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谷歌中国市场的后路：移动市场日渐成熟

作者：孙瑜   来源：英才

两年前陷入“退出中国”风波，今年又遭遇音乐业务关停，期间，在被卷入百度360搜索大战时还屡次“躺着中枪”，谷歌在中国似乎一直活在“节节败退”的阴影之下。

这是一个尴尬的现实。李开复，曾经倡导谷歌本土化的先锋人物，去职创立创新工场之后，曾写下关于美国互联公司在中国失败的原因一文，其中便谈到“本土化团队未获授权”的硬伤，比如谷歌运作时，对政策、产品、数据中心配给、用户界面，甚至涂鸦，都必须经过谷歌总部批准，更不用说每个员工的聘请了。

不过，在市场份额不断遭受威胁之下，谷歌并不甘心放弃在中国掘金，谷歌官方更愿意称之为：不是GoogleChina，而是Google in China。

两年间，谷歌正是以一种在中国配置全球资源的方式开展业务，比如出口广告业务。当移动互联号角吹响之后，中国智能手机的爆发，终于让谷歌在中国移动广告市场迎来一线新曙光。

在谷歌旗下的AdMob移动广告平台上，中国的移动广告请求量从2011年7月—2012年7月的一年间增长了120%。

如今，在全球市场，谷歌移动业务已经被寄予厚望，两年来，谷歌一直试图在中国寻找出路，如今，智能手机开启的营收大门，能否让其重拾往日辉煌？

　　移动市场熟了

两年前，在谷歌将原先的中文搜索网页链接转至香港之后，在中国与百度分庭抗礼的时代便一去不复返了。

有不愿具名分析师对《英才》记者谈道，其实，过去百度与谷歌在广告系统竞争上并没有太大优势，在谷歌“离开”之后推出凤巢系统才大幅改善，而相对的，谷歌搜索引擎不在中国内地境内，遭遇的技术屏蔽更多，使得两者在搜索引擎广告上的差距愈发明显。

事实上，两年内，谷歌在中国也在不断调整营收结构，比如从以搜索引擎广告为主，转为以展示广告、Android平台以及出口业务为主。

“谷歌不只是一个搜索业务，还有展示广告，新兴的出口业务，当下最热的概念就是多屏移动广告，是增长最快的业务”，谷歌全球副总裁、大中华区业务总经理刘允试图为《英才》记者还原在中国的商业逻辑。

所谓出口业务，即为帮助中国企业在海外市场投放广告从而获得佣金的模式，谷歌可以根据广告客户的需求向不同区域的特定人群投放搜索引擎广告、YouTube视频广告、AdSense以及手机广告等。

“作为全球第一大搜索引擎公司，谷歌对于中国大量的外贸型企业，几乎是无法替代的”，互联网分析师洪波对《英才》记者称，出口业务，无论是百度还是微软Bing，都无法达到谷歌在全球的用户覆盖。

据悉，出口广告业务已经成为谷歌中国业务的支柱。然而，受制于全球经济的影响，洪波指出，总体上，出口业务不再是一个高增长的市场。

种种迹象已经表明，谷歌真正的新版图在移动互联网。

10月19日，在谷歌第三季财报之后的电话会议中，CEO拉里·佩奇（Larry Page）称，谷歌移动业务在未来12个月的营收预期将达到80亿美元。而在去年同期的预测是25亿美元。

来自巴克莱银行的分析师迪克雷门特分析称，在80亿美元的营收预测中，大约65亿美元来自移动广告。

在中国，对移动互联市场的看涨指数似乎更高。一项IPSOP的调查显示，中国的移动消费者在移动互联网上的活跃程度在全球位居前列，97%的用户曾在智能手机上研究某个产品或服务，63%的中国城市智能手机用户每天都用智能手机进行搜索，同时，企业移动化的商机非常明显，因为有97%用户会注意到移动广告，这个比例位列全球第一。

　　产业链的较量

当然，在中国觊觎同一个市场的巨头，不可避免的包括腾讯和百度。

马化腾在10月公开表示，腾讯将建立基于社交的精准营销系统，以此在移动互联网创造广告价值。

在2012年百度开放大会中，李彦宏强调，将用百度云整合开放者和移动产业链。在解读2012年第三季财报时，百度C F O李昕晢称移动搜索的年增长可以达三位数。相对腾讯而言，百度与谷歌的对峙显然更加突出。

不过，同样是搜索引擎，同样是以广告为营收引擎，但是，PC互联网和移动互联的商业模式并不相同。PC端的搜索，通常以浏览器为入口；在移动互联网上，用户使用APP（应用软件）的时间要远高出移动浏览器，于是，将PC端搜索的广告竞价排名模式直接平移至手机端便产生了新挑战。

“我看到的数据是，在智能手机中，搜索量增长非常快，但是，APP起到主导作用，比如携程，只将PC网站转换成移动的并不够，APP体现的互动和创意，是网站做不到的”，刘允指出。

李彦宏曾对海外分析师称，百度正在同时提供移动网页版的搜索和特殊优化过的搜索APP，同时推出基于位置服务的百度地图。

同样是为了在移动互联网的大生态圈中占据有利位置，谷歌力争上游的利器，可追溯到2009年启动的一笔价值7.5亿美元对AdMob的收购。AdMob是一个移动应用广告平台，一方面能整合海量的移动应用，另一方面可对接品牌及行业广告主，以此实现手机广告分成以及产业链共赢。

艾瑞咨询调查报告称，2012年中国移动应用广告市场收入很可能将增长一倍以上，达到约18亿，超过移动搜索查询创造的12亿。

目前，擅长于APP广告的AdMob平台，每天广告请求量可达40亿，已覆盖200个国家，包含30多万个应用。

对于谷歌中国移动广告的快速增长，洪波称：“这是可信的。因为，对中国APP而言，大多数并不能通过用户直接付费获利，所以，可以依赖的就是在移动应用中植入广告。目前，虽然国内开发者能选择的移动广告平台并不少，但是，上规模的并不多。谷歌的AdMob平台中广告主非常庞大，开发者赚钱几率则变高。”

2011年4月之后，触控科技利用AdMob进行《捕鱼达人》推广，上线112天即达到1000万次下载，在33个国家的App Store免费总榜到达过第一，不足三月即进账500万元人民币。对此，触控科技CEO陈昊芝指出：“中国目前的一些应用推广广告平台对我们没有吸引力，主要是规模太小。选择AdMob，是因为它在iOS的平台上资源会更多、更有效。将来还会更重视AdMob这个渠道。”

“AdMob是三年前收购的，那时候移动业务和广告都处于非常萌芽的状态，对此，谷歌是做了长足的准备”，刘允称，AdMob与AdWords平台整合之后，广告主可以基于AdWords账号投放各种形式（搜索、展示、视频、App）的广告，同时，可以选择在桌面端或者是移动端投放。

当然，不容忽视的是，对于自主研发的Android系统，以及收购摩托罗拉之后，在智能手机软硬件上的上下串联，谷歌都很可能将其打造成为抢食移动广告市场的新筹码

2013年九大科技趋势预测 移动将突破

    作者：张琪   来源：CSDN

近期，市场研究公司IDC对2012年四大科技趋势移动、云计算、社交和大数据展开调查，并预测出2013年九大科技趋势。IDC表示，2013年全球IT支出将高达2.1万亿美元，数据中心也将被新技术代替，移动厂商将突破现状或生或死。

