苹果高管团队进行了自去年上任首席执行官以来的首次大规模调整,部分原因正在于苹果地图软件惹来的麻烦。

谷歌移动设备地图业务主管丹尼尔•格拉夫(Daniel Graf)在一篇博客文章中宣布谷歌推出了适用于iPhone的地图,这刺到了苹果的痛处。

格拉夫写道:“这款应用集中体现了我们对世界地图的不断完善。我们的地图中包含逾8000万个商家和有用地点的详细信息。”

针对苹果地图服务引起的最新麻烦,澳大利亚维多利亚州警方本周警告驾车者,不要依赖苹果地图服务指路。苹果地图把一座城市的位置标在一座国家公园中央,而实际上该市距离该国家公园70公里。多名原本要去那座城市的驾驶员被苹果地图服务带到位置偏僻国家公园里,“狼狈不堪”。

自iPhone和iPad上市那一天起,苹果一直在设备上捆绑安装更成熟的谷歌地图。但在推出最新版的iOS操作系统时,苹果用自己的地图软件取代了谷歌地图。iPhone5安装的就是最新版的iOS操作系统。

在最近接受采访时,库克否认在iOS 6中去掉谷歌地图是针对谷歌的战略性打击措施。借助Android系统,谷歌已成为苹果在智能手机软件领域的主要竞争对手。

库克对《彭博商业周刊》(Bloomberg Business Week)表示,“苹果有很多我们认为用户体验绝佳的东西,而这些东西如果不是我们自己做,不会有这么好的效果”。

但库克承认,苹果地图“没有达到我们的预期”,并补充说,“我们搞砸了”。

此前,对于是否将在苹果商店(Apple Store)里提供可单独下载的用于iPhone或iPad的谷歌地图,谷歌高管一直不愿对此明确表态。有些分析师曾质疑,苹果是否会允许来自主要对手的一款与自己存在竞争关系的应用出现在自己严密控制的应用商店之中。

然而,苹果似乎很快就批准了谷歌地图应用上架。

据悉,有些苹果自营零售店的员工甚至以即将上架的谷歌地图应用为卖点,说服犹豫不决的顾客购买iPhone,因为他们意识到,导航功能是顾客选择智能手机时考虑的重要因素。

最初的iPhone谷歌地图应用是由苹果设计的。谷歌表示,此新款地图应用的特色是新的用户界面,以及2D和3D的“倾斜”视图——而这也是苹果软件的一项特色。

陈建豪Tony Chen

陈建豪 Tony Chen

安布思沛中国区CEO

北亚区数字绩效品牌CEO

集团中国区首席创新官

MMA中国荣誉董事

陈建豪是中国数字营销领域最富盛名的演讲者和专栏作者。他不仅是国内各主要数字营销论坛的重要演讲人,还在戛纳广告节、Spikes广告节等国际广告盛事中担任演讲嘉宾。

陈建豪被中国领先的财经媒体《第一财经周刊》评为2013年商业创新50人之一。作为 《中欧商业评论》的专栏撰稿人,他还致力于推广移动营销在中国的发展以及相关业内标准的制订。

陈建豪善于创新,在客户与代理商两方面积累了20年的数字创新、媒体、商业及运营经验将成为他担任集团中国区首席创新官的宝贵优势,他将和集团的高管团队紧密协作,专注于新领域的开发,如大数据、内容、O2O、电子商务及以消费者为核心的技术,为集团在未来的市场中握得先机。

在加入电通安吉斯集团之前,他供职于谷歌中国,担任中国区副总裁。陈建豪曾任职于戴尔中国直销总经理、eBay 大中华区市场部副总裁和雅虎中国运营副总裁。

陈建豪毕业于纽约大学,获传播学硕士学位。同时他还获得复旦大学 EMBA 高级工商管理硕士学位。

Tony Chen

CEO of iProspect China,

CEO of Digital Performance Brands North Asia

Chief Innovation Officer of DAN China

Tony is one of the most sought-after speakers on the topic of digital marketing in

China. In addition to delivering keynotes at nearly all major China digital events,

Tony has addressed international audiences at Cannes Lions and Spikes Asia.

Tony, who was named as one of the top 50 Business Innovators in 2013 by CBN

Weekly. He also authored a regular column for CEIBS Business Review

on digital marketing in China.

No stranger to innovation, Tony has 20 years of rich experience in digital innovation, media, commercial and operations on both client and agency sides. This invaluable knowledge will be leveraged in his role as Chief Innovation Officer of DAN China to drive innovation across the group as he works in conjunction with senior management to identify future opportunities in key areas such as data, content, O2O, e-commerce and consumer-centric technologies, etc.

Tony joins DAN from Google China where he was Chief Digital Evangelist in China. Before that, he was General Manager for Dell direct business in Greater China; Marketing VP for eBay China and VP of Operations for Yahoo! China.

Tony has a master’s degree in Communications from New York University and an

EMBA degree from Fudan University.

iPhone 5今日国内开售 中国联通电信公开对阵 (iPhone 5今日国内开售 中国联通电信公开对阵)

iPhone 5今日国内开售 中国联通电信公开对阵

来源:腾讯科技

 备受业界关注的苹果iPhone 5智能手机今日在内地正式开卖,作为国内引入该产品的两大电信运营商早已准备好了迎接这一天的到来。据了解,正式上市的iPhone 5包括16GB32GB和64GB三种规格,有黑配碳黑色和白配银白色两种颜色,用户可以根据自身情况来选择购买不同运营商定制版的iPhone 5或苹果自有渠道的裸机版iPhone 5。

14日零点,腾讯科技前往中国电信北京分公司西单营业厅、中国联通北京分公司营业厅以及苹果西单店进行了现场报道。从现场的情况来看,运营商比苹果直营店率先在零点开卖。电信营业厅的现场较为火爆,而联通的则相对较为平淡,苹果直营店也没有了彻夜排队的现象,因为该公司仍采取网络预约的模式,从今日开始,每天上午9点至下午5点将接受预订申请,被选中的用户次日可根据约定的时间去直营店购买。

腾讯科技此前一份网络调查显示,在iPhone 5购买渠道选择上,选择运营商渠道的比列远大于苹果直营店,这主要是因为运营商在补贴力度上有所加大。

多渠道同步上市 电信合约价再降200元

首先,裸机版iPhone 5价格分别是16GB的5288元、32GB的6088、64GB的6888元,用户可以在苹果自有渠道购买。而运营商定制版的中国联通和中国电信均为iPhone5提供了“存费送机”合约计划和“购机送费”合约计划两种补贴政策。

中国联通16GB版的合约价为5899元,32GB版合约价为6899元,64GB版合约价为7899元。

其“存费送机”合约计划分为66、96、126、156、186、226、286、386、586和886共10档套餐,用户可自行选择签约在网12、24或36个月。零元购机方面,中国联通为用户提供的是,16GB版两年期合约中选择386套餐即可零元购机,32GB三年期合约中选择286套餐就可零元购机。

“购机送费”也是在66元到886元共十档套餐中,分别赠予用户相对应的“月赠款”。最低选66元档套餐可获赠600元话费,每月返还25元话费;而选586元档套餐以上即可获赠600元话费5800元话费,每月返还241元话费。

中国电信16GB版的合约价为5299元,32GB版合约价为6099元,64GB版合约价为6888元。

其“存费送机”合约计划统一为乐享3G上网版,分别有49元、69元、89元、129元、159元、189元、289元、389元、489元、589元、889元共11档套餐,用户可自行选择签约在网12、24或36个月。零元购机方面,16GB版签约两年并选389元套餐即可零元购机;而签约三年并选289元套餐也可零元购机。

