Tango CEO Uri Raz:移动社交做成生态体系才有出路,未来全球范围内会有5家左右移动社交平台级产品#2014GMIC大会#

Tango CEO Uri Raz:移动社交做成生态体系才有出路,未来全球范围内会有5家左右移动社交平台级产品#2014GMIC大会#

09年上线的Tango基于熟人社交关系提供视频通话服务,不过它现在发展得越来越像微信了,除了支持文字和语音通讯,用户可以在其中完成购买表情、消费音乐、发现应用、玩游戏等操作。就在一个月前,Tango宣布完成2.8亿美元的D轮融资,其中2.15亿美元来自阿里巴巴。Tango目前支持14种语言,共有超过2亿注册用户,月活用户达7000万,用户分布在全球224个国家,主要集中在北美、中东、台湾和新加坡。

在今天的2014GMIC大会上,长城会的CMO白瑞德对话Tango CEO 尤瑞·拉兹(Uri Raz),一起聊了聊“移动语音社交的下一站”。

白瑞德:Tango 2009年上线,其语音社交功能当时对Facetime和Skype有所冲击。后来你们决定转型,从纯粹的视频语音聊天转型成一个集通讯和娱乐为一体的平台,这跟WhatsApp专注于做好通讯这一块是很不一样的思路。你们的转型是基于什么考虑?

Uri:我们看到了移动端社交App的发展趋势,那就是“通讯”虽然很重要,但它只是移动社交平台的功能之一。现在的移动社交平台都会同时强调两个定位:一个是“内容分发平台”,引入各领域的内容供应商或者开发者,来丰富平台上的内容类别;另一个则是“社会化发现”,通过社交关系助力内容传播。你只有同时具备这两个定位,才能构建一个围绕用户和内容的生态体系。这是LINE在做的,也是WeChat在做的,我们认同这个方向。

白瑞德:现在很多社交App背后都有科技巨头撑腰站台,比如WeChat的背后有腾讯,Facebook Messenger背后有Facebook,而你们是一家独立的做移动社交的公司,你们的独立性有何利弊?

Uri:优势就在于我们可以对市场需求做出快速反应,执行力很高,而这在移动领域是非常重要的。的确,作为一家独立的公司,我们在推广渠道、资金支持等方面跟WeChat和Facebook Messenger相比可能有所欠缺,这也是我们接受阿里入资的原因之一。

之所以接受阿里入资,主要有两个原因吧:一,阿里巴巴虽然是一家大公司,但它投融资并购的动作让我觉得它是以创业公司的速度在成长,于是,我们决定跟阿里“谈一场恋爱”;二,从全球范围来看,亚洲的创新速度正在迎头赶上西方国家,创新的杠杆似乎正在向亚洲地区倾斜。

现在,我们在北京地区设立了办公室,正在招工程师。

白瑞德:和AppStore、Google Play等应用商店一样,Tango也要同开发者就收入进行分成。那开发者选择Tango而不是其他应用分发平台的原因,你觉得是什么?

Uri:Tango的平台上有社交图谱。基于此,开发者可以与用户之间有更多的交互,这对于产品迭代和分发推广都是很有帮助的;另外,基于熟人社交,变现的途径也可以有很多种,效率也比单纯的应用分发平台要高很多。目前,我们的平台上不仅有游戏开发者(现在已上线40款游戏了),也有其他类别App的开发者;我们还与Spotify合作,现在在平台上引入了2500万首歌曲;另外,移动电商也是我们尝试的方向之一。我们通过引入第三方开发者,可以丰富平台上的社交元素,而这些社交元素又可以为开发者所用。

白瑞德:你们针对中国市场会有哪些策略?除了中国,还有哪些市场对Tango来说有战略意义?

Uri:在中国市场里,微信是我们很尊重的产品,无意打败它,但我们希望让中国用户有更多的移动社交平台可以选择。目前,我们只是对产品UI做了翻译,还没有正式落实本地化,接下来的几个月里,我们会同当地的内容供应商合作,将其引入Tango中文的平台里;除此之外,我们内部还有一个小团队,专门负责将中国的游戏类或其他类别的App西化,帮助他们出海。

我们其实是一个挺工程师思维的团队,专注于产品研发,在市场营销、商务推广方面基本没投入什么资源和精力。不过除了中国,菲律宾、泰国这些国家也是不错的市场。

白瑞德:Facebook190亿美元收购WhatsApp,让移动社交这个领域变得极热门。在你看来,在未来的3~5年内,这个领域会呈现怎样的发展趋势呢,是会出现更多整合,还是会更多元化?

Uri:具有语音、文字等通讯功能的社交工具可以有很多,但是移动社交领域的平台类产品不会有很多。我预计未来全球范围内会有5家左右这种平台级产品,并且会呈地域分布趋势。

转载自 36氪