1. 2013年全球科技支出高达2.1万亿美元

企业已经准备好采用最新的技术，而消费者也敞开钱包，准备购置智能手机、平板电脑和应用程序。总而言之，IT支出将同比增长6%。

2. 新兴国家科技发展更迅猛

海外新兴市场更需要科技的滋养。如拉丁美洲、中欧、东欧、中东将在科技上耗资7300亿美元，同比去年增长9%。三分之一的IT厂商客户都来自这些地区。

3. 2013年部分移动厂商将突破现状

2013年，移动将带给我们三件事情：

• 2013年将是移动平台突破或衰败的一年，不能吸引至少50%应用开发者的平台将无法生存。苹果和谷歌已度过了门槛，而微软目前吸引33%，RIM仅有9%。 $7

 

4. 大型IT企业将收购小型云计算公司

软件服务模式已逐步成型，在过去一年中，大型厂商如Oracle和SAP付出了十亿美元的代价才进入了市场。

IDC认为我们还没有看到任何实质性的东西。它表示，“在未来的20个月中，收购SaaS公司费用将超过250亿美元，与前20个月的170亿美元相比高出80亿。”

一些企业由于估值过高难以被收购，如已经上市的Salesforce.com，其市值约达到220亿美元。未上市的Box估值也已经达到12亿美元。但大部分公司则适合被收购，如：Okta、Zenoss和ServiceMax。

 

5. 小型、专业云将露出头角

2012年有许多新型云技术诞生，让人们能更轻松、简单的建立云服务。这意味着在2013年，将会出现大量新型云技术为特定行业服务。如：医院、建筑公司、银行等。

6. 每个人都将成为IT人

不从事IT工作的人也在为科技企业做出贡献，比如他们的移动设备、文件共享云服务和社交应用。有人称此为Dropbox效应。Box、Asana和Yammer也在此领域建立了自主的商业模式。IDC称，2013年这些业务模式将获利，一些非IT业务经理将为他们的团队购买80%的新技术产品。

7. 大数据将更壮大

如同2012年，移动设备和云服务成为了每家企业的必备品。2013年，将有更多用户使用大数据。IDC表示，大数据市场将以每年40%的速度增长。2012年大数据市场规模约为50亿美元，2013年将翻倍，2017年将达到530亿美元。

8. 数据中心已穷途末路

2012年新数据中心技术已根深蒂固，而在2013将再次壮大。其中包括“融合系统”，就是公司购买的计算、存储、网络和软件将捆绑在一台设备上。另一个是软件定义网络，这是一种构建网络的新方式。这些方式为思科、戴尔、惠普和甲骨文带来了巨大的机会，但同时也存在着风险。

9. 办公电脑将成为你脑中的ID

Bring-your-own-device趋势也称为BYOD，将演变为BYID（Bring-your-own-ID）。也就是说，只需正确登录，你即可在任何地方、任何设备上使用你的办公电脑。

IT战争：谷歌、苹果、Facebook及亚马逊的四国演义

作者：魏兵   来源：CSDN

IT历史的发展，就是一部史诗般的电影，在这部电影中，充满了入侵、抵抗、围攻、阴谋、背叛……各方合纵连横……战场的辉煌与金钱的争夺每一天都在上演着。

小说家George R.R. Martin的奇幻系列小说以《权力的游戏（Game of Thrones）》拉开篇章，目前HBO已经将其拍成电视剧，该剧给观众带来了对陌生世界一种身临其境的体验，并且该剧也一直为许多科技工作者所追捧。剧中Martin所描绘的那个失去国王的世界与现今的科技行业颇为相似。如今的科技行业就像一个战场，谷歌、苹果、Facebook与Amazon四家看起来统治着消费者互联网的大公司在其中刀光剑影。去年，苹果帝国的君主Steve Jobs去世，他本是有望带领苹果成为科技行业的霸主，但苹果的希望随着他的离世而烟消云散。虽然这么说，但我们知道，在Jobs去世之前，随着移动互联网时代的到来，以往各家之间的权力平衡已经被逐渐打破。

如我们所熟知的那样，IT行业历史就是一部战争史：上世纪80年代，IBM与苹果龙争虎斗；随后的90年代，微软与Netscape互不相让。如今的市场竞争则更为复杂，这不仅仅是因为他们都有各自的优势。四大公司的三家仍有他们的创始人在管理：Amazon由Jeff Bezos掌管，谷歌的核心仍是Larry Page，而Facebook的Mark Zuckerberg也还很年轻。另外一家，苹果，尽管Jobs已经去世，但现任苹果 CEO Tim Cook却是由Jobs指定任命的。“在科技行业的现代历史上，我们从未见过如现在这帮人一样努力的公司CEO或创始人。”风险投资公司 KPCB合伙人Mary Meeker（CSDN注：有互联网女皇之称）讲到。

是的，历史上也从未出现过如此年轻活跃并拥有巨大财富的公司群——四家公司中最年长的苹果创建于1976年。每家公司也都拥有自己的一套强有力的业务模式：谷歌通过广告使搜索引擎成为一颗巨大的摇钱树；Facebook正在利用他们的社交网络发掘人们的兴趣和人际关系，这也将成为他们最宝贵的财富；Amazon正在使实物商品和数字内容越来越便宜并容易获得；而苹果正在用高价销售其具有独特魅力的产品。

这四家公司的成长都经历了桌面计算机及笔记本时代，他们的成长也是基于计算机上的程序发展的。现在的环境，正如Martin的Westeros世界中一样，随着启示录描述的“冬天正在到来”，他们的世界正在经历着巨大的变化，他们之间的斗争也越来越多。

现在四大公司所争斗的战场，同别的战场一样，是混乱的，也是敌我难辨的。同样，他们对手众多。苹果与谷歌在平板电脑及智能手机操作系统领域杀的难分难解；所有公司与Amazon之间的硬件之争不绝于耳；谷歌与Facebook在社交网络领域也无法共存；各公司甚至也都在觊觎电子商务这块蛋糕，而电子商务却是Amazon的大本营。

手机及其背后的移动互联网

随着智能手机的发展，Web不再被仅仅局限于桌面计算机，移动互联网逐渐成为主流。同时，软件也逐渐云化。这些变化让原本界定各大公司领土和战略的线变的模糊起来。所以，威胁与机会并存使得四大公司开始使用他们的庞大现金流和眼光四处圈地——有时候是进入别人尚未涉及的领域，有时候则是进入别人已经是领导者的领域。

在手机领域，目前关系最为紧张的要数谷歌与苹果两家公司了。事实上，这两家公司的关系曾经并不像现在这样剑拔弩张，谷歌的首席执行官Eric Schmidt甚至在2006年至2009年一度是苹果公司董事会成员。

两者之间目前的核心战争是智能手机操作系统之争，苹果拥有iPhone及iPad平板电脑的移动操作系统iOS，而谷歌则拥有Android，其背后是如三星、HTC等众多手机厂商。作为商业战略的一部分，谷歌在2005年收购了开发Android操作系的公司；谷歌此举是担心其搜索引擎及其他服务会被潜在的竞争对手排除在移动设备之外。事实也是如此，苹果目前就将谷歌地图排除在iOS之外。现在，谷歌已经让Android成为iOS最有利的竞争对手。根据IDC的统计，在2012年第三季度出货的1.81亿智能手机中，有四分之三选择了Android系统。谷歌还曾表示Android设备每天的激活量为131万台之多。

对于苹果来说，谷歌宣布Android开源无异于是在掀起一场战争，苹果创始人Steve Jobs甚至曾经宣称“哪怕发动核战争也要消灭安卓”。

除此之外，正如上面所提到的，苹果公司在最新的iOS操作系统中抛弃了谷歌地图，进而推出自己的地图服务。这是苹果希望逐渐摆脱谷歌控制的表现，但苹果地图服务随后的表现却让苹果公司颇为难堪，为此，苹果公司内部也进行了人事调整。