“购机送费”也是在49元到889元共十一档套餐中,如用户以5288元价格购买16GB电信版iPhone 5,选择十一档任意一档套餐并签约在网两年,可获得总额490元至8890元不等的话费赠送。

对于运营商定制版本的iPhone 5究竟哪家更具吸引力?从腾讯科技此前的对比来看,在套餐内流量、语音时长、短信条数等各方面互有长短。值得一提的是,电信版的合约价要比联通整体要低,16GB合约价比联通版优惠600元,32GB合约价比联通版优惠800元,64GB合约价比联通版优惠1011元。

不过,虽然电信版的合约价更低,但意味着其返还的话费更少,补贴力度也更少;而联通版合约价虽高,但返还话费更多,补贴力度也更大。其实从综合的比较来看,各家几乎不相上下,重点还是依据用户自身使用习惯和对运营商品牌、服务的认知而定。

但在腾讯科技凌晨前往中电信北京分公司西单营业厅时发现,如果用户选择16GB版189档两年或三年期,以及289档两年期,还将在5288元合约价基础上享受再降200的超值优惠,即以5088元的价格入手电信版iPhone 5,这样的价格比联通版的合约机便宜了800元,比苹果的裸机便宜了200元,可见电信的补贴力度之大。

购买渠道上,除了苹果自有渠道、电信运营商自有渠道外,用户还可以从多个社会渠道购买,如国美、苏宁、迪信通、大型社会卖场、星球通等。

联通电信公开对阵iPhone 5

在内地,最早引入苹果iPhone智能手机的运营商是中国联通,之后中国电信也引入了CDMA版的iPhone,打那以后,每当有新一代iPhone入华时,两家运营商的宣传攻势便铺天盖地而来,公开“叫板”的火药味也时不断弥漫着整个行业,此次的iPhone 5也自然不例外。

当苹果宣布推出iPhone 5时,对于两家何时引入到内地便是第一轮攻势的开始。坊间不断有各种各样的猜测,11月20、12月4日、12月8日等等,而两家官方却从不公开表态,只有各自地方分公司为吸引眼球在不断制造烟雾弹,而目的只有一个,就是让外界知道其会领先对方第一时间引入iPhone 5,以便更好的拓展3G用户。

正当围绕引入iPhone 5时间成为媒体乐此不疲的话题时,腾讯科技根据以往iPhone上市情况以及多方渠道求证,12月中旬会更接近iPhone 5的真正上市时间,而事实也最终证明了这个判断的准确性。

第二轮双方的攻势集中在预售方面。中国电信对于iPhone 5的预定工作部署较早,上月20日就有部分省公司打出可以预定的宣传口号,甚至早在9月,中国电信的北京客服在微博上就发出了可以接受预定的讯息。

而苹果公司公布最终上市时间后,中国电信随即宣布将于12月2日9时全面开始电信版iPhone 5的预订工作。有意思的是这个时间比联通近日公布的12月3日早了一天。

而联通的回应是,中国联通没有要求下属子公司参与各种iPhone 5预约,主要是由于苹果在每次iPhone上市前就要求合作伙伴不能透露相关信息,因此,中国联通没有透露过相关的iPhone 5上市时间,也没有组织预约。

中国联通当时讽刺的表示,对于有些地区开展的无上市时间、无价格、无型号选择的“三无iPhone 5预约”仅是一种空谈和“绑架用户”的举措,提前几十天预约,也容易让用户反感。显然中国联通意有所指。

第三轮的攻势则是用户最关心的购机价格方面。众所周知,运营商所谓定制版的手机均会推出对应的购买合约计划,这个相比裸机产品而言,好处在于运营商在提供高额话费补贴的同时,一来可以吸引并拓展更多用户,二来也可以提高数据流量经营,带动整体利润。

在2011年,由于和苹果合作的业绩优于预期,刺激联通的利润上升了14%,中国电信也受益匪浅,3G用户去年增长高达195.3%。

说了中国联通和中国电信,自然也的提及国内最大的移动运营商中国移动。按理说中国移动是最早与苹果公司接洽引入iPhone智能手机的国内运营商,而时至今日,其依然与iPhone“无缘”,中移动3G网络TD-SCDMA制式问题被看作是双方合作iPhone的最大阻碍。不过近期的一切迹象表明,在中移动快马加鞭的部署4G之后的明年,其很有可能在引入下一代iPhone。

而对于苹果来说,采取运营商定制策略一直是其惯用的销售手法,这样可以从运营商中获取稳定的销量和收入,而中国市场将是苹果未来业务进一步增长的一个重要市场,苹果最新第三季度财报显示,中国市场收入已达79亿美元,占苹果总体收入的22.6%。

国内上市姗姗来迟 苹果歧视中国消费者?

尽管运营商在iPhone 5上厮战正酣,但对于苹果在每次首批上市名单中没有中国的做法实在让人不满。更让人不解的是,姗姗来迟的iPhone 5价格竟然远高于国外的售价,这反映出苹果公司对中国市场的不平等。

今年9月,iPhone 5在9个国家地区首批同步上市,而iPhone 5全球第二轮发售涉及22个国家,名单中仍然没有中国大陆的身影。iPhone 5国内上市时间比全球上市时间晚了将近3个月,而价格却不跌反涨。iPhone 5的美国无锁版裸机官方价格为649美元,仅相当于人民币4038元。即使考虑到税率问题,iPhone 5仍然远高于国外的售价。

众所周知,吊消费者胃口的饥饿营销法是苹果公司的常用手段。不过,此次是否奏效有待观察。首先,首批iPhone 5用户接连爆出各种明显缺陷,包括地图出现怪异情景的“地图门”、拍照出现紫色光晕的“紫光门”、机身侧面和后盖会掉漆的“磨损门”,以及用力按压屏幕时出现的“气泡门”等。

同时大量分析机构认为,从iPhone 4s开始,苹果就已经失去了第一代iPhone“颠覆传统的创新”;而iPhone5只是小修小补,外观和体验与iPhone4s没有质的不同。

有分析人士指出,对于苹果这样不平等的对待中国市场,国内用户应重新考虑对其品牌的认知,而不是一味只看重产品。放下炫耀、自我满足、维持交际圈等附加功能,理性消费才是明智之举

传工信部酝酿APP备案制 对开发者是福是祸?

传工信部酝酿APP备案制 对开发者是福是祸?

来源:雷锋网   作者:济慈

  12月11日,工信部酝酿APP(第三方应用程序))备案的消息在业界引发热议,并且还传将完善备案——审核——监督——抽查等各种手段。此消息对一众APP开发者又是一个考验。因为目前以两大主流App商店为代表的分析报告指出小型开发者盈利困难、Top 100的开发者占了商店33%的收入、游戏应用成功的居多的现状。正是应用商店洗牌的前期预兆,多一道程序会有很大的影响。

现在我们着重分析多这一道程序会对开发者造成什么影响?

1. 审核时间成本上升

1)产品要求对市场反应迅速,上架时间不宜过长,不然可能会丧失商机;很多应用每一两周就进行更新,审查会很繁琐。

2)主要的两大商店是Android和iOS,背后都是两家美国公司,在强调开放平等的移动互联网如果不是为了扶持国有企业,国内用户不乐意看到过多的监管影响智能机App体验,比如美国区已经升级到3.0了,这边还是2.0;那边早发布了,这边还没上架。

2. 不利于创新

试想一个创新的应用,如果政府对它的创新不熟悉、不肯定,就一直押着,等到认识到这种应用可行的时候,可能国外那边开始成小气候了,一次拒绝对有些规模的公司还可接受,小开发者就不好说了,而屡次碰壁会引导开发者转向国外市场。

3. 对草根开发者影响大

据最新报道,截至今年11月,App Store上的应用已超100万,谷歌10月份透露其安卓平台应用已达70万,黑莓和Win Phone另外增加了20万。以App Store为例,前面Top 300以大公司、个别App居多; 后面长尾的99% 以小型开发者居多。小型开发者目前现状不乐观:出现在榜单Top 100难、盈利困难、融资难,这个关键的过渡期如果没有争取过来的话,明年可能就会看到应用商店被一些中型、大型公司垄断的局面。而工信局要监管,要保证不会在这方面给小型开发者造成因审核机制拖延上架时间、App开发成本上升、迭代升级受阻的困扰,但是工信局做得到吗?

4. 可能出现更严重的垄断

现在App 开发商和应用商店是绑在一起的,不论Google苹果都希望吸引更多的开发者、更多的应用,他们不会希望几家开发商垄断整个商店、也明白只有几家开发商垄断的应用商店缺乏活力,最终有导致用户离开的风险。现在对于建设这两家商店没有任何贡献的工信局突然横空出来,在审核上多道把关,想干什么大家心里有数。那时候,一个App就是既要应付应用商店排名机制,又要在工信局那边“顺风”的胜出者,垄断局面会进一步稳固。

从某种程度上讲,APP商店也属于互联网网站的范畴,在互联网的监管方面,现在毒最多、 盗版最泛滥的是Windows系统,但是多年的监管都没有产生什么建树;而且如果像苹果商店比较封闭,产业链上下游可控性强,对盗版、病毒、虚假信息都有团队进行严密管控,Android、Win Phone等也坚持各家自己爱惜自己的“亲儿子”商店,不管从技术上、可行性上、对开发者利益上都比较靠谱。

现在传统监管机构出来瞄着移动App,难保应用开发者不转移海外、App价格上升,催生专业APP代理服务,而互联网、移动互联网这个市场很微妙,管得太死了,大家没有甜头可赚了,大伙就散了,但遗憾的是国内某个产业可能又要落后国外了。

问卷调研 – MMA中国市场教育与证书培训委员会

MMA中国市场教育与证书培训委员会正在计划制定针对会员企业和无线营销从业者的培训课程.针对培训内容和形式,

希望能得到您的意见.

委员会将参考此问卷的结果制定培训课程.

此问卷将花费您约5分钟时间.

请点击下面的链接进入问卷

http://www.surveymonkey.com/s/HSLKMYN

非常感谢您的帮助和支持!

如果您有任何疑问,请联系

Jade Lu

Country Manager – Mobile Marketing Association China

Office: +86 188 2110 9532 | Mobile: +86 159 0197 1127

Email: Jade.Lu@mmaglobal.com| Skype: jade.lu33

李桂芬KF Lee

李桂芬 KF Lee

首席执行官

安吉斯媒体集团大中华区

李桂芬有二十多年广告与媒体代理公司经验,协助许多客户有效进行广告营销、媒体沟通及品牌经营,成效卓著。2006年升任安吉斯媒体大中华区CEO,负责中国大陆、香港与台湾市场的经营发展,提供客户以消费者为核心的品牌全媒体传播服务。

李桂芬于2010年获颁”安吉斯媒体全球最佳成就奖”与”2010年度中国广告业杰出女性奖”。她曾经连续3年(2005-2007)获颁”台湾最佳媒体代理商经理人”荣衔;2007年获得第二届广告节”杰出媒体代理经营人奖”;在2009年中国经典传播大奖获得“年度经典传播领袖奖”。

安吉斯媒体集团是媒体专业服务的创始者,于英国伦敦上市公司,服务网遍布全球97个国家,147个城市;连续11年为全球成长最快的传播集团。安吉斯媒体集团在大中华区的服务公司包括:凯络媒体(Carat),伟视捷媒体(Vizeum),知世安索帕数字营销(isobar),安布思沛(iProspect)搜索引擎营销,和博视达户外传播(Posterscope),服务网遍及北京、上海、广州、深圳、武汉、香港及台北,总员工人数1,000以上。

MMA-无线广告监测标准发布会12月17日在京召开 (无线广告监测标准12月17日在京召开发布会)

MMA中国营销创新联盟将于12月17日在北京召开“MMA中国营销创新联盟·无线广告监测标准发布会”。届时,联盟将发布首个针对无线应用软件的广告监测标准,适用于平板电脑和智能手机的APP应用嵌入广告的监测。

数字化的世界瞬息万变,无线互联的发展孕育着新的营销互动方式,为市场营销带来了新的机遇。但随着市场的高速发展,无线营销也面临着诸多挑战,其中包括影响无线营销发展的无线广告监测规范。目前中国市场无线广告监测标准的缺失造成了无线广告投入回报难以得到衡量,使广告主在对无线广告进行投入时望而却步。MMA在2011年进入中国后一直致力于推动中国无线营销行业的发展。MMA无线营销联盟在无线广告标准领域在全球范围内有着非常卓越的成绩。MMA是世界上唯一一家制定无线营销相关行业标准,最佳实践和行为准则的机构。 MMA标准在全球范围内四十多个国家和地区的企业广泛使用,包括代理商、广告主、移动终端制造商、运营商、零售商、软件开发商、服务提供商等。

此次发布的无线广告监测标准是MMA在中国的首次标准发表,也是中国市场的第一个无线营销产业链上下游自主制定, 共同遵守的标准。此标准的筹备和颁布得到了业界广泛的参与和支持,包括邑智广告,艾德思奇,艾瑞咨询,安沃传媒,多盟智胜,谷歌,Inmobi,精硕科技,秒针系统,人人网,易传媒,亿动广告传媒,威朋广告等。以此次发布为起始,中国无线营销将迈入有序和增速发展的历史新阶段。MMA非常期待与您一起见证这一时刻的到来。

 

MMA中国营销创新联盟·无线广告监测标准发布会

时间:2012年12月17日 14:00-16:10

地点:北京丽亭酒店2F龙亭厅 (北京市东城区金宝街97号)

议程:

14.00 – 14.30      客人签到

14.30 – 14.40      欢迎致词

陈建豪(MMA中国营销创新联盟联合主席,群邑中国互动营销总裁)

14.40 – 14.50      MMA中国营销创新联盟·无线广告监测标准发布启动仪式

14.50 – 15.10      API无线广告监测标准说明

张垒(邑智广告首席执行官)

15.10 – 15.40      API无线广告监测标准筹备方发言

15.40 – 16.00      圆桌讨论:广告监测与无线营销行业展望

16.00 – 16.10      答记者问

16.10              结束

谷歌中国市场的后路:移动市场日渐成熟

谷歌中国市场的后路:移动市场日渐成熟

作者:孙瑜   来源:英才

两年前陷入“退出中国”风波,今年又遭遇音乐业务关停,期间,在被卷入百度360搜索大战时还屡次“躺着中枪”,谷歌在中国似乎一直活在“节节败退”的阴影之下。

这是一个尴尬的现实。李开复,曾经倡导谷歌本土化的先锋人物,去职创立创新工场之后,曾写下关于美国互联公司在中国失败的原因一文,其中便谈到“本土化团队未获授权”的硬伤,比如谷歌运作时,对政策、产品、数据中心配给、用户界面,甚至涂鸦,都必须经过谷歌总部批准,更不用说每个员工的聘请了。

不过,在市场份额不断遭受威胁之下,谷歌并不甘心放弃在中国掘金,谷歌官方更愿意称之为:不是GoogleChina,而是Google in China。

两年间,谷歌正是以一种在中国配置全球资源的方式开展业务,比如出口广告业务。当移动互联号角吹响之后,中国智能手机的爆发,终于让谷歌在中国移动广告市场迎来一线新曙光。

在谷歌旗下的AdMob移动广告平台上,中国的移动广告请求量从2011年7月—2012年7月的一年间增长了120%。

如今,在全球市场,谷歌移动业务已经被寄予厚望,两年来,谷歌一直试图在中国寻找出路,如今,智能手机开启的营收大门,能否让其重拾往日辉煌?