除了最核心的移动操作系统之争，智能手机发展所带来的移动互联网无可厚非的成为各家争夺的焦点。

苹果与谷歌两者之间的操作系统之争最终也是希望自己在移动互联网世界中占有足够的话语权。除了这两家之外，Amazon的平板电脑及其所提供的内容服务也在互联网端受到来自其它几家公司的威胁。另外，Facebook是否做手机这一消息一直未有定论。

虽然目前主流战争属于各大科技巨头，但他们绝对不是唯一参与竞争的公司。

追随四大公司之后的，是一批雄心勃勃的创业公司，比如微博客领域的Twitter、移动支付领域的Square，他们都在划分自己的领地。无论是在等待被收购，还是希望成为一方霸主，这些创业公司都在默默努力着。

除了这些新兴的创业公司，还有一个看似没落的帝国——微软——正在努力重新崛起。微软在不久之前在移动端发力，推出了自己的第一款平板电脑Surface，希望能够以此重新成为这场战争中重要的角色而不只是背景板。

搜索之争

正如前面所说，搜索引擎是谷歌目前最核心的资产，也是谷歌最不愿意竞争对手进入的领域。但其它网络巨头都想开辟一块属于自己的搜索领地，对于谷歌来说，这其中最大的威胁来自于苹果。

苹果公司在iPhone 4S上正式推出了个人语音助理Siri，虽然说是语音助理，但Siri更像是一种新型的搜索引擎，它能够回答用户的问题，解决用户的难题。随着苹果对Siri不断进行完善、苹果地图服务质量的提升以及苹果对各类数据的采集整合，Siri在不久的将来逐渐吞噬搜索引擎市场不是没有可能。

除了苹果之外，一些专家认为Amazon在搜索方面也会给谷歌带来威胁。“谷歌以前是一个收过路费的角色，它引导用户到Amazon购买东西。”Federated Media创始人、硅谷观察家John Battelle表示，“但现在，越来越多的人开始绕过谷歌直接登录Amazon寻找和购买物品。”调研公司Forrester的数据显示，约30%的美国在线购物者开始在Amazon上搜索他们想要的商品。

除了Amazon，Facebook也被传言正在利用社交网络开发搜索类产品。Zuckerberg在最近的一次会议上曾表示，由于用户寻找朋友或其它东西的因素，他的社交网络现在“每天会收到超过十亿次查询请求，但我们还没有开始尝试搜索产品”。

内容为王

对于苹果来说，除了与谷歌的战争之外，它还需要与Amazon在另外一个领域进行战争，那就是要成为最优质的在线内容提供商。在推出iPod之后，苹果凭借iPod的数字音乐商店出人意料地进入了内容提供领域，与Amazon形成了直接竞争。通过优质内容推动硬件销售，反过来，优质的硬件让用户享受更优质的内容，这是很成功的商业战略。

Amazon在上世纪90年代中期开始做网上书店，但后来迅速多元化，开始销售光碟和DVD，现在也开始销售衣服、厨具及其它商品。但在去年，Amazon480亿收入中的37%仍来自于媒体方面，包括物理介质的以及数字的内容。

目前，Amazon占据了美国三分之二的电子书下载市场，苹果仅占5%，但苹果开始尝试以积极的策略吸引出版商离开Amazon，该策略允许出版商有更大的自由决定电子书的价格。而在另一内容领域则是苹果占据优势，那就是数字音乐方面，Amazon的云音乐播放服务一直难以撼动苹果iTunes的稳固地位。在视频内容方面，苹果和Amazon一样面对来自Netflix的压力，后者已经由DVD出租商成功转为视频流内容提供商。

Facebook的战略是希望给其它公司都打上社交的烙印，让其具有社交属性。目前，在音视频领域Facebook已经与Spotify及Netflix结成同盟，所以现在Facebook的用户将能够与朋友一起分享他们听到的音乐或者观看的视频。谷歌的YouTube业务在用户生产视频上已经占据了稳固的地位，但谷歌仍需要努力建立一个令人信服的能够替代Amazon及iTunes数字内容的产品。为集中其优势资源，今年3月份，谷歌将旗下包括音乐、电子书以及应用等多种服务整合到一个在线商店中，并命名为谷歌 Play。

同样，其他几家公司也都有自己的应用商店。这也是四大公司最为看重的地方：作为争斗的平台，现在就是要看谁能够提供给用户最优秀的移动体验。

目前，苹果、谷歌以及Amazon之间形成了三角战争，他们都整合了移动设备、操作系统以及应用商店。但就现在的态势来看，苹果无疑是走在了前面，苹果率先意识到了并将iPod与iTunes进行了整合，从而占据了有利位置。并且，iPhone为苹果带来了丰厚的利润，据市场研究公司Asymco的估计，在今年第三季度，iPhone虽然只占据了市场手机出货量的16%，但它却掳走了整个市场60%的利润。

但苹果发现，自己与竞争对手在利用完全不同的方式赚钱。Amazon在以几近成本价的价格销售其Kindle电子书及平板电脑，然后利用这些平板设备来销售其它所有内容产品，而苹果则是在利用自己的内容产品（iTunes）销售硬件产品（iPod）。

专利战争与监管

平台看起来是这场战争中交战各方的武器，他们用这样的武器统治自己的领地，同时去征服新的领地。但专利，则是各个公司能够直接给对手致命伤的武器，或者也能成为保护自己的坚盾。前者如苹果，苹果公司在智能手机专利领域一直四处点火生事，不久前在与三星的专利之争中还获得了大胜。后者如谷歌，谷歌收购摩托罗拉移动在很大程度上是看重其手中的大量专利，然后依次来增加自己的防御力，不被竞争对手在专利战争打死。

没有人能随随便便成功，企业也一样。“在成功的路上会有很多战壕。”红杉资本的风险投资专家Roelof Botha表示。这些竞争看起来对于消费者来说是好事，消费者将会有广泛的创新技术可采用，以及能够获得较廉价的科技（产品）。同样，随着竞争的不断升级，各个公司将会采取各式各样的方法保护自己的核心领域不被侵犯，当然也有公司会试图用犯规手动攻击对方。而这则需要监管机构的努力。

欧洲和美国的一些监管机构最近在忙于调查苹果到底是否与出版商勾结，准备打破Amazon在电子书市场的控制。同时，他们也在调查谷歌。一些公司，包括那些与微软关系密切的公司，一直在指责谷歌在搜索结果中不公平地推广自己的服务比如Google+。同时，他们还声称谷歌未经允许就使用竞争对手的内容，并且在搜索广告方面达成反竞争协议。甚至还在指责谷歌利用智能手机专利扼制竞争对手。目前，谷歌的律师团正在忙于应付这些各式各样的指责与调查。

四大公司的掌舵人，Page、Cook、Zurkerberg以及Bezos需要一张能够带领公司穿过法律禁区和监管区的地图。同时，他们还需要谨慎行事，避免因为战争而迷失自己本身应该前进方向。

无论谁想成为最后的霸主，都不是那么容易的。正如小说中所写的一样，战争仍会继续。

严酷的现实

截止目前为止，谷歌与Facebook在这场战争中投入的资源最少，尽管他们都意识到这场战争的重要性。

核心的搜索引擎领域，谷歌仍占据不可撼动的位置，但谷歌在进入新领域的过程中并不像Android发展的那么顺利，比如在社交网络方面，谷歌+对Facebook发起了数次冲击，但都没有获得显著的成果。