  移动市场熟了

两年前,在谷歌将原先的中文搜索网页链接转至香港之后,在中国与百度分庭抗礼的时代便一去不复返了。

有不愿具名分析师对《英才》记者谈道,其实,过去百度与谷歌在广告系统竞争上并没有太大优势,在谷歌“离开”之后推出凤巢系统才大幅改善,而相对的,谷歌搜索引擎不在中国内地境内,遭遇的技术屏蔽更多,使得两者在搜索引擎广告上的差距愈发明显。

事实上,两年内,谷歌在中国也在不断调整营收结构,比如从以搜索引擎广告为主,转为以展示广告、Android平台以及出口业务为主。

“谷歌不只是一个搜索业务,还有展示广告,新兴的出口业务,当下最热的概念就是多屏移动广告,是增长最快的业务”,谷歌全球副总裁、大中华区业务总经理刘允试图为《英才》记者还原在中国的商业逻辑。

所谓出口业务,即为帮助中国企业在海外市场投放广告从而获得佣金的模式,谷歌可以根据广告客户的需求向不同区域的特定人群投放搜索引擎广告、YouTube视频广告、AdSense以及手机广告等。

“作为全球第一大搜索引擎公司,谷歌对于中国大量的外贸型企业,几乎是无法替代的”,互联网分析师洪波对《英才》记者称,出口业务,无论是百度还是微软Bing,都无法达到谷歌在全球的用户覆盖。

据悉,出口广告业务已经成为谷歌中国业务的支柱。然而,受制于全球经济的影响,洪波指出,总体上,出口业务不再是一个高增长的市场。

种种迹象已经表明,谷歌真正的新版图在移动互联网

10月19日,在谷歌第三季财报之后的电话会议中,CEO拉里·佩奇(Larry Page)称,谷歌移动业务在未来12个月的营收预期将达到80亿美元。而在去年同期的预测是25亿美元。

来自巴克莱银行的分析师迪克雷门特分析称,在80亿美元的营收预测中,大约65亿美元来自移动广告。

在中国,对移动互联市场的看涨指数似乎更高。一项IPSOP的调查显示,中国的移动消费者在移动互联网上的活跃程度在全球位居前列,97%的用户曾在智能手机上研究某个产品或服务,63%的中国城市智能手机用户每天都用智能手机进行搜索,同时,企业移动化的商机非常明显,因为有97%用户会注意到移动广告,这个比例位列全球第一。

  产业链的较量

当然,在中国觊觎同一个市场的巨头,不可避免的包括腾讯和百度。

马化腾在10月公开表示,腾讯将建立基于社交的精准营销系统,以此在移动互联网创造广告价值。

在2012年百度开放大会中,李彦宏强调,将用百度云整合开放者和移动产业链。在解读2012年第三季财报时,百度C F O李昕晢称移动搜索的年增长可以达三位数。相对腾讯而言,百度与谷歌的对峙显然更加突出。

不过,同样是搜索引擎,同样是以广告为营收引擎,但是,PC互联网和移动互联的商业模式并不相同。PC端的搜索,通常以浏览器为入口;在移动互联网上,用户使用APP(应用软件)的时间要远高出移动浏览器,于是,将PC端搜索的广告竞价排名模式直接平移至手机端便产生了新挑战。

“我看到的数据是,在智能手机中,搜索量增长非常快,但是,APP起到主导作用,比如携程,只将PC网站转换成移动的并不够,APP体现的互动和创意,是网站做不到的”,刘允指出。

李彦宏曾对海外分析师称,百度正在同时提供移动网页版的搜索和特殊优化过的搜索APP,同时推出基于位置服务的百度地图。

同样是为了在移动互联网的大生态圈中占据有利位置,谷歌力争上游的利器,可追溯到2009年启动的一笔价值7.5亿美元对AdMob的收购。AdMob是一个移动应用广告平台,一方面能整合海量的移动应用,另一方面可对接品牌及行业广告主,以此实现手机广告分成以及产业链共赢。

艾瑞咨询调查报告称,2012年中国移动应用广告市场收入很可能将增长一倍以上,达到约18亿,超过移动搜索查询创造的12亿。

目前,擅长于APP广告的AdMob平台,每天广告请求量可达40亿,已覆盖200个国家,包含30多万个应用。

对于谷歌中国移动广告的快速增长,洪波称:“这是可信的。因为,对中国APP而言,大多数并不能通过用户直接付费获利,所以,可以依赖的就是在移动应用中植入广告。目前,虽然国内开发者能选择的移动广告平台并不少,但是,上规模的并不多。谷歌的AdMob平台中广告主非常庞大,开发者赚钱几率则变高。”

2011年4月之后,触控科技利用AdMob进行《捕鱼达人》推广,上线112天即达到1000万次下载,在33个国家的App Store免费总榜到达过第一,不足三月即进账500万元人民币。对此,触控科技CEO陈昊芝指出:“中国目前的一些应用推广广告平台对我们没有吸引力,主要是规模太小。选择AdMob,是因为它在iOS的平台上资源会更多、更有效。将来还会更重视AdMob这个渠道。”

“AdMob是三年前收购的,那时候移动业务和广告都处于非常萌芽的状态,对此,谷歌是做了长足的准备”,刘允称,AdMob与AdWords平台整合之后,广告主可以基于AdWords账号投放各种形式(搜索、展示、视频、App)的广告,同时,可以选择在桌面端或者是移动端投放。

当然,不容忽视的是,对于自主研发的Android系统,以及收购摩托罗拉之后,在智能手机软硬件上的上下串联,谷歌都很可能将其打造成为抢食移动广告市场的新筹码

2013年九大科技趋势预测 移动将突破现状

2013年九大科技趋势预测 移动将突破

    作者:张琪   来源:CSDN

近期,市场研究公司IDC对2012年四大科技趋势移动、云计算、社交和大数据展开调查,并预测出2013年九大科技趋势。IDC表示,2013年全球IT支出将高达2.1万亿美元,数据中心也将被新技术代替,移动厂商将突破现状或生或死。

1. 2013年全球科技支出高达2.1万亿美元

企业已经准备好采用最新的技术,而消费者也敞开钱包,准备购置智能手机、平板电脑和应用程序。总而言之,IT支出将同比增长6%。

2. 新兴国家科技发展更迅猛

海外新兴市场更需要科技的滋养。如拉丁美洲、中欧、东欧、中东将在科技上耗资7300亿美元,同比去年增长9%。三分之一的IT厂商客户都来自这些地区。

3. 2013年部分移动厂商将突破现状

2013年,移动将带给我们三件事情:

  • 2013年将是移动平台突破或衰败的一年,不能吸引至少50%应用开发者的平台将无法生存。苹果和谷歌已度过了门槛,而微软目前吸引33%,RIM仅有9%。 $7

 

4. 大型IT企业将收购小型云计算公司

软件服务模式已逐步成型,在过去一年中,大型厂商如Oracle和SAP付出了十亿美元的代价才进入了市场。

IDC认为我们还没有看到任何实质性的东西。它表示,“在未来的20个月中,收购SaaS公司费用将超过250亿美元,与前20个月的170亿美元相比高出80亿。”

一些企业由于估值过高难以被收购,如已经上市的Salesforce.com,其市值约达到220亿美元。未上市的Box估值也已经达到12亿美元。但大部分公司则适合被收购,如:Okta、Zenoss和ServiceMax。

 

5. 小型、专业云将露出头角

2012年有许多新型云技术诞生,让人们能更轻松、简单的建立云服务。这意味着在2013年,将会出现大量新型云技术为特定行业服务。如:医院、建筑公司、银行等。

6. 每个人都将成为IT人

不从事IT工作的人也在为科技企业做出贡献,比如他们的移动设备、文件共享云服务和社交应用。有人称此为Dropbox效应。Box、Asana和Yammer也在此领域建立了自主的商业模式。IDC称,2013年这些业务模式将获利,一些非IT业务经理将为他们的团队购买80%的新技术产品。

7. 大数据将更壮大

如同2012年,移动设备和云服务成为了每家企业的必备品。2013年,将有更多用户使用大数据。IDC表示,大数据市场将以每年40%的速度增长。2012年大数据市场规模约为50亿美元,2013年将翻倍,2017年将达到530亿美元。

8. 数据中心已穷途末路

2012年新数据中心技术已根深蒂固,而在2013将再次壮大。其中包括“融合系统”,就是公司购买的计算、存储、网络和软件将捆绑在一台设备上。另一个是软件定义网络,这是一种构建网络的新方式。这些方式为思科、戴尔、惠普和甲骨文带来了巨大的机会,但同时也存在着风险。

9. 办公电脑将成为你脑中的ID

Bring-your-own-device趋势也称为BYOD,将演变为BYID(Bring-your-own-ID)。也就是说,只需正确登录,你即可在任何地方、任何设备上使用你的办公电脑。

IT战争:谷歌、苹果、Facebook及亚马逊的四国演义

IT战争:谷歌、苹果、Facebook及亚马逊的四国演义

作者:魏兵   来源:CSDN

IT历史的发展,就是一部史诗般的电影,在这部电影中,充满了入侵、抵抗、围攻、阴谋、背叛……各方合纵连横……战场的辉煌与金钱的争夺每一天都在上演着。

小说家George R.R. Martin的奇幻系列小说以《权力的游戏(Game of Thrones)》拉开篇章,目前HBO已经将其拍成电视剧,该剧给观众带来了对陌生世界一种身临其境的体验,并且该剧也一直为许多科技工作者所追捧。剧中Martin所描绘的那个失去国王的世界与现今的科技行业颇为相似。如今的科技行业就像一个战场,谷歌、苹果、Facebook与Amazon四家看起来统治着消费者互联网的大公司在其中刀光剑影。去年,苹果帝国的君主Steve Jobs去世,他本是有望带领苹果成为科技行业的霸主,但苹果的希望随着他的离世而烟消云散。虽然这么说,但我们知道,在Jobs去世之前,随着移动互联网时代的到来,以往各家之间的权力平衡已经被逐渐打破。

如我们所熟知的那样,IT行业历史就是一部战争史:上世纪80年代,IBM与苹果龙争虎斗;随后的90年代,微软与Netscape互不相让。如今的市场竞争则更为复杂,这不仅仅是因为他们都有各自的优势。四大公司的三家仍有他们的创始人在管理:Amazon由Jeff Bezos掌管,谷歌的核心仍是Larry Page,而Facebook的Mark Zuckerberg也还很年轻。另外一家,苹果,尽管Jobs已经去世,但现任苹果 CEO Tim Cook却是由Jobs指定任命的。“在科技行业的现代历史上,我们从未见过如现在这帮人一样努力的公司CEO或创始人。”风险投资公司 KPCB合伙人Mary Meeker(CSDN注:有互联网女皇之称)讲到。

是的,历史上也从未出现过如此年轻活跃并拥有巨大财富的公司群——四家公司中最年长的苹果创建于1976年。每家公司也都拥有自己的一套强有力的业务模式:谷歌通过广告使搜索引擎成为一颗巨大的摇钱树;Facebook正在利用他们的社交网络发掘人们的兴趣和人际关系,这也将成为他们最宝贵的财富;Amazon正在使实物商品和数字内容越来越便宜并容易获得;而苹果正在用高价销售其具有独特魅力的产品。

这四家公司的成长都经历了桌面计算机及笔记本时代,他们的成长也是基于计算机上的程序发展的。现在的环境,正如Martin的Westeros世界中一样,随着启示录描述的“冬天正在到来”,他们的世界正在经历着巨大的变化,他们之间的斗争也越来越多。

现在四大公司所争斗的战场,同别的战场一样,是混乱的,也是敌我难辨的。同样,他们对手众多。苹果与谷歌在平板电脑及智能手机操作系统领域杀的难分难解;所有公司与Amazon之间的硬件之争不绝于耳;谷歌与Facebook在社交网络领域也无法共存;各公司甚至也都在觊觎电子商务这块蛋糕,而电子商务却是Amazon的大本营。

手机及其背后的移动互联网

随着智能手机的发展,Web不再被仅仅局限于桌面计算机,移动互联网逐渐成为主流。同时,软件也逐渐云化。这些变化让原本界定各大公司领土和战略的线变的模糊起来。所以,威胁与机会并存使得四大公司开始使用他们的庞大现金流和眼光四处圈地——有时候是进入别人尚未涉及的领域,有时候则是进入别人已经是领导者的领域。

在手机领域,目前关系最为紧张的要数谷歌与苹果两家公司了。事实上,这两家公司的关系曾经并不像现在这样剑拔弩张,谷歌的首席执行官Eric Schmidt甚至在2006年至2009年一度是苹果公司董事会成员。

两者之间目前的核心战争是智能手机操作系统之争,苹果拥有iPhone及iPad平板电脑的移动操作系统iOS,而谷歌则拥有Android,其背后是如三星、HTC等众多手机厂商。作为商业战略的一部分,谷歌在2005年收购了开发Android操作系的公司;谷歌此举是担心其搜索引擎及其他服务会被潜在的竞争对手排除在移动设备之外。事实也是如此,苹果目前就将谷歌地图排除在iOS之外。现在,谷歌已经让Android成为iOS最有利的竞争对手。根据IDC的统计,在2012年第三季度出货的1.81亿智能手机中,有四分之三选择了Android系统。谷歌还曾表示Android设备每天的激活量为131万台之多。

对于苹果来说,谷歌宣布Android开源无异于是在掀起一场战争,苹果创始人Steve Jobs甚至曾经宣称“哪怕发动核战争也要消灭安卓”。

除此之外,正如上面所提到的,苹果公司在最新的iOS操作系统中抛弃了谷歌地图,进而推出自己的地图服务。这是苹果希望逐渐摆脱谷歌控制的表现,但苹果地图服务随后的表现却让苹果公司颇为难堪,为此,苹果公司内部也进行了人事调整。

除了最核心的移动操作系统之争,智能手机发展所带来的移动互联网无可厚非的成为各家争夺的焦点。

苹果与谷歌两者之间的操作系统之争最终也是希望自己在移动互联网世界中占有足够的话语权。除了这两家之外,Amazon的平板电脑及其所提供的内容服务也在互联网端受到来自其它几家公司的威胁。另外,Facebook是否做手机这一消息一直未有定论。

虽然目前主流战争属于各大科技巨头,但他们绝对不是唯一参与竞争的公司。

追随四大公司之后的,是一批雄心勃勃的创业公司,比如微博客领域的Twitter、移动支付领域的Square,他们都在划分自己的领地。无论是在等待被收购,还是希望成为一方霸主,这些创业公司都在默默努力着。

除了这些新兴的创业公司,还有一个看似没落的帝国——微软——正在努力重新崛起。微软在不久之前在移动端发力,推出了自己的第一款平板电脑Surface,希望能够以此重新成为这场战争中重要的角色而不只是背景板。

搜索之争

正如前面所说,搜索引擎是谷歌目前最核心的资产,也是谷歌最不愿意竞争对手进入的领域。但其它网络巨头都想开辟一块属于自己的搜索领地,对于谷歌来说,这其中最大的威胁来自于苹果。

苹果公司在iPhone 4S上正式推出了个人语音助理Siri,虽然说是语音助理,但Siri更像是一种新型的搜索引擎,它能够回答用户的问题,解决用户的难题。随着苹果对Siri不断进行完善、苹果地图服务质量的提升以及苹果对各类数据的采集整合,Siri在不久的将来逐渐吞噬搜索引擎市场不是没有可能。

除了苹果之外,一些专家认为Amazon在搜索方面也会给谷歌带来威胁。“谷歌以前是一个收过路费的角色,它引导用户到Amazon购买东西。”Federated Media创始人、硅谷观察家John Battelle表示,“但现在,越来越多的人开始绕过谷歌直接登录Amazon寻找和购买物品。”调研公司Forrester的数据显示,约30%的美国在线购物者开始在Amazon上搜索他们想要的商品。

除了Amazon,Facebook也被传言正在利用社交网络开发搜索类产品。Zuckerberg在最近的一次会议上曾表示,由于用户寻找朋友或其它东西的因素,他的社交网络现在“每天会收到超过十亿次查询请求,但我们还没有开始尝试搜索产品”。

内容为王

对于苹果来说,除了与谷歌的战争之外,它还需要与Amazon在另外一个领域进行战争,那就是要成为最优质的在线内容提供商。在推出iPod之后,苹果凭借iPod的数字音乐商店出人意料地进入了内容提供领域,与Amazon形成了直接竞争。通过优质内容推动硬件销售,反过来,优质的硬件让用户享受更优质的内容,这是很成功的商业战略。

Amazon在上世纪90年代中期开始做网上书店,但后来迅速多元化,开始销售光碟和DVD,现在也开始销售衣服、厨具及其它商品。但在去年,Amazon480亿收入中的37%仍来自于媒体方面,包括物理介质的以及数字的内容。

目前,Amazon占据了美国三分之二的电子书下载市场,苹果仅占5%,但苹果开始尝试以积极的策略吸引出版商离开Amazon,该策略允许出版商有更大的自由决定电子书的价格。而在另一内容领域则是苹果占据优势,那就是数字音乐方面,Amazon的云音乐播放服务一直难以撼动苹果iTunes的稳固地位。在视频内容方面,苹果和Amazon一样面对来自Netflix的压力,后者已经由DVD出租商成功转为视频流内容提供商。

Facebook的战略是希望给其它公司都打上社交的烙印,让其具有社交属性。目前,在音视频领域Facebook已经与Spotify及Netflix结成同盟,所以现在Facebook的用户将能够与朋友一起分享他们听到的音乐或者观看的视频。谷歌的YouTube业务在用户生产视频上已经占据了稳固的地位,但谷歌仍需要努力建立一个令人信服的能够替代Amazon及iTunes数字内容的产品。为集中其优势资源,今年3月份,谷歌将旗下包括音乐、电子书以及应用等多种服务整合到一个在线商店中,并命名为谷歌 Play。

同样,其他几家公司也都有自己的应用商店。这也是四大公司最为看重的地方:作为争斗的平台,现在就是要看谁能够提供给用户最优秀的移动体验。

目前,苹果、谷歌以及Amazon之间形成了三角战争,他们都整合了移动设备、操作系统以及应用商店。但就现在的态势来看,苹果无疑是走在了前面,苹果率先意识到了并将iPod与iTunes进行了整合,从而占据了有利位置。并且,iPhone为苹果带来了丰厚的利润,据市场研究公司Asymco的估计,在今年第三季度,iPhone虽然只占据了市场手机出货量的16%,但它却掳走了整个市场60%的利润。

但苹果发现,自己与竞争对手在利用完全不同的方式赚钱。Amazon在以几近成本价的价格销售其Kindle电子书及平板电脑,然后利用这些平板设备来销售其它所有内容产品,而苹果则是在利用自己的内容产品(iTunes)销售硬件产品(iPod)。

专利战争与监管

平台看起来是这场战争中交战各方的武器,他们用这样的武器统治自己的领地,同时去征服新的领地。但专利,则是各个公司能够直接给对手致命伤的武器,或者也能成为保护自己的坚盾。前者如苹果,苹果公司在智能手机专利领域一直四处点火生事,不久前在与三星的专利之争中还获得了大胜。后者如谷歌,谷歌收购摩托罗拉移动在很大程度上是看重其手中的大量专利,然后依次来增加自己的防御力,不被竞争对手在专利战争打死。

没有人能随随便便成功,企业也一样。“在成功的路上会有很多战壕。”红杉资本的风险投资专家Roelof Botha表示。这些竞争看起来对于消费者来说是好事,消费者将会有广泛的创新技术可采用,以及能够获得较廉价的科技(产品)。同样,随着竞争的不断升级,各个公司将会采取各式各样的方法保护自己的核心领域不被侵犯,当然也有公司会试图用犯规手动攻击对方。而这则需要监管机构的努力。

欧洲和美国的一些监管机构最近在忙于调查苹果到底是否与出版商勾结,准备打破Amazon在电子书市场的控制。同时,他们也在调查谷歌。一些公司,包括那些与微软关系密切的公司,一直在指责谷歌在搜索结果中不公平地推广自己的服务比如Google+。同时,他们还声称谷歌未经允许就使用竞争对手的内容,并且在搜索广告方面达成反竞争协议。甚至还在指责谷歌利用智能手机专利扼制竞争对手。目前,谷歌的律师团正在忙于应付这些各式各样的指责与调查。

四大公司的掌舵人,Page、Cook、Zurkerberg以及Bezos需要一张能够带领公司穿过法律禁区和监管区的地图。同时,他们还需要谨慎行事,避免因为战争而迷失自己本身应该前进方向。

无论谁想成为最后的霸主,都不是那么容易的。正如小说中所写的一样,战争仍会继续。

严酷的现实

截止目前为止,谷歌与Facebook在这场战争中投入的资源最少,尽管他们都意识到这场战争的重要性。

核心的搜索引擎领域,谷歌仍占据不可撼动的位置,但谷歌在进入新领域的过程中并不像Android发展的那么顺利,比如在社交网络方面,谷歌+对Facebook发起了数次冲击,但都没有获得显著的成果。