在这几家公司中，谷歌的平台计划现在显得有些不明确。最开始，所有的Android手机和平板电脑都是别的公司在生产，谷歌没有涉及。但在2011年，谷歌决定以125亿美元的价格收购手机制造商摩托罗拉移动，随后，谷歌推出了自己的平板电脑谷歌 Nexus，由华硕和三星负责制造。并且，最近有消息显示谷歌开始销售采用旗下另一操作系统Chrome的廉价笔记本。有分析专家认为，谷歌推出相对便宜的设备意在能够让用户使用其搜索及其它服务，以此来进一步推进其广告收入。

据悉，目前谷歌正在尝试一项新服务，该服务允许用户在线查找商品，然后下单，并在支付适当的费用后于一天之内就可以收到他们。这听起来非常像是Amazon的Prime服务，在美国该服务的价格为一年79美元。但谷歌并非想要复制电商巨头Amazon的大仓储模式，而只是寻找运输公司及零售商等合作伙伴。如果谷歌真的想取代Amazon，那么它就不得不收购一家物流公司。目前UPS的市场价值为690亿美元，不足谷歌的三分之一，并且，这个价格还不到谷歌现金流的两倍。

而对于苹果来说，Steve Jobs去世一年之后，苹果在产品上的创新不足一直被业内人士所批评。iPhone 5及iPad mini发布之后我们看到苹果似乎已经从原来的科技领头羊转变为求稳的追随者。

今年关于苹果最热门的话题之一就是苹果在iOS平台上抛弃Google地图服务，转而推出自己的地图服务，但这一服务并没有像苹果之前的产品一样获得大量拥簇，反而因为用户体验差被用户唾弃。没有产品创新，苹果如果继续领跑甚至甩掉其它公司，还有很多路要走。

再来说说快被遗忘的另一个帝国。微软，老牌操作系统厂商，软件巨头。目前在美国拥有紧随谷歌之后排名第二的搜索引擎Bing，并且也推出了自己的手机操作系统，目前与诺基亚走的比较近。最近，微软高调推出了自有品牌的平板电脑Surface，这让微软似乎再次成为焦点，并拥有了自己的新平台。微软现在就像是一个没落的贵族，非常希望能够迅速走出阴霾，重新找到属于自己的辉煌。

四大公司目前只有Facebook似乎置身事外。但在它也无法永远保持中立，如果想要为用户创立优秀的购物体验，它必须直面与Amazon的竞争，从Amazon手中夺取领地。Facebook Gifts是Facebook在美国推出的一项新服务，Facebook利用其对用户及其品味的了解，鼓励用户在特殊时刻（如生日）为朋友购买、互送礼物。为了进一步推动Facebook Gifts项目落地，Facebook收购了社交礼品应用Karma并与超过一百家公司达成了合作，如星巴克及Lindt（一家巧克力店）。

除了战斗，他们还需要保卫自己的领土。以谷歌为例，搜索引擎是其最核心的领域，也是为其战斗输血的金库。目前，谷歌在算法上不断注入资金，希望进一步提升搜索引擎竞争力。除了增强内部实力之外，谷歌也在通过收购寻找新的突破，比如收购ITA软件，这将能够为谷歌提供更多的航空数据及旅行信息。

战场之上风云莫测，战争似乎每个季度都在不断扩大，从移动支付到云计算，再到我们不知道的什么领域，在这些领域中，不是谁都能一帆风顺，如果因此就调整战略，不一定就是正确的。Google+在与Facebook的数次斗争中都不占上风，显示了自身的不足；苹果在iOS中弃用谷歌地图，然后暴露出自己在地图服务上的短板，并造成内部人士调整。这些并不能成为他们放弃的理由，如果谷歌希望在社交领域有所成就，苹果希望彻底摆脱对谷歌产品的依附，他们还是需要进行赌博式的努力，虽然目前他们都没有获得很大的成功，但我们能看到，他们都取得了一些成绩。

这场战争意义重大，在将来一定会对人们寻找信息、消费内容以及购买物品的方式产生影响。（魏兵/编译）

译者注：本文根据The Economist上《Technology giants at war：Another game of thrones——Google, Apple, Facebook and Amazon are at each other’s throats in all sorts of ways》一文编译整理完成，内容有更改。

Rovio娱乐与亿动广告传媒(Madhouse)联合宣布其中国区移动广告的战略合作伙伴关系

 

中国上海 – 2012年11月8日 – 今晚，在上海东方明珠举办的“愤怒的小鸟星球大战”中国区发布会上，风靡全球的“愤怒的小鸟”游戏娱乐品牌所属公司Rovio娱乐与中国领先的移动广告网络和移动营销解决方案提供商亿动广告传媒(Madhouse)联合宣布，亿动广告传媒(Madhouse)为“愤怒的小鸟星球大战”在中国区的移动广告战略合作伙伴。

“我们一直都非常重视与Rovio的合作”，亿动广告传媒(Madhouse)创始人兼首席执行官马良骏说道，“愤怒的小鸟自去年7月接入亿动智道(SmartMad)广告网络平台以来，取得了很大的成功，不仅广告效果优异，更赢得广大品牌广告主的认可和青睐。我们相信，随着新款游戏愤怒的小鸟星球大战的问世，势必引发新一波的游戏热潮，吸引更多广告主的瞩目。”

“亿动广告传媒(Madhouse)是我们非常重要的合作伙伴。Rovio进入中国市场以来，与包括亿动广告传媒(Madhouse)在内的多家手机广告网络进行了不同程度的合作，我们认为亿动广告传媒(Madhouse)在技术力量、广告客户资源和专业服务上都具有优势，所以我们选择亿动广告传媒(Madhouse)作为Rovio在中国地区的移动广告战略合作伙伴，开拓愤怒的小鸟星球大战游戏在中国市场的广告业务”,Rovio中国区总经理陈博一对双方的进一步合作寄予厚望。

亿动广告传媒(Madhouse)于2006年成立于上海，经过6年运营，已成长为中国领先的一站式移动营销服务伙伴，旗下亿动智道(SmartMad)是中国最大最智能的移动广告网络，优道(OptiMad)则为广告主提供领先的移动广告需求方优化平台和服务，致力于为广告主和移动媒体伙伴提供领先的移动广告投放和应用方案。公司在上海、北京和广州拥有超过200位员工，并在印度孟买、新德里、班加罗尔设有办公室。更多详情请访问http://www.madhouse.cn

Rovio总部位于芬兰，是一家颠覆行业的娱乐媒体公司，成功打造了全球闻名的愤怒的小鸟形象。愤怒的小鸟是一款休闲益智游戏，发布仅几个月便迅速成为了一种全球现象，并始终是排名第一的付费游戏应用。愤怒的小鸟迅速扩张至娱乐、出版，授权领域，已成为世界流行的国际品牌。愤怒的小鸟成功之后，Rovio又发布了新游戏《神奇的阿力》和《捣蛋猪》。www.rovio.com/cn

亿动广告传媒(Madhouse)
获“2012金瑞营销奖”移动广告平台卓越勋章奖

2012第七届艾瑞年度高峰会议暨金瑞营销奖颁奖典礼在沪圆满落幕，中国领先的移动广告网络和移动营销解决方案提供商亿动广告传媒(Madhouse)，一举夺得2012年度网络营销—移动广告平台类卓越勋章奖。

作为旨在表彰能够快速适应新营销环境，具有突出表现的互联网营销精英，“金瑞营销奖”专注于网络营销领域，评选极富创意并达到良好推广效果的优秀案例、代表企业、新锐营销平台和机构。“金瑞营销奖”由艾瑞专家、研究顾问组成专家评审团，对候选企业进行投票最终确定获奖名单，最终授予亿动广告传媒(Madhouse)年度“移动广告平台类”卓越勋章大奖。