在这几家公司中,谷歌的平台计划现在显得有些不明确。最开始,所有的Android手机和平板电脑都是别的公司在生产,谷歌没有涉及。但在2011年,谷歌决定以125亿美元的价格收购手机制造商摩托罗拉移动,随后,谷歌推出了自己的平板电脑谷歌 Nexus,由华硕和三星负责制造。并且,最近有消息显示谷歌开始销售采用旗下另一操作系统Chrome的廉价笔记本。有分析专家认为,谷歌推出相对便宜的设备意在能够让用户使用其搜索及其它服务,以此来进一步推进其广告收入。

据悉,目前谷歌正在尝试一项新服务,该服务允许用户在线查找商品,然后下单,并在支付适当的费用后于一天之内就可以收到他们。这听起来非常像是Amazon的Prime服务,在美国该服务的价格为一年79美元。但谷歌并非想要复制电商巨头Amazon的大仓储模式,而只是寻找运输公司及零售商等合作伙伴。如果谷歌真的想取代Amazon,那么它就不得不收购一家物流公司。目前UPS的市场价值为690亿美元,不足谷歌的三分之一,并且,这个价格还不到谷歌现金流的两倍。

而对于苹果来说,Steve Jobs去世一年之后,苹果在产品上的创新不足一直被业内人士所批评。iPhone 5及iPad mini发布之后我们看到苹果似乎已经从原来的科技领头羊转变为求稳的追随者。

今年关于苹果最热门的话题之一就是苹果在iOS平台上抛弃Google地图服务,转而推出自己的地图服务,但这一服务并没有像苹果之前的产品一样获得大量拥簇,反而因为用户体验差被用户唾弃。没有产品创新,苹果如果继续领跑甚至甩掉其它公司,还有很多路要走。

再来说说快被遗忘的另一个帝国。微软,老牌操作系统厂商,软件巨头。目前在美国拥有紧随谷歌之后排名第二的搜索引擎Bing,并且也推出了自己的手机操作系统,目前与诺基亚走的比较近。最近,微软高调推出了自有品牌的平板电脑Surface,这让微软似乎再次成为焦点,并拥有了自己的新平台。微软现在就像是一个没落的贵族,非常希望能够迅速走出阴霾,重新找到属于自己的辉煌。

四大公司目前只有Facebook似乎置身事外。但在它也无法永远保持中立,如果想要为用户创立优秀的购物体验,它必须直面与Amazon的竞争,从Amazon手中夺取领地。Facebook Gifts是Facebook在美国推出的一项新服务,Facebook利用其对用户及其品味的了解,鼓励用户在特殊时刻(如生日)为朋友购买、互送礼物。为了进一步推动Facebook Gifts项目落地,Facebook收购了社交礼品应用Karma并与超过一百家公司达成了合作,如星巴克及Lindt(一家巧克力店)。

除了战斗,他们还需要保卫自己的领土。以谷歌为例,搜索引擎是其最核心的领域,也是为其战斗输血的金库。目前,谷歌在算法上不断注入资金,希望进一步提升搜索引擎竞争力。除了增强内部实力之外,谷歌也在通过收购寻找新的突破,比如收购ITA软件,这将能够为谷歌提供更多的航空数据及旅行信息。

战场之上风云莫测,战争似乎每个季度都在不断扩大,从移动支付到云计算,再到我们不知道的什么领域,在这些领域中,不是谁都能一帆风顺,如果因此就调整战略,不一定就是正确的。Google+在与Facebook的数次斗争中都不占上风,显示了自身的不足;苹果在iOS中弃用谷歌地图,然后暴露出自己在地图服务上的短板,并造成内部人士调整。这些并不能成为他们放弃的理由,如果谷歌希望在社交领域有所成就,苹果希望彻底摆脱对谷歌产品的依附,他们还是需要进行赌博式的努力,虽然目前他们都没有获得很大的成功,但我们能看到,他们都取得了一些成绩。

这场战争意义重大,在将来一定会对人们寻找信息、消费内容以及购买物品的方式产生影响。(魏兵/编译)

译者注:本文根据The Economist上《Technology giants at war:Another game of thrones——Google, Apple, Facebook and Amazon are at each other’s throats in all sorts of ways》一文编译整理完成,内容有更改。

Rovio娱乐与亿动广告成为中国区移动广告战略合作伙伴

Rovio娱乐与亿动广告传媒(Madhouse)联合宣布其中国区移动广告的战略合作伙伴关系

 

中国上海 – 2012年11月8日 – 今晚,在上海东方明珠举办的“愤怒的小鸟星球大战”中国区发布会上,风靡全球的“愤怒的小鸟”游戏娱乐品牌所属公司Rovio娱乐与中国领先的移动广告网络和移动营销解决方案提供商亿动广告传媒(Madhouse)联合宣布,亿动广告传媒(Madhouse)为“愤怒的小鸟星球大战”在中国区的移动广告战略合作伙伴。

“我们一直都非常重视与Rovio的合作”,亿动广告传媒(Madhouse)创始人兼首席执行官马良骏说道,“愤怒的小鸟自去年7月接入亿动智道(SmartMad)广告网络平台以来,取得了很大的成功,不仅广告效果优异,更赢得广大品牌广告主的认可和青睐。我们相信,随着新款游戏愤怒的小鸟星球大战的问世,势必引发新一波的游戏热潮,吸引更多广告主的瞩目。”

“亿动广告传媒(Madhouse)是我们非常重要的合作伙伴。Rovio进入中国市场以来,与包括亿动广告传媒(Madhouse)在内的多家手机广告网络进行了不同程度的合作,我们认为亿动广告传媒(Madhouse)在技术力量、广告客户资源和专业服务上都具有优势,所以我们选择亿动广告传媒(Madhouse)作为Rovio在中国地区的移动广告战略合作伙伴,开拓愤怒的小鸟星球大战游戏在中国市场的广告业务”,Rovio中国区总经理陈博一对双方的进一步合作寄予厚望。

亿动广告传媒(Madhouse)于2006年成立于上海,经过6年运营,已成长为中国领先的一站式移动营销服务伙伴,旗下亿动智道(SmartMad)是中国最大最智能的移动广告网络,优道(OptiMad)则为广告主提供领先的移动广告需求方优化平台和服务,致力于为广告主和移动媒体伙伴提供领先的移动广告投放和应用方案。公司在上海、北京和广州拥有超过200位员工,并在印度孟买、新德里、班加罗尔设有办公室。更多详情请访问http://www.madhouse.cn

Rovio总部位于芬兰,是一家颠覆行业的娱乐媒体公司,成功打造了全球闻名的愤怒的小鸟形象。愤怒的小鸟是一款休闲益智游戏,发布仅几个月便迅速成为了一种全球现象,并始终是排名第一的付费游戏应用。愤怒的小鸟迅速扩张至娱乐、出版,授权领域,已成为世界流行的国际品牌。愤怒的小鸟成功之后,Rovio又发布了新游戏《神奇的阿力》和《捣蛋猪》。www.rovio.com/cn

亿动广告传媒(Madhouse)获“2012金瑞营销奖”移动广告平台卓越勋章奖

亿动广告传媒(Madhouse)
获“2012金瑞营销奖”移动广告平台卓越勋章奖

2012第七届艾瑞年度高峰会议暨金瑞营销奖颁奖典礼在沪圆满落幕,中国领先的移动广告网络和移动营销解决方案提供商亿动广告传媒(Madhouse),一举夺得2012年度网络营销—移动广告平台类卓越勋章奖。