亿动广告传媒(Madhouse)于2006年成立于上海，经过6年运营，已成长为中国领先的一站式移动营销服务伙伴， 旗下亿动智道(SmartMad)是中国最大最智能的移动广告网络，优道(OptiMad)则为广告主提供领先的移动广告需求方优化平台和服务，致力于为广告主和移动媒体伙伴提供领先的移动广告投放和应用方案。公司在上海、北京和广州拥有超过200位员工，并在印度孟买、新德里、班加罗尔设有办公室

移动互联网在行走中改变旅游行业

来源：硅谷动力

　　截止到2012年第2季度，中国移动互联网用户规模已经达4.7亿，每三个人当中就有一个人使用移动互联网。而在国外,知名机构nielsen在其2012年5月的调研结果中显示，美国地区APP应用的使用频率增长速度整体为84%，而与旅游相关的app使用率，在所有行业类app应用中的增长速度最快，为116%。

“很多人都在探寻移动互联网与传统产业的最佳结合点，实际上，旅行与移动互联网有天然的关联，‘在路上’未来将变得更加智慧、便捷和充满互动体验乐趣，这无疑决定了旅游产业必将是最先进入移动互联网的传统行业之一”。 中国领先的移动应用服务商百分通联副总裁张枫蕾，近日在参加2012 中国旅游产业博览会时向媒体记者表示：“旅游行业与移动新技术的融合，将助力解决智慧出行的问题，提供无处不在的移动化旅游服务模式，行业中的创新力量已经开始尝试将移动互联网所带来的营销新思路引入旅游行业，例如通过定制化城市或景区服务类APP、AR（增强现实）、LBS、HTML5等各个方面技术手段与游客接触与互动，还包括依托于智能手机的旅游规划，预订和分享旅行体验等等”。

下面张总给我们推荐了几个国内外旅游产业在移动营销方面的成功案例,进一步体验和领略移动营销给旅游产业带来的巨大机遇。

日本国家旅游局热推Hello Kitty iPhone APP

在诞生于日本的众多文化符号当中，Hello Kitty或许是最具代表性的一个，日本国家旅游局就将其卡通形象数字化与本地化，进而推出了一款Hello Kitty iPhone APP。

用户开启APP后拍摄一张照片，Hello Kitty就会神奇地出现在屏幕上，为用户提供更多有关该特定景点的详细信息。而且Hello Kitty每次出现都会穿着不同的服装，这些服装是该APP根据当地景点的特色专门挑选的。并且该APP还会推荐“附近Hello Kitty零售商店”，进而吸引消费者前往购买。

智能手机在手，外出旅行无忧，对于国内各大旅游城市来说，一款城市旅游APP，不仅让游客能够获得更多的当地旅游信息，更能让游客乐在旅途，加大游客的互动体验，还有什么比让游客的满意和快乐，更能为当地带来良好的旅游口碑呢？

　国内景区大胆尝试 常州恐龙园上演真实版“侏罗纪时代”

在国内，百分通联为常州恐龙园特别打造了属于自己的APP客户端，通过多个途径的广泛宣传，已经有大量游客下载这款APP。这款“中华恐龙园”APP包含园导游、地图、分享等几大功能模块。其中又详细设计了园区导览、新闻活动、游玩攻略、交通和天气查询等细致功能。此外包括游乐设施、乐园美食、乐园商店、服务设施、表演时间等本地化服务内容也一应俱全。并且可以通过LBS定位功能，为用户提供更为详细的游览方案。

它不但让很多来到恐龙园的游客很好的规划了自己的行程，甚至还让更多游客因为这款APP，而干脆将旅游目的地选择在了恐龙园。此外，在百分通联的帮助下，常州恐龙园特别设立了具备AR增强现实技术的LED大屏幕和相关交互设备，游客可以通过大屏幕与众多恐龙进行互动，仿佛回到了恐龙横行的年代，这种体验比起简单观摩标本、雕像、化石的感受更加震撼，也成为恐龙园重点推荐的旅游项目之一。

图1：APP让出行导览尽在“掌”握

图2：AR（增强现实）让交互趣味震撼

移动互联网的普及，出行游客基本人手一台智能手机，手机就像游客的“私人导游”，查路线，查景点，查美食，并通过手机拍照、发微薄等分享自己的旅游体验。毫无疑问，手机能够拉近景区与游客的距离，而这正式各大景区进行移动营销的价值之一。

移动营销推动景区“智变” 国内企业积极布局

在刚刚结束的中国产业旅游博览会上，“智慧旅游”的概念也被与会嘉宾反复提及。国内领先的移动应用服务商百分通联作为第一家参展的移动应用服务公司，在智慧旅游展厅中展示了国内旅游行业运用移动新技术的创新营销尝试。国内某景点负责人对百分通联运用安置在营销展厅的“魔幻橱窗”充满兴趣并高度评价。

“在透明的玻璃上就能投射出巨大的景物影像，并且人们还可以直接触碰与其互动，手指划过看似普通的透明玻璃，玻璃上的画面就会听指挥的不断地变化，只有在科幻电影中才能看到景象，正在走入我们的生活”。他表示：“这种互动技术和设备为游客提供前所未有的体验。一定会获得游客的青睐”。

不难看出，移动互联网近年来的飞跃式发展，给旅游产业带来了广阔的创新空间。一位旅游业内人士表示：“以前都认为旅游行业是个非常传统的行业，现在看来，移动互联网将改变一切，它让旅游行业走在社会潮流的前言，而移动营销带给旅游行业的想象空间，将彻底改变这个行业的影响方式”。

谷歌回来了！中国移动广告业务大有可为

来源：腾讯科技

　　10月22日消息，据国外媒体报道，谷歌在中国市场业务有限，但移动广告却是一个亮点，该公司计划今后扩大该业务。虽然谷歌将搜索引擎从中国大陆撤出，但随着更多的人购买手机和通过这些设备上网，移动广告业务依然发展迅速。

据《中国日报》周一报道，谷歌中国公司计划苦大移动广告业务，大力宣传其在各种平台如移动应用程序、网页、移动搜索结果和在线视频的广告服务能力。该公司在这个领域的信心源自于一个事实：从2011年7月到2012年7月，使用谷歌产品的中国移动(微博)广告需求增长了120%。

报道称，在广告需求量上中国在谷歌其它市场都进入前5名。谷歌副总裁约翰·刘（John Liu）对《中国日报》称：“目前为止（在中国的移动广告业务）已取得了很大进步，是增长最快的业务之一。”不过他没有提供有关中国移动广告业务的更多细节。

谷歌首席执行官拉里·佩奇（Larry Page）上周四在季度财报电话会议上表示，该公司的移动广告收入已从2011年第三季度的25亿美元增长至2012年第三季度的约80亿美元。他称，这种增长归功于用户在GooglePlay应用店购买内容和应用程序带来的额外收入。

在他的讲话前，这家互联网巨头公布了令人失望的第三季度业绩。该季度谷歌净利润为21.8亿美元合每股盈利6.53美元，低于上年同期的27.3亿美元，也低于华尔街分析师预计的每股盈利10.65美元。

第三季度全球智能手机用户突破10亿

来源：腾讯科技

北京时间10月17日消息，据国外媒体报道，市场调研公司Strategy Analytics周二发布报告称，今年第三季度，全球智能手机用户总数首次突破10亿大关，达到10.38亿。

Strategy Analytics在报告中指出，虽然用了16年时间全球智能手机用户才达到10亿人，但是在未来的3年时间里，智能手机用户还将会增长10亿人。虽然Strategy Analytics在报告中没有按照厂商细分，不过依据各大手机厂商的季度出货计算，三星电子无疑是智能手机市场中的龙头；随后依次是苹果和诺基亚。

Strategy Analytics在报告中称，随着智能手机成本的快速下滑，以及智能手机制造商数量的不断增长，在未来不长的一段时间里，智能手机用户还将会增长10亿人。

1996年，诺基亚向市场推出了Nokia Communicator，这产品也是智能手机市场的开山之作。但是随着时间的推移，诺基亚当前在智能手机市场已远不及竞争对手三星电子和苹果，并被上述两家公司远远甩在了身后。

Strategy Analytics分析师斯科特·比切诺（Scott Bicheno）在报告中还表示，智能手机的增长率正在加速。从1996年至2011年第三季度，智能手机用了15年时间出货量才达到7.08部；但是在随后仅仅一年的时间里，智能手机的出货量便达到了3亿部。

Strategy Analytics分析师尼尔·莫斯顿（Neil Mawston）预计，智能手机用户达到10.38亿，意味着7个人当中有1人使用智能手机，这意味着市场中仍有大量的功能手机用户，智能手机仍有着巨大的增长空间。莫斯顿表示，“智能手机的普及率依然较低，在中国、印度和非洲等新兴市场，智能手机依然有着巨大的增长空间。”该分析师预计，到2015年全球智能手机用户将达到20亿人。

亿动广告传媒(Madhouse)与Kii达成战略合作伙伴
APP开发者现可通过Kii云服务接入中国市场

中国上海 – 2012年10月10日 – 近日，中国领先的移动广告网络和移动营销解决方案提供商亿动广告传媒(Madhouse)宣布与Kii达成战略合作伙伴。Kii是一家针对智能手机APP开发者， 提供投资、云计算和全球分销合作服务的平台。

亿动广告传媒(Madhouse)于2006年成立于上海，经过6年运营，已成长为中国最大最智能的移动广告网络，同时覆盖移动互联网广告和移动应用程序广告投放，并拥有自主开发的智能定向广告投放技术和广告效果优化机制。公司在上海、北京和广州拥有超过200位员工，并在印度孟买、新德里、班加罗尔设有办公室。

“我们非常荣幸有机会与Kii进行合作，Kii是国际领先的APP开发者平台，亿动在中国已建立最大最智能的移动广告网络并拥有行业领先的技术优势，相信通过此次合作，将会推进更多APP开放者进入中国市场”，亿动广告传媒(Madhouse)创始人兼首席执行官马良骏先生表示。

中国目前已有超过 9亿的手机用户，此番亿动广告传媒(Madhouse)与Kii的合作，将实现APP开发者通过Kii云服务，进入到中国这个全球最大的移动市场。开发者可以到访Kii云服务开发者门户网站http://developer.kii.com。

“ 有着近 10 亿用户的中国移动市场，在全球范围内对广大APP开发者而言都是非常关键的，因此我们为全球应用程序开发人员选择亿动广告传媒，选择中国最领先的移动广告网络”，Kii公司首席执行官Masanari Arai表示。

Facebook月活跃用户突破10亿 6亿为移动

作者：李明 维金     来源：新浪科技

北京时间10月4日晚间消息，Facebook CEO Mark Zuckerberg周四宣布，Facebook月活跃用户数量已突破10亿，其中6亿为移动用户。

Zuckerberg在Facebook网站上称，Facebook用户的平均年龄也趋于年轻化。2010年Facebook活跃用户数量达到5亿时，Facebook曾表示平均用户年龄为23岁，而如今降至22岁。

Zuckerberg称：“如果你正在看这条消息，那么要感谢你们给我及整个团队服务大家的机会。帮助10亿人相互联系是一件令人吃惊的事情，也是我目前最自豪的事情。我承诺会继续努力，让Facebook更好地服务大家。希望最终有一天，我们还能联系地球上其他还没有使用Facebook的人。”

Zuckerberg还表示，Facebook将来的重点不是单纯地赢得更多用户，而是要更有效地利用用户的共享数据。

Zuckerberg说：“在未来5年至10年，问题不再是我们的用户数量达到20亿或30亿。更大的问题是，我们还能提供什么样的服务，可以让任何企业知道用户的好友是谁。我认为，这才是真正的创新。”

Facebook通常会公布3个重要的用户数据，分别为每月活跃用户数(截至6月30日为9.55亿)、每月活跃移动用户数(截至6月30日为 5.43亿)，以及每日活跃用户数(6月份平均为5.52亿)。截至9月底，前两者目前分别达到10亿和6亿，而Facebook很可能在第三季度财报电话会议上更新最后一项数据。

根据Facebook今年7月发布的数据，移动用户数在Facebook用户总数中占56.86%。这一比例正在持续上升，目前达到了60%。 去年12月，Facebook的每月活跃移动用户数为4.25亿，活跃用户总数为8.45亿。当时，活跃移动用户数占活跃用户总数的比例首次超过50%。 而在不到1年之后，这一比例已达到了60%。

在这6亿用户中，很大一部分用户不会同时使用移动设备和桌面电脑去浏览Facebook。尽管仍有很多人通过桌面电脑访问Facebook，但也有越来越多的人通过移动设备使用该服务。

苹果iPhone 5八大看点：全新设计 更加轻薄

作者：新浪数码   来源：DCCI

　苹果今天在美国旧金山召开发布会，正式发布新一代手机iPhone 5。新产品与此前外界传闻的基本一致，屏幕变大，同时也变得更薄、更轻。下面由新浪数码为你详细解读下iPhone 5的八大看点。

        1、全新设计 更加轻薄

iPhone 5采用全新外观设计，机身更加修长，同时也变得轻薄些，更加便于手持操作。最薄处仅7.6 毫米，重量112克，比 4S薄了18%，轻了20%之多。

2、采用4英寸Retina屏幕

iPhone 5采用4英寸Retina视网膜显示屏，单位像素密度达326PPI，相比4S像素增加了18%，达到1136×640分辨率。色彩饱和度较以往提升了44%，色彩表现力也大大加强。同时，iPhone 5屏幕图标增加至5行。

3、支持4G LTE网络

iPhone 5支持LTE、HSPA、HSPA+和DC-HSDPA等网络，在美国、香港、英国等已经推出LTE网络的国家或地区可以实现高速上网。

4、配置性能更强的A6芯片

A6芯片拥有更快的处理器速度、更快的图形处理器速度和更持久的续航时间。处理器性能和图形处理功能相比A5芯片均提高2倍，而电力也可以轻松满足一天的需求，连接蜂窝网络浏览时长可达8 小时，通话长达8小时，视频播放时间更长达10小时。

5、配备全新设计的EarPods耳机

全新设计的Apple EarPods具有舒适、牢固佩戴和音效卓越的特点，采用了3个麦克风：一个在前端，一个在背部，一个在底部。前后麦克风相互配合以实现波束成形，这项技术可帮助iPhone集中收入来自于目标位置的声音，获得更清晰的音效。

6、采用全新Lightning接头

iPhone 5使用全新的8-pin接头数据线，相比4S的30-pin接头更加轻薄，此外Lightning接头可以双面使用，极大的方便了用户的使用。同时，苹果提供Lightning to 30-pin Adapter转换器，方便用户使用30-pin接头连接iPhone 5。

7、搭载最新的iOS6系统

iOS6具有简单易用的界面、丰富实用的功能，以及超强的稳定性。同时内置中国定制功能，特别内置对热门中文互联网服务的支持，与新浪微博高度整合；支持Siri语音助理功能，让你能够使用语音来发送信息、安排会议、拨打电话等。此外，iOS 6完善了文本输入法，可混合输入全拼和简拼，让汉字输入更轻松快速，支持汉字多达30000个。