作为旨在表彰能够快速适应新营销环境,具有突出表现的互联网营销精英,“金瑞营销奖”专注于网络营销领域,评选极富创意并达到良好推广效果的优秀案例、代表企业、新锐营销平台和机构。“金瑞营销奖”由艾瑞专家、研究顾问组成专家评审团,对候选企业进行投票最终确定获奖名单,最终授予亿动广告传媒(Madhouse)年度“移动广告平台类”卓越勋章大奖。

亿动广告传媒(Madhouse)于2006年成立于上海,经过6年运营,已成长为中国领先的一站式移动营销服务伙伴, 旗下亿动智道(SmartMad)是中国最大最智能的移动广告网络,优道(OptiMad)则为广告主提供领先的移动广告需求方优化平台和服务,致力于为广告主和移动媒体伙伴提供领先的移动广告投放和应用方案。公司在上海、北京和广州拥有超过200位员工,并在印度孟买、新德里、班加罗尔设有办公室

移动互联网在行走中改变旅游行业

移动互联网在行走中改变旅游行业

来源:硅谷动力

  截止到2012年第2季度,中国移动互联网用户规模已经达4.7亿,每三个人当中就有一个人使用移动互联网。而在国外,知名机构nielsen在其2012年5月的调研结果中显示,美国地区APP应用的使用频率增长速度整体为84%,而与旅游相关的app使用率,在所有行业类app应用中的增长速度最快,为116%。

“很多人都在探寻移动互联网与传统产业的最佳结合点,实际上,旅行与移动互联网有天然的关联,‘在路上’未来将变得更加智慧、便捷和充满互动体验乐趣,这无疑决定了旅游产业必将是最先进入移动互联网的传统行业之一”。 中国领先的移动应用服务商百分通联副总裁张枫蕾,近日在参加2012 中国旅游产业博览会时向媒体记者表示:“旅游行业与移动新技术的融合,将助力解决智慧出行的问题,提供无处不在的移动化旅游服务模式,行业中的创新力量已经开始尝试将移动互联网所带来的营销新思路引入旅游行业,例如通过定制化城市或景区服务类APP、AR(增强现实)、LBS、HTML5等各个方面技术手段与游客接触与互动,还包括依托于智能手机的旅游规划,预订和分享旅行体验等等”。

下面张总给我们推荐了几个国内外旅游产业在移动营销方面的成功案例,进一步体验和领略移动营销给旅游产业带来的巨大机遇。

日本国家旅游局热推Hello Kitty iPhone APP

在诞生于日本的众多文化符号当中,Hello Kitty或许是最具代表性的一个,日本国家旅游局就将其卡通形象数字化与本地化,进而推出了一款Hello Kitty iPhone APP。

用户开启APP后拍摄一张照片,Hello Kitty就会神奇地出现在屏幕上,为用户提供更多有关该特定景点的详细信息。而且Hello Kitty每次出现都会穿着不同的服装,这些服装是该APP根据当地景点的特色专门挑选的。并且该APP还会推荐“附近Hello Kitty零售商店”,进而吸引消费者前往购买。

智能手机在手,外出旅行无忧,对于国内各大旅游城市来说,一款城市旅游APP,不仅让游客能够获得更多的当地旅游信息,更能让游客乐在旅途,加大游客的互动体验,还有什么比让游客的满意和快乐,更能为当地带来良好的旅游口碑呢?

 国内景区大胆尝试 常州恐龙园上演真实版“侏罗纪时代”

在国内,百分通联为常州恐龙园特别打造了属于自己的APP客户端,通过多个途径的广泛宣传,已经有大量游客下载这款APP。这款“中华恐龙园”APP包含园导游、地图、分享等几大功能模块。其中又详细设计了园区导览、新闻活动、游玩攻略、交通和天气查询等细致功能。此外包括游乐设施、乐园美食、乐园商店、服务设施、表演时间等本地化服务内容也一应俱全。并且可以通过LBS定位功能,为用户提供更为详细的游览方案。

它不但让很多来到恐龙园的游客很好的规划了自己的行程,甚至还让更多游客因为这款APP,而干脆将旅游目的地选择在了恐龙园。此外,在百分通联的帮助下,常州恐龙园特别设立了具备AR增强现实技术的LED大屏幕和相关交互设备,游客可以通过大屏幕与众多恐龙进行互动,仿佛回到了恐龙横行的年代,这种体验比起简单观摩标本、雕像、化石的感受更加震撼,也成为恐龙园重点推荐的旅游项目之一。

图1:APP让出行导览尽在“掌”握

图2:AR(增强现实)让交互趣味震撼

移动互联网的普及,出行游客基本人手一台智能手机,手机就像游客的“私人导游”,查路线,查景点,查美食,并通过手机拍照、发微薄等分享自己的旅游体验。毫无疑问,手机能够拉近景区与游客的距离,而这正式各大景区进行移动营销的价值之一。

移动营销推动景区“智变” 国内企业积极布局

在刚刚结束的中国产业旅游博览会上,“智慧旅游”的概念也被与会嘉宾反复提及。国内领先的移动应用服务商百分通联作为第一家参展的移动应用服务公司,在智慧旅游展厅中展示了国内旅游行业运用移动新技术的创新营销尝试。国内某景点负责人对百分通联运用安置在营销展厅的“魔幻橱窗”充满兴趣并高度评价。

“在透明的玻璃上就能投射出巨大的景物影像,并且人们还可以直接触碰与其互动,手指划过看似普通的透明玻璃,玻璃上的画面就会听指挥的不断地变化,只有在科幻电影中才能看到景象,正在走入我们的生活”。他表示:“这种互动技术和设备为游客提供前所未有的体验。一定会获得游客的青睐”。

不难看出,移动互联网近年来的飞跃式发展,给旅游产业带来了广阔的创新空间。一位旅游业内人士表示:“以前都认为旅游行业是个非常传统的行业,现在看来,移动互联网将改变一切,它让旅游行业走在社会潮流的前言,而移动营销带给旅游行业的想象空间,将彻底改变这个行业的影响方式”。

谷歌回来了!中国移动广告业务大有可为

谷歌回来了!中国移动广告业务大有可为

来源:腾讯科技

  10月22日消息,据国外媒体报道,谷歌在中国市场业务有限,但移动广告却是一个亮点,该公司计划今后扩大该业务。虽然谷歌将搜索引擎从中国大陆撤出,但随着更多的人购买手机和通过这些设备上网,移动广告业务依然发展迅速。

据《中国日报》周一报道,谷歌中国公司计划苦大移动广告业务,大力宣传其在各种平台如移动应用程序、网页、移动搜索结果和在线视频的广告服务能力。该公司在这个领域的信心源自于一个事实:从2011年7月到2012年7月,使用谷歌产品的中国移动(微博)广告需求增长了120%。

报道称,在广告需求量上中国在谷歌其它市场都进入前5名。谷歌副总裁约翰·刘(John Liu)对《中国日报》称:“目前为止(在中国的移动广告业务)已取得了很大进步,是增长最快的业务之一。”不过他没有提供有关中国移动广告业务的更多细节。

谷歌首席执行官拉里·佩奇(Larry Page)上周四在季度财报电话会议上表示,该公司的移动广告收入已从2011年第三季度的25亿美元增长至2012年第三季度的约80亿美元。他称,这种增长归功于用户在GooglePlay应用店购买内容和应用程序带来的额外收入。

在他的讲话前,这家互联网巨头公布了令人失望的第三季度业绩。该季度谷歌净利润为21.8亿美元合每股盈利6.53美元,低于上年同期的27.3亿美元,也低于华尔街分析师预计的每股盈利10.65美元。