8、支持全景拍摄的摄像头

iSight摄像头支持全新的全景模式拍摄功能，可以拍下240度全景照片，生成无缝效果的高分辨率全景照片，像素数高达2800万。同时iPhone 5对摄像头也进行了升级，包括增速40%的照片拍摄，更好的弱光性能，以及提升的降噪效果。

由MMA无线营销联盟（Mobile Marketing Association）主办的MMA无线营销论坛2012上海于7月5日在花园酒店成功举行，与会人员逾500人。论坛聚集海内外的移动广告行业领导者，共同探讨了影响无线营销行业和消费者的重要议题：国内外无线营销优秀案例分享，移动游戏，广告监测与评估，消费者无线营销行为，社交网络与户外媒体，以及移动商务。 主题演讲嘉宾来自谷歌，TNS，中国联通，迪尔西、Amobee等知名企业。

此次论坛由MMA会员企业hdtMobile掌握传媒总经理简昉女士主持。MMA中国营销创新联盟联合主席、群邑中国互动营销总裁陈建豪先生为论坛致开幕词，通过视频“指尖上的中国”向参会者展示了中国无线营销市场的发展现状和预期：“在经过几年的初级积累后，中国的无线营销将迎来它的高速增长时期，我们要好好把握这个时机。希望品牌主，运营商，广告人以及各个同行能联合起来，共同努力推动中国无线营销行业的发展。”

MMA 论坛作为世界著名的系列专题论坛，是聚集全球无线广告精英和高层决策者的顶级盛会，每年在纽约、伦敦、新加坡、洛杉矶、迈阿密、西班牙、印度、巴西等地举办。作为MMA落地中国后的第一届MMA论坛，本次活动关注手机如何参与市场营销， 促进广告人与消费者的互动，并进一步改变人们的生活方式；以及无线营销如何通过创新和发展来实现更加智能的未来。

MMA亚太区董事总经理Rohit Dadwal先生讲：“作为MMA落地中国后的首次MMA中国论坛， 能获得这么多人的参与和关注，充分体现了中国无线营销市场的巨大潜力。这次论坛的成功举办将使我们更加有信心向海外的企业介绍和推荐中国市场。MMA将致力于增进中国和海外的沟通和联系，尤其是在案例分享，广告标准，市场调研和经验介绍方面。”

7月5日晚还举行了MMA中国无线营销大奖颁奖晚宴。MMA中国无线营销大奖共设七大奖项，包括最佳移动广告视觉创意、最佳移动跨媒体整合、最佳移动媒体投放、最佳移动互动营销、最佳品牌APP、最佳手机活动网站、最佳移动创新技术应用。

MMA无线营销论坛2012上海的赞助商包括互动通、 搜狐、 人人、AirPush、亿动广告传媒。媒体合作有广告人、成功营销、VIVA无线新媒体、3G门户、FT中文网、网易、人民网和凤凰新媒体。

5月24日，智汇中国•自在分享2012华为“智汇云”开发者沙龙在北京举行，互动通控股集团资深副总裁单俊（Frank）受邀出席该活动。“小媒体，大品牌”,单俊在会上如此阐释互动通在连接媒体和品牌广告主时所担任的中间人角色。

为什么说小媒体大品牌？单俊解释道，小媒体指一些优质，开发比较迅速、流量比较迅速的媒体，大品牌是指较大的企业品牌。“小媒体大品牌”意味着通过类似互动通这样的广告平台的连接，采用移动应用广告的解决方案，小媒体可以做大品牌的营销。

互动通的媒体策略在于，与优质媒体进行合作，结合品牌广告主自身情况，选择合适的媒体，并适度做一些流量的补充。不同于其他做移动互联网平台营销的公司，互动通目前专注于客户端广告，相对来说，客户端的广告黏性比较高。

在演讲中，单俊有趣地形容hdtMobile掌握传媒提供的移动应用的广告解决方案。hdtMobile掌握传媒定位于，凭借有价值的移动广告平台，推出有意思的互动，为品牌广告主打造“尔目一新”的广告，“尔”指的是精准、“目”是指炫目的移动富媒体、“一”是指一流的媒体、一站式服务，“新”是指新技术驱动。随后，单俊和大家分享了掌握传媒为Dior、屈臣氏、必胜客、中华皓清打造的优秀客户端广告案例。提到互动通2012年新推出的基于iPad平台的富媒体产品MoCast，单俊表示，互动通也是在Pad平台上投放广告的供应商，他笑谈，“如果大家有一天在华为的Pad上看到这样的广告，那就是我们投放的”。

“互动通选择优质的媒体，提供符合媒体自身特质的广告；为品牌广告主带来很漂亮的有品牌传播性的广告，控制广告投放，提升ROI。”在演讲的最后，单俊此般总结了互动通在连接媒体和品牌广告主时所担任的中间人角色。

 

“2012第二届中国汽车互联网营销战略发展论坛”于4月25日在京举行，掌握传媒总经理简昉（Melody）担纲当日下午整场会议的主持，并在会上作了“你飞驰，我移动——汽车与移动营销”主题演讲。

简昉在演讲中提到，互联网已经深刻改变我们的生活，并引发了营销革命，移动互联网也将深刻改变我们的生活，并将再次引发营销革命。截至2011年12月，中国手机网民用户达3.56亿，移动互联网“随时”、“随地”、“随身”、“随心”的特质，让它与人之间建立了感情，并深刻影响了现代人的生活。

她认为，手机的APP非常适合开展汽车品牌的营销，特别是有魅力的汽车品牌的推广，因为这种传播方式是点对点，个性化的，移动平台将会为汽车广告插上一双翅膀，扩大汽车品牌的宣传效果。汽车品牌应该抓住移动互联网的发展趋势，打开营销世界的又一扇大门。

会上，还举行了多次圆桌互动讨论，Melody与来自嘉之道汽车咨询、北京易车互动、MediaV、AdMaster、新浪汽车、车讯网、缔元信等公司的嘉宾，分别针对社会化媒体的兴起，汽车经销与互联网营销等话题进行讨论，嘉宾一致认为，汽车经销拥抱互联网营销是未来发展趋势，移动互联网的兴起将引发新的营销方式。

 

4月27日，由DCCI互联网数据中心主办的“Mworld2012移动互联世界”大会在京正式开幕。活动以“战略提速—运营为本—市场拓新—管道竞合”为主题，从市场现状分析、渠道搭建、软件应用商店、内容分发渠道四个角度重新审视移动互联网的深层营销价值。

掌握传媒总经理简昉（Melody）受邀主持“workshop移动互联探索坊*分组探讨”环节，这是简总第二次主持Mworld会议，现场近四十名业界嘉宾参加互动讨论。活动中，大家讨论的议题包括：移动广告形式多元化下广告的价值在哪里？移动互联网营销的最大问题是什么？手机在整合营销中将扮演什么样的角色？简昉主持风趣幽默，在她的引导下，各个小组比赛发言，碰撞出很多精彩火花。

针对未来的互联网营销发展的方向，嘉宾们的观点，可以总结为：第一，运营商将变成渠道之一；第二，应用更多的富媒体；第三，多互动形式体现；第四，基于LBS等技术地精准营销。嘉宾们还分享了移动营销的新模式，如云推送、 验证码营销、运营商呼叫等待营销、LBS图钉广告，以及定制机让用户参与活动时将信息一键上传的功能，更炫的手机虚拟现实体验等。

有嘉宾提出了室内地图的构想。目前的地图，只有知道自己在哪儿，才能运用，而很多时候我们不知道自己在哪里。“比如，我今天来到会场，晕头转向，如果能通过手机地图找到我刚才停车的地方，那多好！”

针对当前移动营销遇到的问题，嘉宾们的观点主要有：1.目前还没有成熟的标准对营销效果进行考量；2.移送广告目前仍处在相对封闭的环境中；3.移动终端的呈现方式还不具备终端特色；4.广告主对移动平台缺乏清晰的认识，倾向于一刀切式的效果要求。

对于嘉宾们发表的观点，主持人简昉总结道：移动营销不能自娱自乐。我们有近30种移动营销方式，但真正给广告主带来的营销价值在哪里？所谓的精准、AR、LBS能带来多大销量和利润？这些值得我们思考！

据悉，此次大会有1000多名业界人士参加，包括周鸿祎在内的互联网企业高层现场分享了在移动互联网方向的举措，DCCI也现场发布了包括《中国移动互联网蓝皮书》在内的5个与移动互联相关的报告，解读了2012移动互联网的走势。

中国领先的移动广告网络和移动营销解决方案提供商亿动广告传媒（Madhouse） 于2012年2月14 日正式宣布进入印度市场，为日益增长的客制化移动营销需求提供解决方案。在中国，亿动广告传媒（Madhouse）与超过120位国际知名品牌广告主（比如可口可乐、百胜中国、百威英博、奥迪、英特尔、惠普、耐克、阿迪达斯、宝洁和联合利华等等）以及媒介代理集团(包括群邑集团、阳狮锐奇、安吉斯媒体集团和宏盟媒体集团及他们的关联机构)等紧密合作。

面对印度超过8.5亿的手机用户群体，亿动广告传媒印度子公司（Madhouse India）旨在抓住机遇将手机发展为大众媒体终端。当前印度移动营销市场的发展阻力在于手机市场上多重利益相关者对数据、语音与文字、不同操作系统的协调缺少规模化的解决方案，缺少建立规范的工具和系统，以致如何让广告主充分利用手机媒体与消费者沟通称为一大难题。

亿动广告传媒印度子公司（Madhouse India）以独特和创新的服务来应对这一问题。对客户而言，同时应用于多媒体手机、智能手机和平板电脑并覆盖付费媒体、自有媒体和免费媒体的完善的移动营销解决方案将指日可待。利用基于地域、用户信息和属性的精准定向，亿动为所有的手机操作系统提供适配的服务，最大程度避免媒体资源的浪费。

亿动广告传媒（Madhouse）创始人兼首席执行官马良骏先生表示，“我们看到了印度市场的巨大潜力和成长空间，并集中全力在此投资发展。我们相信，借力优秀的本地合作伙伴，亿动的领先技术和运营专家可以最大程度地满足客户们独特的无线营销需求。在中国，我们与众多战略伙伴紧密合作，包括Rovio、美国艺电（EA）、中国联通应用程序商店、知名媒介代理集团等等，持续巩固我们在市场中的领导地位。在印度，我们也同样重视与当地伙伴们的合作，帮助我们在此开拓移动营销市场，并引领行业发展。”

亿动广告传媒印度子公司（Madhouse India）首席运营官Vinod Thadani先生说，“手机广告正在改变品牌与消费者的沟通方式。亿动广告传媒（Madhouse）拥有一支由深谙手机媒体的资深从业人员组成的专业团队，为广告主提供移动营销解决方案的策划和执行服务。从技术层面来讲,手机广告可实现精准智能定向并提供实时报表，此项优势值得广告主信赖。当前所需是释放市场潜力。我们将致力于改变印度数字媒体市场的现状，助力移动营销市场规模在未来3年内实现从12.5亿卢布到100亿卢布的增长。”

WPP集团印度区总经理Ranjan Kapur先生也发表见解，“在印度，数字媒体的进化和创新及其迅速，特别是手机和掌上终端已经蓄势待发，在营销中扮演更为重要的角色。亿动带来的技术优势结合对行业和品牌的深刻理解，将帮助我们为客户创造独特价值。”

“印度是Rovio最重要的市场之一，愤怒的小鸟品牌在印度日益增长的人气让我们颇感欣喜。随着本地Facebook用户的急剧增长，印度已成为全球第二大的Facebook基地。它为我们开启了一扇大门为更多的粉丝提供娱乐。到今年年底我们力争获得10亿次的下载量。”Rovio大客户总监Bijay Gurung说，“在中国，亿动广告传媒（Madhouse）是我们极具价值的合作伙伴。此刻我们也非常期待双方的合作在印度市场的扩展。”

4月13日，创业中国精英会在北京召开“2012 CE-中国营销系列：移动市场策略研讨会”，深入解读移动营销。互动通控股集团副总裁方博文（Malcolm Thorp）受邀参加，并阐释自己的观点。

方博文在演讲中指出，“当前，消费者对于智能手机拥有强大的购买力，未来依旧很强大。”数据显示，截至2011年底，中国手机用户已达到9.98亿，其中使用手机上网的用户达到3.56亿。至2013年底，使用手机上网的用户将超过PC用户的7.18亿，达到7.2亿。因此，他强调开展移动营销势在必行。

如何成功开展移动营销？方博文表示，要打好5大基础：“明确目标”，“调查了解受众”，“搭建互动途径”，“开展互动”和“分析、追踪并优化活动效果”。他又指出，好的移动营销策略包括5个层面，“目标、计划、预算”，“价值平台”，“社交化”，“了解消费者”和“具有可衡量性”。但有这些仍不够，方博文又点出了4项注意事项，“开始时便明确你要的结果”，“理解尊重用户”，“注重用户体验”，“具有创造性”。只有做好5大基础、5个层面和4项注意事项，移动营销才能成功运作。“切记！优秀的移动营销是将目标、策略、创意与用户认知完美融合”。

在演讲中，方博文也分享了掌握传媒为客户打造的案例。在互动环节中，对于主持人机锋网副总裁曾刚的提问，方博文再次强调，移动市场的发展前景由消费者对于智能手机的认知度与消费者的购买力决定。

 

继耐克科比7代体系的成功发起，传立再次为全球最大的运动品牌耐克推出全新线上互动传播平台Social DNA。

Social DNA 1.0于1月17日正式上线，作为中国首创的新型媒体平台，这一互动广告平台可以与用户的QQ、人人网以及微博账号进行实时同步，为使用者创造个性化的品牌体验。根据消费者洞察数据显示，在15 – 23 岁的年轻群体中，有30%的人从不关注网络广告(来源：CNRS，2011年6月)。因此，传立意识到目前对客户来说最重要的不仅是创造受人瞩目的广告，更是需要迎合消费者的个性化需求，带给消费者更多个人关注。

“目前，我们的消费者已逐渐倾向于一种新的沟通方式。他们每天都能接触到大量的网络广告，而这些广告终将演变为过剩的信息。此次，耐克的沟通策略是根据消费者个人的网络社交行为，向其传递为每个人度身定制的广告讯息。这也就是我们所谓的Social DNA。” 传立上海董事总经理- 主要国际客户Gordon Domlija表示。“我们十分满意这次的活动。这个以结果为导向的广告活动不仅利用了真实的消费者洞察数据，也同时结合了传立巧妙的创意。” 耐克品牌沟通媒介主管黄婷表示。

作为耐克科比7代体系推广的一部分，Social DNA将于2012年2月29日结束。而同时，2012年2月也将推出Social DNA2.0和3.0的活动。

关于耐克科比7代体系活动

耐克科比7代体系活动是为了庆祝科比7代签名篮球鞋的推出。这不仅是一双球鞋，更标志着耐克所奉行的成功哲学。活动以篮球巨星科比布莱恩特为首，更邀请了享誉全球的富商Richard Branson以及音乐人Kayne West和王力宏的参与。活动为期三个月，于2011年末开始，由传立耐克团队执行。